重生之全能網紅！
辦報紙有它自己的規律。
具體到一份報紙的盈利情況，都有規律可循。
像這份由報社投資創辦的“子報”，它的最主要的收入來源，就提前鎖定了“廣告收入”為主。
甭指望可以通過“賣報”來賺錢。
是的！這樣的一分“子報”，最終占領本地的小市民“訂閱”市場以後，賣個30萬份以上，完全沒問題。
但“子報”一早就擬定了所謂的“厚報戰略”，也就是說，有廣告附加之時，每天出版的“子報”甚至可以厚達100多個版麵。
如此厚厚的一疊“報紙”，按照最初的定價才賣5毛錢一份——可能靠報紙的“銷量”來賺錢嗎？
每份報紙賣5毛錢，說句老實話，還真不夠印刷“厚報”的成本哩。當然，如果不附加那疊“廣告頁麵”的話，5毛錢的定價，勉強也夠那“32個固定版麵”的成本支出了。
但“厚報戰略”實施以後，才有可能拉到可觀的廣告費。而廣告商家們也不傻，正是看到有幾十萬的市民自發的“訂閱”你這“子報”，才願意在你那兒投放廣告的。
否則，商家的“廣告錢”也沒那麼容易賺的。
這都是有因有果，絲毫不能馬虎的。
因此，就算後來“子報”的訂閱數量穩定在35萬份以後（這個穩定，當然不是說每天的“印數”都一成不變的。而隻是說，每天的印數大約在33萬到37萬之間的幅度“變動”），報紙也逐步的提過兩次價。第1次提價，從5毛的“零售價”漲至7毛錢。第2次提價，再從7毛漲至9毛錢。
然後，就在9毛每份“子報”的定價上，維持了好多個年頭的穩定了。
就算是漲到了9毛錢每份“子報”，由於“子報”越來越厚，這個定價也隻能勉強的讓報紙印刷出來後，不至於“折本”。要想指望報紙就靠“銷量”來賺錢，那仍然是不現實的。
還是得看“子報”的廣告投放量。
因此，就算“子報”越來越“厚”，在“印刷”成本方麵有所“虧損”，但明眼人仍然是盼著它越厚越好。
越厚，就代表著“子報”刊登的廣告越多。因為這增加的“版麵”，其實都是用來印刷“廣告”的。
從原本清一色的“樓盤廣告”，到各種飾品啊、飲料啊、汽車啊……雜七雜八，各行各業的廣告，都因為看好這份“子報”在小市民中的影響力，而紛至踏來。
“子報”終於進入了良好的收益期了。
都不需要像“本報”那樣“求爺爺、告奶奶”的去自己拉廣告（最慘的是還拉不到多少單）。這個“子報”打開局麵以後，廣告商差不多都是自發的找來他這兒刊登廣告。
好不愜意！
正因為廣告量的劇增，整個“子報”的工作員工們，頓時都有了十足的乾勁了。單就廣告方麵，儘管“自發刊登”的廣告已經挺多的了，“子報”仍不嫌麻煩的，努力的策劃著全新的增加廣告的渠道。
真的就沒辦法自行的、人為的去增加廣告數量了嗎？那也未必！
鐘任跟“子報”內的一眾“智囊團”反複合議以後，決定把對折的“子報”的“中縫”，也給承包出去，刊登廣告。
老實說，就那個“中縫”的位置打廣告，俗稱“中縫廣告”，感覺不怎麼能吸引到商家打廣告的呀？！
但鐘任和他的“智囊團”是這樣認為的“中縫廣告”雖然位置不佳，但它一開始鎖定的，就是一些普通小市民的廣告呀。
也就是說，這“中縫廣告”可以每個“中縫”至少刊登十幾則短小的廣告，每則廣告就收取100元左右。
這麼短小、精簡的廣告，適合小市民刊登一些諸如“身份證遺失”啊，“駕照遺失”啊之類的小廣告。還可以刊登一些諸如房屋出租，或者出售之類的廣告。這房屋出租的廣告，每則應該就占“遺失廣告”2到3格的位置，因此，一則的廣告費就是200塊到300塊。但刊登這種廣告，是為了更大的收益，估計也應該有人願意刊登的。
總之，這樣100到幾百的小錢，收起來挺繁瑣的。也要增加人力成本。但無論如何，一旦堅持實施下去，整年下來，那麼多的“中縫廣告”，也能收入不菲。扣除掉“人力成本”後，“淨利潤”也極為可觀的。
總之，為了增加“子報”的收入，鐘任那是什麼招數都不憚使用了。
尤其他有兩手準備，如果能通過“拍賣”方式，將這“子報”的“中縫廣告”給承包出去，那就省事省心，“子報”隻需要按年，或者按月收取“承包費”即可。每年的人力成本，就可以直接節約下來了。
因此，鐘任給出的“承包中縫廣告”的承包費，是在每年1000萬的這個“價碼”。
如果這個價沒有人願意承包的話，鐘任就另外組織人手，由“子報”自己來組織製作、編排、刊登“中縫廣告”。這樣子逐筆的收取“小額廣告費”，大概率最終收到的“廣告費”，要超過1000萬的承包費。
估計會超出1000萬這個標準金額幾十萬的幅度。但也有可能，或許會距離1000萬這個“標準”，還差個幾十萬。兩種情況都有可能。
因此，可以直接把“中縫廣告”承包出去，省事省力又省心，鐘任是情願的。
結果如何呢？
還真被他找到了一個願意“試水”承包那“中縫廣告”的團隊。該團隊也是采取合夥出資，一塊來承包這“子報”的“中縫廣告”。因此他們商議之後最終給出的報價，也就是用800萬來“承包”當代生活晚報的“中縫廣告”了。
如果報社方麵不願意，那他們也“承包”不起，隻能撤了。