重生澎湃時代！
第七三三章豬隊友的神助攻
“不要鬨了，有正事。”三井愛被秦雄的偷襲搞的有點措手不及。
“你爺爺說要咱們再生一個孩子，這不就是正事嘛？”秦雄壞笑的說道。
“歐美地區的，地區的銷售報表，還有出井伸之的請帖。”三井愛被秦雄弄的臉通紅，趁著秦雄一愣神的功夫立馬逃脫了秦雄的魔爪，再不逃走恐怕書房就要變成兩人的戰場了。
“哦，出井伸之是不是又要邀請我喝酒了。”秦雄笑著打開了請帖，一看還真是，出井伸之眼中之意想要再確定一下電競大賽的事宜，另外還有一些事情討教。
“親愛的，你不先看看歐美地區的銷售情況嘛？我給你念一下吧。”三井愛拿過資料後一板一眼的讀了起來，三井愛的業務能力還是很有水準的，畢竟和秦雄沒確定關係之前她還是龍宮的副社長，哪怕是懷著秦菜的時候也沒有放下過工作。
“截止目前為止法國五大城市，s機家樂福補貨三次，沃爾瑪補貨五次，s機普通款加特彆款共出貨一萬三千台，同對比京瓷機兩萬台。德國，四大城市麥德龍補貨三次，s機銷售兩萬台，京瓷機一萬五千台。其餘城市s機共計一萬台，京瓷機七千台。對比來看，兩種機器幾乎是不分伯仲的。”三井愛拿著資料文件說道。
“3do有什麼消息嘛？”秦雄對京瓷和自己銷量近乎持平並不感興趣，因為他知道這裡麵的水有多大，更何況自己給京瓷準備的十全大補湯還沒發揮作用那。
“3do的fz1銷售很慘淡，過高的定價幾乎隔絕了很多玩家，全球銷量不足三千台，最主要的是他們的配套遊戲沒有發行，很少有人會去購買一部幾乎沒有遊戲的主機，而且他們的價位實在是過高。”三井愛說道。
“不會沒有任何應對措施吧。”秦雄好奇的問道，秦雄沒想到的是哪怕3do提前
掏出了fz也免不了定價過高的這個怪圈，看的出來在fz研發上3do一定沒少投資所以才會迫不及待的想要在主機上撈一筆，看的出來3do是急了，是真急了，這個時候怕就算是傑克這位定位學之父出手也救不了3do了，根本就是沒救了，3do已經在自殺的道路上越走越遠了，原本還有一款《極品飛車》能緩一緩，但是現在極品飛車也被秦雄拿了過來，並且以街機的模式在運營，要知道，有模擬駕駛艙的街機可要比主機玩的過癮多了。
鬆下領銜的3do完全無視了“硬件賠錢賣、通過軟件補貼”的這一電子遊戲行業的鐵律，其實最主要的一個原因還是在於現在有名的第三方幾乎都已經站好隊了，儘管3do擁有一些ea知名的c遊戲移植作品，但這並沒有什麼用，消費市場就那麼大，明明有著更好的期待沒人會在3do這吞金巨獸上下功夫，要知道買一台3do可以把任天堂、世嘉還有s機買個遍了，要是單買一台主機甚至可以把配套的遊戲買的差不多，消費者精著那。
“3do設備銷售不佳後，公司采取了大幅度降價策略，但是據了解這一舉措並沒有引來消費者的感激和購買熱情，反倒是不少之前購買的消費者也很不滿，3do現在是焦頭爛額。”三井愛的話引來的秦雄深深的懷疑。
秦雄總感覺3do的舉動很詭異，超高位頂級，忽然的降價簡直是送溫暖啊。想到這裡秦雄會然想到了羅斯查爾德家族，想到了之前談好了的收購ea結果生出變故的事情。
想到這裡秦雄撥通了莫有道的電話。
“我是秦雄，老莫我問你，3do裡麵是不是有老羅家的臥底。”秦雄劈頭蓋臉的一句話直接把莫有道問懵了。
“大人這件事情我不清楚，但是據我所知這次的3do是鬆下以事業部形勢在運行的，決策權很大，而芝加哥財團的伍德家族有派一位高管職權很大。”莫有道說道。
秦雄一聽樂了，猜的沒
錯應該是典型的外行指揮內行了，準確的來說應該是外行指揮外行結果大家全亂了。
隨後莫有道在掛斷電話十分鐘後又帶給了秦雄一個消息那位伍德家族的高管已經被調走了，秦雄掛掉電話後笑的更開心了。
“什麼事情把你笑成這個樣子。”三井愛不知道秦雄為什麼在打了兩個電話後就開心成這樣。
秦雄開心是有原因的，這次是真的印證了一個道理不怕神一樣的對手就怕豬一樣的對手，最主要的是這個豬隊友還不停的送人頭。和三井愛說完原因後，三井愛也是忍俊不禁，這算什麼，本來的三國爭霸結果3do還沒走出家門口就被自己的隊友給廢了。
這可怎麼說那，事業部製度其實很先進，但是決策一旦走向錯誤的方向那就徹底涼涼了。
原時空的索尼在電子遊戲業采取的事業部製度無疑就是很成功的在偌大的電子遊戲業站穩了腳跟，但是原時空索尼的成功也不是一番風順的，這場鬥爭的主角是獨立於索尼而從索尼中獨立出來的sce公司。
剛開始的sce並沒有如人們想象的那樣利用索尼的名氣和技術來在遊戲業大賺一筆。在與任天堂的合作中對方傲慢的態度使sce嘗到了失敗的滋味，但也使精明的索尼發現了製作遊戲的機遇。久多良木健發明了超任的縮放技術並成為原“s”計劃中心力量的年輕的信息處理所成員，和s索尼遊戲開發者丸山雄茂，索尼音樂娛樂公司的專務，認識到“要做索尼自己的遊戲機”。兩名年輕人一起說服了索尼的ceo大賀典雄，走上了製作獨立規格的遊戲機的道路。然而，作為條件，遊戲機公司必須“索尼之外進行”。最後的事實證明，這個決定是使sce能夠作出果斷決定的重要因素。
大賀自己就有著使cbs索尼在索尼總社以外獲得大成功的經驗。而且，因采取了“事業部製”而失敗的鬆下3do也是一個很好的反而教材。