重生澎湃時代！
腦海裡回顧著愛立信的過往，專注、堅韌、充滿創新但是有時候喜歡犯迷糊這是秦雄對於愛立信的評價。作為一家百年老店愛立信的專業是毋庸置疑的，底蘊也是毋庸置疑的，瑞典是個習慣性出技術性公司的國家，比如說諾貝爾，比如說愛立信，除此之外瑞典還有很多知名的品牌，比如說沃爾沃、宜家家居等等。
說愛立信容易有時候犯迷糊是有原因的，比如眼下的愛立信就接連兩年效益不佳，而後來的索尼愛立信更是一大敗筆。做技術的愛立信在市場方麵還是差了一絲的，2g時代屬於厚積薄發，當然了作為通信公司利潤的大頭還是通信技術這也是說九十年代作為愛立信崛起的原因。
其實作為同時代的三巨頭在後來要數愛立信活的比較滋潤，諾基亞曾是歐洲人的驕傲，但後來在大家談到這家手機製造商時，更多的卻是傷感。在20世紀末和21世紀初，諾基亞是全球最大的手機製造商，也是消費者首選的手機品牌，在一些新興市場，這家擁有147年曆史的芬蘭公司，甚至已經成為“手機”的代名詞。不過在達到頂峰後，諾基亞開始慢慢走向衰落。看樣子似乎符合盛極而衰的道理，實則是諾基亞的理念跟不上時代的潮流，在安卓係統已經經過市場驗證的時候，諾基亞還在堅持塞班，著就是他手機業務衰落的重大伏筆。然後的諾基亞經曆了被微軟收購手機業務，然後再回購的一個過程，在手機廠家裡成了佛係玩家，竟然還占有一定的份額。
摩托羅拉這個1g時代的扛把子，他在1g時代一家獨大，而2g時代確被諾基亞和愛立信迎頭趕上，2g的時候摩托羅拉雖然反應慢但憑借良好的市場占有率還是吃到了肉，而摩托羅拉衰敗的原因就是因為狂妄和自大。
說的俗一點就是飄了，比如說摩托羅拉的內部競爭體係，1956年，保羅決定引
退，於是他34歲的兒子鮑勃加爾文接掌了摩托羅拉。鮑勃後來被譽為20世紀美國最偉大的實業家之一。從1959年到他卸任董事長時的1990年，摩托羅拉的年營收從2。9億美元增長到將近110億美元，成為了美國最大的50家公司之一。
鮑勃和他參與挑選的繼任者都堅定地認為，在競爭的推動下，公司可以百尺竿頭更進一步。克裡斯加爾文解釋說，由於摩托羅拉當時缺乏外部競爭，“我們就不得不製造一些內部競爭。”比如，ceo會獎勵業績最好的部門，以此來促進各個部門互相競爭。在秦雄看來這就是典型的自己挖坑埋自己，而且摩托羅拉的衰落也是因為這個機製。
在鮑勃執掌摩托羅拉的時期，這種內部競爭促使公司內兩大具有互補性的業務蓬勃發展一是摩托羅拉的通信部門，負責為政府和企業客戶網絡、無線電設備和電話；二是半導體部門，負責向通信部門芯片。和諾基亞不一樣的是，諾基亞是盛極而衰，而摩托羅拉則完全是因為內部的惡意競爭。
原則上來講這種企業文化屬於一種毒素，公司的公共安全部門負責出售警用、消防用設備，該部門的員工隻能眼巴巴地看著手機業務部門的同事大把掙錢，大把花錢。手機部門的有些員工在拿到獎金當天，便去購買了豪車。手機業務迅猛發展的那段時期中，在一次慶祝派對上，手機部門的營銷團隊雇傭了男模來表演，這些男模塗上了綠色顏料，穿上做成美元符號的裝束，大唱“我們在錢裡呦”。氣人還得怎麼氣，也是因為如此摩托羅拉內部開始了各自為戰的時代。
摩托羅拉的“部落戰爭”時代拉開了序幕。公司沒有把網絡技術和手機技術融合起來的計劃。這兩個部門在進行完全獨立的運作，朝著完全不同的方向發展。
在網絡方麵，摩
托羅拉很早就開發了數字蜂窩技術，其數字網絡專利帶來了豐厚穩定的特許使用收入。但令人難以置信的是，摩托羅拉的手機部門卻覺得自己沒有必要急著從模擬技術轉向數字技術。
而摩托羅拉的網絡工程師也覺得沒有必要乾等著。麥克迪南諾曾在摩托羅拉供職，他說，90年代，該公司有上千名網絡工程師在使用高通公司製造的數字技術手機。而高通當時還是摩托羅拉在電信半導體行業中的一個死對頭。“網絡部門的大樓裡，連一部摩托羅拉手機都找不到，”迪南諾說，“儘管公司的另一個部門多年來一直在和高通死磕。”這屬於明顯的資敵行為啊，這種行為要是放在日企公司是容易挨揍的。但是摩托羅拉就是這麼奇葩和高傲，甚至區區一個顧問就敢跟稻盛和夫高談闊論。
當時摩托羅拉公司的業績還未受影響一好遮百醜。但過了一段時間之後，惡果就顯現了出來。公司開始走下坡路了，當一個科技公司不再專注技術而是玩權謀的時候那麼這個公司就走到頭了，而且玩權謀這種事情似乎也不是這些老外的專長。
反觀愛立信，穩，就是一個穩，厚積薄發順勢而為，秦雄的企業未來手機技術通信技術將會是其中重要的一會，技術和運營是分開的，完全做到了技術部門專心研究技術，行政人員專心搞運營，完美的避免了像摩托羅拉那種各自為政分道揚鑣的行為。帝王心術這種事情往往是無師自通的。
學習對手的優點，拿對手的缺點來警醒自己這是一個合格的企業家應該去做到的，也是必須要去做到的。思索間辦公室的門被敲響了，人已經到了。
前台漂亮的秘書小姐已經把愛立信的副總裁帶了進來，歐洲人的年級不太好分辨，但是來者絕對不小於四十歲，因為那種氣度是一般年輕人所不具備的。