而裡德更佩服的，其實還是陳盛後續對於各種訂閱套餐的“精準刀法切割”。
先前陳盛就特彆交代，69美金和99美金兩種套餐，一定要限製隻能單點登錄，不可同時在兩台設備上使用。
未來流媒體平台發展到足夠的用戶後，奈飛會再推出支持多點登陸的優質版套餐。
這就意味著很多受價格困擾的潛在用戶，可以靠幾人共用一個賬戶，平攤訂閱費用。
此舉無疑能為奈飛流媒體平台，快速占據下沉市場的份額。
而除了優質版套餐外，在陳盛的設想中，未來絕對會有超越1080p的更高畫質出現。
到那時候，奈飛又能依靠這種超高畫質，再度分割出另一種用戶套餐。
自從被收購後，奈飛dvd租賃業務，就在陳盛的指揮下發展得突飛猛進。
現如今靠著為各種用戶精心準備的訂閱套餐，裡德相信在流媒體領域上，奈飛同樣也能做得蒸蒸日上！
唯一的問題，也就是買進流媒體播放權的成本過大，哪怕訂閱會員數上來，平台還是得做好心理準備，要度過一段很長時間的虧損。
好在自家老板的財力與生意膽識，都和一般資本不太一樣。
之前提到虧損問題時，陳盛就已經向他提過，隻要相信未來是流媒體的天下，那就不用考慮虧損的問題。
反正他也不指望靠奈飛掙的錢吃飯，同時奈飛也不像其他公司，還需要跟投資者有交代。
就目前來看，dvd租賃業務的收入，也可以覆蓋流媒體運營方麵的損失，那就放心大膽的往裡麵燒錢。
隻要能搶占到足夠多的市場份額，往裡麵燒的錢，遲早都能掙回來的。
“如果沒有其他突發情況的話，流媒體平台按咱們原先的發展計劃執行就好。”
首日告捷，流媒體發展已成定局，所以陳盛現在關心的還是另一個平台“youtube的收購工作進行得怎麼樣了？”
去年2月14號情人節，youtube就已經宣布成立。
獲知此事的陳盛，自然是虎視眈眈的打算對其進行投資。
隻可惜查德·赫利、陳士駿和賈德·卡林姆三位聯合創始人，都是paypal的前雇員。
這也讓他們和同在paypal工作過的紅杉資本合夥人羅洛夫·博沙有一定交情。
鑒於這層關係在，youtube最終還是選擇紅杉資本，作為youtube的第一投資人。
今年四月份，youtube拿到紅杉資本和阿爾蒂斯資本的第二輪投資，陳盛也同樣沒能參與進去。
既然兩次投資全部錯過，陳盛就隻能選擇，將整個youtube打包買過來了。
沒記錯的話，拿到二輪融資後，穀歌和雅虎也該聞著味過來爭搶youtube了。
所以陳盛現在要做的，就是儘快和youtube的三位創始人達成交易意向了。
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