自己前世的同行們，他們是如何解決這種問題的呢
“有了。”
朝柯明悟，這個問題解決起來其實很簡單。
【限時出售】+【每日限量】就行了。
無需保證能讓每個顧客在全時段都買到，隻要讓大部分的顧客能在【千靈節】前後的幾天買到就行了。
如此一來，自己所要準備的物料，就少很多了。
朝柯思索著，前世快餐店同行們的操作，為朝柯了許多靈感。
這一次【千靈節】，把限時限量出售的【金絲蝦球】給做好，狠狠地積攢一波口碑。
接著，過完【千靈節】後。
無論【金絲蝦球】地口碑如何好，都要將其狠心下架。
一邊讓顧客們維持這種求而不得的狀態，一邊暗自培養【佳滋味餐廳】的後廚人員練習刀工。
待到自己的員工們將刀工練到大成，那便是時候收割韭菜，哦，不對，是時候舉辦【金絲蝦球】的返場活動了。
商科出身的朝柯，掌握著無數種韭菜收割方法。
例如，在產品【正式返場】前，可以先來上一個【開啟返場活動】。
就像這樣，“兩周內，若是楓丹全境【佳滋味餐廳】總訂單量破十萬，將於下月開啟為期一月的【金絲蝦球】限時返場。”
這樣，不僅能夠拉爆這兩周內的訂單消費量。
根據消費者心理研究，在此期間花錢的顧客，在返場期間再花錢的概率不是一般的高。
而在產品【正式返場】期間，還有著好幾種韭菜收割方式。
就比如，溫水煮青蛙式的，若是本月的消費額或者客單數超過某個數值，【返場活動】將向下一月遞延。
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或者，來一個一刀狠切的。
把返場時間給拉的極低，把條件金額或者條件客單價給拉的極其高，極其離譜。
但隻要達成這個條件，便可以讓【返場產品】變為【常駐產品】。
這種模式，會在極短的時間內形成極其火熱的市場。
而消費者們，往往具有盲從性，很多人就是吃個飯，也要找一找彆人的推薦。
在看到這種火熱的現象後，有很大概率也會加入他們的隊伍，把這個【返場活動】給炒到現象級。
屆時，縱使是多麼離譜的銷售額要求，都不是沒有可能達成。
再者說，即使達不成，又有何妨。
過上個一兩年，再搞一遍這種【返場活動】就是了，還能再收割一次顧客的錢包。
極有可能，上次返場活動失敗所帶來的挫敗感，會讓顧客們有更高的消費欲望。
畢竟，前世的某個公司，已經用無數的案例驗證了，消費者們還真吃這種【限定】與【返場】。
隻要產品的質量足夠優秀，想要如何去收割，想要收割多少，真的全看活動策劃的良心。
而背靠係統的朝柯，手中掌握著數百個【優秀產品】。
理論上來講，隻要朝柯願意，他手中的鐮刀將會無比的犀利。
朝柯想了想，還是稍微割一下韭菜，哦，不！
應該說，稍微給自己的顧客家人們，謀上一些福利吧。
這一次【金絲蝦球】的銷售，采用【限時】+【限量】的方式。
好在今年的冬天，給【壁爐之家】的孩子們做上兩件厚衣服，再多招收幾個在雪中行走的可憐孩子，讓他們度過這個寒冬。
朝柯的目光變得深邃，透過窗戶，注視著遠方。
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