重生澎湃時代！
第七二八章連環坑
僅一個月後，長虹的市場占有率就猛增7。9，達到19。到當年底，這一數字變成35，國內市場上每銷售三台彩電，就有一台出自長虹。在任何行業，這樣的速度都堪稱奇跡。
長虹打價格戰是有心得的，長虹雖偏隅西北，但善於在市場競爭中尋找發展機會。早在1988年，長虹就借和工商銀行合作搞有獎儲蓄的機會，第一次價格闖關，衝破當時壟斷格局，以低於“黑市”但高於出廠價的價格銷售彩電，獲利豐厚。
事隔多年，經過幾次市場行動，長虹實力漸增，而其他廠家卻日漸衰落。1996年3月，長虹再一次大規模發動價格戰，又把整個彩電行業拉到競爭的戰車上。長虹提出的口號是“團結一致，抵禦外敵”，要反擊日資品牌在大屏幕彩電的攻勢，實質要對國內彩電行業大洗牌。
長虹降價引發了國內企業界和學界的大論戰。就在大家質疑長虹的降價行為是否規範和正當時，tcl第一個響應降價。長虹降價一周後，tcl的老總李東聲迅速召回各地銷售公司的經理討論對策。經過周密布置，製定了“快速跟進讓利爭市場”的策略。4月，tcl“擁抱春天”降價大行動在全國展開，銷售迅速上升。原來宣布不降價的熊貓、康佳等大廠，在觀望3個月後，最終也加入了降價的行列。
這場國內幾乎所有彩電企業都參與的價格戰，改寫了外資品牌霸占中國市場的曆史，將中外企業市場份額從2:8一舉變成8:2。價格大戰徹底的把外企給打蒙了，國有企業可以打價格戰這些外企可打不起，因為有關稅跟著那，賠錢的買賣沒人乾。而長虹也是開啟了一個潘多拉魔盒，自長虹價格大戰後電器行業的價格戰已經成為了常態，1996年，tcl一路凱歌，全年銷售彩電130萬台，銷售收入26億元，比上年增長80，從價格大戰中崛起。
而自1996年彩電價格大戰之後，每年都有新的價格大戰發起，價格戰成為彩電業的常態，並延伸到中國的其他產業當中。電腦大戰、微波爐大戰、冰箱大戰、空調大戰、dvd大戰，層出不窮。
1996年之前，中國彩電有如意、黃河、青島、環宇、孔雀、金鳳、三元、飛躍、凱歌、西湖、長城、昆侖、菊花、贛新、星海、華日、鶯歌、韶峰、春筍、雙喜、山茶等60多個品牌。在長虹大降價之後，大多數品牌因不適應慘烈的市場競爭而凋零，在幾年內銷聲匿跡。
城頭變換大王旗。中國彩電業早期領頭者是金陵熊貓，很多國內的彩電生產線都請熊貓作技術指導。牡丹、金星都是彩電大牌。但1996年之後，長虹就成為彩電大王。
都是商場的老油條，秦雄一說三井平川就清楚了秦雄的打算，在已經成熟的市場，價格戰無法刺激消費者，而弱小同行卻很容易被擠出了市場。但是中國此時的市場並不成熟，刺激索尼在中國的銷售量，牽扯索尼的精力，而後等待中國民族企業發動價格大戰，至於這個大戰會不會打起來三井平川一點都不懷疑，依照秦雄的性格肯定會促使這件事情的發生。
沒有常勝的將軍，再強的帝國也怕泥潭一樣的戰爭，肢解索尼的計劃早就已經在進行中了，而作為索尼的大股東，一旦索尼在重大決策上有了失誤，三井平川就有話說了。
三井平川心裡忽然一陣發寒，眼前的年輕人當真是一手好算計，從和索尼合作開始就已經把一切都算計進去了，甚至包括中國市場和電子遊戲市場未來幾年的走勢都已經算計了進去，最主要的是他知道秦雄還有一招殺手鐧沒有用出來，至於是什麼秦雄沒有說他也沒有問，每個人都有秘密，秦雄隻是告訴他，最遲兩年就能見分曉，兩年三井平川等的起，肢解索尼絕非一朝一夕之功，至於到時候秦雄想從索尼身上拿走什麼三井平川並不
在乎，肥水不流外人田，最主要的是三井平川要借此告誡所有三井旗下的公司，三井依舊是三井，能扶起眾人，自然也能廢掉他們。
東京一家私立療養院，黑色的奔馳轎車停在了療養院門口，出井伸之快步向前拉開車門，大賀典雄看著一臉恭敬的出井伸之十分的滿意。
“出井君，辛苦了。”大賀典雄和藹的說道。
“這是我應該做的，社長閣下。”出井伸之畢恭畢敬的說道。
“盛田大人身體怎麼樣了。”屏蔽左右後大賀典雄小聲問道。
“不是太好。”出井伸之小聲說道，看了一眼左右後繼續說道“大人的精神一天不如一天了，之前每天至少要辦公六個小時以上，現在已經減少到三個小時了。”
“盛田大人是我們索尼的支柱啊，還希望大人身體好轉繼續帶領索尼走向真正的複興。”大賀典雄這話絕對不是裝出來的，他對索尼有感情對盛田紹夫也是有感情的。
盛田紹夫是索尼的創始人，也是索尼的架海金梁，但是歲月不饒人，他可沒有稻盛和夫那麼好的體格子，近兩年來盛田紹夫常年居住在療養院中，身體一直都不好。
大賀典雄對於盛田紹夫的感情很複雜也很感激，是這個老人把自己帶進了索尼教會了自己很多東西，但是同時也毀掉了自己的很多東西，大賀典雄酷愛音樂，期間甚至一度沉迷其中，盛田紹夫曾經多次下令大賀典雄不許碰音樂，這件事情一直都是大賀典雄心中的遺憾。
“你來了啊。”大賀典雄走進療養院的病房的時候盛田紹夫正在看書，看見大賀典雄進來後指了指一把椅子不再說什麼。
大賀典雄知道盛田紹夫的習慣坐在一旁一眼不發，靜靜的等著盛田紹夫看完書。