重生之全能網紅！
周教練退休後又開設“電動車廠”，做了近十年，累積賺了差不多600萬。加上他兩公婆原有的近300萬積蓄，他的身家漲到了差不多千萬級彆了。
回到周教練的老家（其實也是梁騰的老家，同鄉嘛），千萬富翁還是比較的罕見的。無論從哪個角度看都算得上“成功人士”了。
在前世，周教練這種真正的“成功人士”，在梁騰眼裡，就是那一類隻能“仰望”的大角色。周教練是越到老來，越成功、越滋潤。而梁騰上輩子卻是越老越糟糕。
從“大城市”返回老家那座小城市以後，梁騰越混越回去了。到了中年以後，收入都沒有周教練的一個“零頭”。
周教練積蓄了上千萬身家以後，又想著要“轉行”了。
畢竟“電動車”的數量日益增多，而管理也越來越嚴格。之前有差不多10年時間，算是“電動車”發展的黃金時期。當時一些大城市開始“禁摩托車”。但無論哪個城市都有好多的小街小巷，難道可以全都開著個小車出出入入嗎？一來擁堵不堪，二來也想停車時，找個“停車位”都困難。
禁了摩托，“電動車”在大城市就應運而起，迎來了銷量的高峰。
周教練恰好趕上那樣一個“風口”，投資“電動車”這一行。哪怕就是生產一些“雜牌”的電動車，而且產量極小，也足夠他賺了個盤滿缽滿的。
但過了那個“電動車”黃金十年，在“大城市”裡電動車的“保有量”，也達到了一個驚人的數字。各種“電動車”違章行為層出不窮。加強“電動車”的管理勢在必行。
這種情況下，對於生產“電動車”的各廠家的生產資質，勢必提出更高的要求。
一些大工廠環環把關，嚴格無比，倒也不怕各種限製和檢查。像周教練辦的這種小廠，就頂不順了。周教練因此便萌發了轉行的念頭了。
既然這門生意不太好撈了。最好的選擇，就是換其它一門生意來做。
周教練想投資“藥水”生產。
梁騰也是那個時候才知道，周教練祖上也出過一位“江湖醫生”。雖然沒有在正規的高等醫學院校深造過，但手裡也掌握著好些個在實踐中，證明是非常具有神效的“藥方”。
其它的祖傳藥方，多是要吃到肚裡去的，在根本就跟“醫學”不沾邊的後代周教練看來，風險係數有點大。
而所有“祖傳藥方”中，卻有一個專治跌打扭傷的“藥水”秘方，周教練自己都按“藥方”秘製過藥水來用，頗具神效。
周教練老早就看好這個“祖傳藥方”，想投資它，把它做成像南方知名的跌打藥方品牌“正骨水”一樣的暢銷品牌。
限於大規模生產這樣的“藥水”，需要投入極巨，從生產環節，到包裝銷售環節，需要投入的都不是一丁半點的。因而周教練一直不敢把老早就有的念頭付諸行動。
如今好不容易有了上千萬身家，加之周教練年歲也大了，再不上馬“祖傳跌打藥水”和項目，怕以後這事兒就再沒有機會變成現實。
儘管周教練拖了差不多大半輩子，才終於“上馬”心儀已久的大項目，但他對於“市場營銷”方麵，確實沒有啥經驗。尤其像“跌打藥水”這種東東，想要銷量好，先得名氣大。不然的話，許多街頭擺地攤賣藥水的，其中也不乏有一些管用的“跌打藥水”啊，隻因“無名”，銷量就上不去。
哪怕在街頭擺攤時，注明可以“免費試用”，多少能賣出一些，但大規模的銷售，仍然不現實。
周教練生產“跌打藥水”，所麵臨的情況就是他有那麼大的生產量，但銷量方麵卻是幾乎沒有自己的“鋪貨網絡”。如此一來，產品容易生產出來，卻賣不掉，麵臨“壓倉庫”的窘境。
這怎麼得？！
周教練積蓄有上千萬的身家，看起來不少了，但真正要辦一個“跌打藥水生產廠”，其實卻不是太耐花。
像一整套自動化的“藥材分揀、提煉”的設備，都花了幾百萬。
周教練一開始也是“心眼大”，以為憑自家“祖傳跌打藥水”的神效，隻要用過的人覺得好，通過“口口相傳”，口碑打響了，“銷路”就容易打開了。
他這樣的心思實在有點太過“想當然”了。
問題在於，根本就沒有多少人用你的產品啊。就算用過的人覺得挺有效的，但那也就幾十人上百人的小範圍內建立口碑，這能有多大的“擴散”作用？！
而且這上百的“用戶”，還是周教練努力了半年的結果。
形勢極其嚴峻啊。
投入幾百萬的設備，生產出來的數萬瓶藥水，居然隻賣掉了幾百瓶，擁有了百來位的相對“忠實用戶”（其中有一部分還是昔日周教練的學員哩），這樣的銷售量，要到何年何月才能“回本”？
要知道，整套的“自動化生產線”，占用了周教練幾百萬的資金。另外，“跌打藥水”生產成本也不低。不可能用一些“自來水”上色就能出售啊，那是賣假藥！周教練可做不出那種事兒。
但生產“祖傳正宗的跌打藥水”，卻是要用到十幾種中藥材泡製。
這成本可不低。
而且周教練有個“決策失誤”，那就是太早就投入“自動化生產線”了。這套設備特“燒錢”，就產品銷量極不錯的大藥企，要考慮上這樣一條“自動化生產線”，都得經過反複的市場論證。周教練倒好，一開始就投入這樣“燒錢”的自動化設備。
從周教練的角度，其實也有考慮。那就是他在辦“電動車組裝廠”時，花費在“人力工資”方麵的支出，感覺有點大。所以他辦新廠之時，就想當然的以為投入那樣一套“自動化生產設備”，可以減少用人，最大限度的壓縮“人工開支”。
何曾想到，全自動化的生產線，確實做到了“用工少”，生產量大的效果。但周教練最開始壓根就沒意識到的嚴重問題也“突顯”出來了——那就是，他那“自動化流水線”生產出來的“跌打藥水”，生產了好幾萬瓶（將近10萬了），居然沒賣掉多少。絕大部分的“藥水”都積壓在租來的“倉庫”裡。