頂級漂哥！
“大眾想要在亞洲大力拓展，有意繞開博世集團，保時捷集團和博世集團形成聯盟打壓大眾，大眾為了反擊不得不去千裡之外的日本尋找汽車配件，在亞洲當地搞定汽車配件大大降低中間成本……要說你去念個外交學院或者政治學院的，一定能夠成為一個外交官，我都沒想到有這層博弈在裡麵，要說你去念個外交學院或者政治學院的，一定能夠成為一個外交官。”樸京對著手機話筒念朱滬發來的電子郵件。
電話那頭的朱滬笑了笑，說道“這叫什麼？孫子兵法，三十六計，恐怕三國演義也行，你看努爾哈赤把《三國演義》當兵書起家，中國謀略、兵法博大精深我們這種分析簡直小兒科了，這隻是我的推斷，彆誤導了正確的分析。”
“反正我看就是那麼回事兒了，具體的事態發展會讓我們看到真相的。我還有一個疑問，你說隸屬於保時捷集團的博物館館長，到底為什麼會為大眾辦事？這簡直匪夷所思，搞無間道那一套不奇怪，可到底是為什麼，親戚之間內訌？”
“管他為什麼，你不是告訴我隻要當好掮客就好了。”
“有時候想想，這動機似乎很重要，如果我們不搞清楚他們的動機，那有時候會影響我們判斷的，現在大眾集團和保時捷集團在打秘密的收購戰，我想，這一定和這場收購戰有關。”
“大哥，能想到那麼多我已經絞儘腦汁了，我想儘快回來，我爸這些天老問我為什麼不回家，我都出來大半年了，都快成日本人去了。”
“再等等，等跑車運過來，和古納精密電子株式會社的事情搞完，你就可以回來舒服的去度假了。”
“你跟我玩《無間道》裡那一套是吧？你是黃秋生，我是梁朝偉，你告訴我等到搞定那件事就可以回來，我說我等了半年又半年，這是個頭嗎？哎，現在公司的錢吃緊，我都是花的自己的錢，快要頂不住了。”朱滬抱怨道。
“彆擔心，等我們完成了這筆買賣，到時候給你發獎金。”
朱滬嘲諷的說道“發獎金，省省吧，我看你現在泥菩薩過河自身難保了，還獎金，前些天你告訴我現在你他媽都把房子拿去抵押貸款了，這是怎麼回事？日本人過來搞公司架構讓你增加開支了？”
“那得虧他們來的早，要是他們再晚來一些，我們公司的開支現在減少了不少，現在公司的改革，未來會出現人心不齊，現在可真是什麼事兒都撞在一起了，研發的事情之前讓我們透不過氣來，好不容易鬆了一口氣，現在搞公司架構的事情，又讓我們如臨大敵，這搞一家企業，還真不是那麼容易的。”
“謔，很少聽你這樣訴苦啊，我之前還以為你是不怕任何困難的戰士呢，現在看來你也不過如此嘛，這就讓你垂頭喪氣成這樣了？你要搞公司，就得能承受壓力，想當初我來德國的時候，一窮二白的，當導遊，那時候德語都還說不利索呢，德國這地方包容性又不太好，那段日子我也挺過來的，老兄，彆怕，有我在呢。”朱滬嘲諷中帶著安慰說。
“說誇張一點，公司改革事情，不改革，長此以往公司要完蛋，改革，說不定短時間內就完蛋了。”
“完蛋就完蛋，我就沒見過不會完蛋的公司，彆看現在這些公司風生水起，長命百歲的，總有完蛋的那麼一天，你想這麼多乾嘛？要說挺不過這麼一關說明你乾不了這個，趁早完蛋的好，否則未來讓你苟延殘喘，痛苦良久之後再完蛋，你損失和精神痛苦更大，你這家夥現在怎麼老想這麼多乾嘛？乾就忘了，怕完蛋彆開公司啊！”朱滬說著，聲音越來越大，這種視死如歸的決心，樸京還是頭一次見到。
樸京在電話中沉默了，朱滬恢複平靜說“行了，我說話重了點，你放寬心吧，公司不是你一個人的事情，雖然我是被你強行拉上船的，不過上了船，那就得同舟共濟。”
“我現在後悔拉你這個好朋友入夥承受壓力了。”
通話在一陣寒暄中結束了，樸京這些天被公司改革弄得焦頭爛額，公司架構建設就是一場徹頭徹尾的改革，從人員管理、配置，再到工資福利和後勤保障，小到公司的硬件、軟件資源配置都需要大量的改革，現在正在等待最終的頒布，現在想來，搞一個公司的改革都如此讓人感覺棘手，要是換做再大的組織……那將何其困難，看來，那些革命者，還真不是一般人。
令之以文，齊之以武。樸京想到這句孫子兵法裡的句子，頒布命令的時候要懷柔而溫和，一旦命令發布，那就要堅決執行了，新的製度頒布，不能太過激烈，要有彈性機製，可一旦製度頒布，那就概莫能外的執行了。
騰裡毅和井上宏次參與製定的新製度裡有一條讓樸京印象深刻，那就是擬定公司身著統一的無差彆製服，佩戴胸牌，而且身為公司創始人的高層需要和普通員工一樣公開工資，開通了意見箱，這種隻有在政府裡才會運用的製度，被兩個日本人運用到了這種私人企業裡著實讓人感覺有些匪夷所思。
不過，騰裡毅的一句話讓樸京明白，一家優秀的企業，如果不讓員工感受到這種公開透明和平等的感覺，就無法讓員工找到歸屬感。
在新的製度頒布的前夜，樸京罕見的失眠了，作為公司目前的最高負責人，這個新製度隻能由他來發布，而且是在員工大會上發布，李冰聯係了印刷廠，把公司反複修改的製度印成了冊子，準備發到員工手裡，這種紀律部隊式的管理方法和講究浪漫的歐洲企業製度比起來，現在看起來，還是讓人感覺和這片土地的風格不搭，像簡皮耶希說的那樣，這個像是聯合國一樣的公司，頒布這種從頭管到腳的製度，員工反應究竟會如何呢？