不過，把後世才互聯網+現在提前十年就提出來，雖然振奮人心，但是許多技術難題還真是無法解決。c端的支付技術現在已經成熟起來了，但是手機硬件技術，最少還要等好幾年。
小馬哥對周遊這次帶過來的東西非常興奮，騰迅的發展目前已經進入了瓶頸。他們已經成為國內即時通訊的霸主，占據了超過百分之八十的市場。遊戲份額更高，超過了百分之九十，這兩個方麵對於騰迅來說，再努力，也就是增加幾個點的市場占有率，意義不大。
小馬哥最感興趣的就是網絡支付，因為這是製約遊戲充值的一大瓶頸，這個時候，他還沒有想過組建網絡銀行。
其次，就是周遊提出來的要組建一個能跟阿裡競爭的b2c平台。
阿裡的發展，依靠的是b2b企業交易，這一點，馬芸從99年就開始了黃頁製作，所以想要在這方麵直接跟他競爭，就有點太勉為其難了。
現在，他們又開通了c2c購物平台，騰迅如果匆忙上馬，也不一定會是阿裡的對手。
所以，周遊直接提出了後世的京東的b2c模式。這樣做的好處是可以避免直接跟阿裡的競爭，並且隻要控製好了采購，也能杜絕假冒偽劣。
在這個基礎上，然後再開展c2c的個人對個人模式，這樣即使競爭不贏阿裡，也不至於直接潰不成軍，因為還有b2c這個項目的支撐。
張進東卻對視頻網站非常有興趣，全世界目前還沒有一家稱得上大型的視頻網站，後世風靡全球的youtube現在也還沒有成立。
成立一個視頻網站，內容製造主要有兩個渠道，一個是網友自己上傳，一個是公司生產。在開始階段，公司當然不會直接生產，但是可以直接購買，張進東直接就提出以周遊的名義跟國內的各大影視公司合作，將電視劇，電影全部彙集在一個網站裡麵，隻靠廣告費，應該就能達到盈利。
但是，周遊卻提出了老片可以隻依靠廣告費，但是新片采取廣告費和單片購買的模式，他甚至還直接提出了後世的會員製模式，將一部分電影和電視劇分級播放。至於國外的電影和電視劇也可以采取這種模式，但是具體事務，都需要張進東操作。
張進東對這個計劃信心十足，用兩天的時間把周遊腦子裡的東西都挖了出來，就興奮地開始組建自己的管理團隊了。
周遊卻還閒不下來，因為視頻網站這邊的事務很單純，但是不管是組建網上購物平台，還是網上支付平台，需要費心的地方實在太多了。
他要返回馬德裡參加馬競奪冠的慶典了，小馬哥也跟他一起來到了馬德裡，共同參加這次的慶典。除了小馬哥，周遊還邀請了自己的幾乎所有朋友，畢竟這件事也算是一件大喜事。
更重要的是，周遊想要利用這個機會成為東西方企業家之間的橋梁，利用亞洲的企業家給自己抬莊，然後穩定自己在歐洲的地位。
馬競被周遊收購，第一年就奪冠，這給周遊帶來了巨大的聲望。西班牙的各界媒體都給周遊給予了高度評價，稱他是奇跡之子。
也有許多媒體因此笑話老希爾，認為他管理的馬競不僅成績越來越差，甚至還跌入了乙級。但是現在周遊成了大股東，嚴禁老希爾再對球隊指手畫腳，結果球隊卻成了西甲冠軍，這實在是個諷刺。
但是馬競的球迷拿到了冠軍，對老希爾就寬容的多了，他們認為老希爾跟國米的莫拉蒂一樣，對球隊充滿了熱愛，隻是在管理上有所不足，才導致了球隊的成績不足，但是是值得原諒的。
如果說一年前，球隊被周遊收購百分之七十的股份，還有將近一半的球迷不開心，但是到了現在，阿斯報的一項民意調查卻顯示，周遊在球隊奪冠以後，支持率高達百分之八十九。
幾乎所有人都認為，是周遊的到來，製約了老希爾，讓球隊的每一筆開銷都變得明智。球隊雖然在去年花了不少錢，但是所有的花費都是值得的，引進的小羅，卡卡，埃托奧身價都遠遠高於以前。
雖然球隊的開支還沒有達到平衡，但是這也是因為球隊沒有歐洲比賽，等到今年球隊可以參加歐洲杯，球隊一定可以達到開支平衡。
但是周遊身為老板，卻很清楚，雖然馬競今年還是虧錢的，但是光是球隊的增值，就遠遠可以彌補這些損失了。也就是說，他根本不算虧。
周遊在歐洲的聲望如日中天，也刺激了一大批手裡握有巨資的企業家。阿布從今年年初開始，就在歐洲各國尋找合適的球隊，這個時候，所有的球隊老板都還認為，周遊的成功可以帶動足球行業的發展，阿布也是備受歡迎。
但是誰也沒有想到，這個不按規矩出牌的家夥會在未來的歐洲足壇掀起球員身價，薪水的大躍進，讓無數老板對他恨之入骨。
2003年，是阿布身價飆升最快的一年，在年初的時候，他的身價還比不上周遊，但是這不到半年的時間，他的身價幾乎攀升了一倍，遠遠超過了周遊。
未完待續。