重走梟雄路！
ac是北美第二大院線，除了美國、加拿大，在英國、法國、中國香港等地區都有影院。ac於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的曆史，在美國是家喻戶曉的品牌。
ac公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。除了首次引入多廳概念外，還有很多影史第一。例如，將座位扶手設為可調節式，將扶手抬起來就變成情侶座；扶手上設置一個杯托，以更方便觀眾放置飲料。
相比於規模更大，但是小影院更多的帝王院線，還有在南美擁有眾多影院的卡麥克院線，ac雖然近年來在美國大肆收購影院，造成了連續三年虧損，但是，這家公司的資產還是比較優質的。
前世萬大收購ac，主要也是因為這個原因，當時的ac可是世界第一大的3d院線，iax屏幕和3d屏幕還要多於帝王影院。
ac方麵很清楚，周遊收購ac，主要原因不是為了投資，而是為了避稅。要不然，穀歌上市和騰迅上市要給周遊帶來幾十億美元的現金收益，按照百分之三十五的稅率，周遊要支付十多億美元的稅收。隻要是個正常人，就不會這麼做。
周遊又不是缺這些錢花，通過消費和投資，將這些錢留在美國，同時也避免了繳納昂貴的稅負，是每一個有錢人都會做出的選擇。
所以，他們在報價方麵的要求比較高，整個ac公司的溢價超過了百分之一百四，價格就再也談不下來了。
現在的ac總資產大約有二十二億美元，外債將近五億美元，淨資產大約有十七億美元多一點，但是ac的股東們堅持要價二十二億美元，同時周遊要承擔所有的債務。
這個價位比萬大收購的價格要低了十億左右，這不是因為股東良心發現，而是因為現在的影院都沒有升級，從2009年開始的iax和3d影院改造，那可是花了不少錢的。
周遊看中了ac，主要原因就是ac的影院都在大城市，位置比較好，以後改成iax影院，投資回款期也會更快一點。
2003年，ac的觀影人數不到兩億，總收入將近23億美元。其中票房收益約有百分之六十六，特許經營約占百分之二十六，廣告收益占百分之八。
這份收益還是比較健康的，他們的虧損主要是一些新收購影院的投入，拉低了影院的利潤。如果不算這些投入，ac每年的投入可以帶來百分之十左右的利潤。
因為周遊是為了避稅，所以周遊也不在乎他們的報價高了一點，跟股東的談判進行的非常順利。但是在美國投資實業，有兩個方麵是避不開的。一個是行業組織，一個是工會組織。
周遊抵達位於都市區的保拉翁第四大街的ac總部的時候，就看到了這兩個組織安排的示威人員在總部門口舉牌抗議。
人數不多，大約有四十多個人，他們也保持的很平靜，隻是在大門口對麵舉牌靜坐，周遊的車子抵達的時候，他們一擁而上，圍著車子叫了幾句，等周遊的車子停下後，他們就站在幾米之外，沒有任何的激憤叫罵。
就連他們手裡的牌子，也沒有任何極端的抗議和辱罵，一切表現的很平靜。
在大門口迎接周遊的公司總經理格力洛佩茲一見周遊，就充滿歉意地說道“對不起，周先生，他們沒有對你產生困擾吧？”
洛佩茲從名字就知道他是一個西班牙裔的美國人，他有一張看起來比較威嚴的四方臉，身材也魁梧無比，有點像一個拳擊手。
周遊跟他握了握手說道“我知道，這是美國的文化，對於他們的迎接，我表示很榮幸。”
的確，美國人就是做的就是抗議示威，他們有各種各樣的行會組織，不管什麼事，都喜歡組織一些人來抗議一番。
很多時候，他們並不是反對某一決策，僅僅隻是為了施加一點壓力。
周遊親身經曆過的各種抗議層出不窮，最扯淡的抗議是在清水市的時候，當地有一段時間因為海鷗泛濫，鳥糞跟下雨一樣讓遊客吃儘苦頭，當地為了應對這個情況，決定每天早晚放半個小時的驅鳥音樂。
結果，動物保護組織，環境保護組織，還有市民利益保護組織，旅遊行會等等五六個組織天天跟唱戲一樣你抗議我，我抗議你，對峙了幾個月。其實他們還在鬨的時候，海鷗就早已遷移了，他們這幾幫人都不知道為了什麼，一直鬨了下去。
見周遊大度，態度也比較和藹，迎接的眾人都笑了起來，將周遊迎進了公司的會議室。
雖然是在ac的主場，但是由於談判小組也在這裡，所以周遊的手下倒是比ac的人還要多幾個。
周遊先是聽了雙方彙報了談判的進度，然後又主要談了現在遇到的分歧，最後等著周遊做出決定。
目前雙方的主要矛盾就集中在收購以後，ac管理層的獨立管理權方麵。
美國的市場標榜自己開放，其實卻非常保守，他們的門檻看似不高，但是限製多多，如果不熟悉他們的規則，即使進來了，你也會發現，自己的雙手雙腳都被捆住了。
舉一個很簡單的例子，周遊現在全資收購ac，但是不代表他就能說一不二了，甚至，他連管理的權力都不一定能掌握在自己的手裡。
這一點在內地來說，比較不可思議，但是在美國，卻很正常。因為美國的公司法規定了要保障工人和管理層的權力，許多政策都不會偏向大股東。
就像內地的企業，大股東或者是創始人都喜歡兼任ceo，因為他們要把大權掌握在自己手裡。而在美國，卻喜歡把這個重要的職位讓給專業管理人，這就是雙方的不同。
既然是為了避稅，周遊不在乎價格，當然也不會在乎權力。當然，更重要的原因是曆史證明了他們的管理層做的還不錯。
何況，院線全麵改進影院，是從2009年開始的，距離現在還有五年。有這五年的過渡期，周遊也有信心將大權掌握在自己的手裡來。
所以，周遊也做出了很多的讓步，不管是在公司決策方麵，還是在員工福利方麵，都讓ac管理層和工會組織點了頭。