回眸1991！
從計算機芯片科技發展來看，70年代出現的微處理器比如英特爾的8080仍處於8位時代，主要依靠彙編語言編寫程序，相對而言比較簡單。
英特爾公司董事長戈登摩爾相信；下一代計算機芯片開發將會伴隨英特爾的一生，因此他聘用了米國最頂尖計算機科學博士，深入研究下一代計算機集成電路芯片。
在英特爾公司內部，最重視的計算機架構項目命名為；8800。
這是整個麵向80年代最有野心的發展計劃，它有基於32位的尋址能力、麵向對象的架構、位長可變的指令以及最新的編程語言ada編寫的操作傳統。
英特爾公司這個野心勃勃的計劃規劃52周時間，用來開發新的“8800”設計和構建芯片。
因為項目開發不順利，迫使英特爾在聖克拉拉矽穀開始了一項緊急替換工作，爭取在1979年推出了一款臨時的16位微處理器代替。
鑒於日程緊迫，救火團隊實際上是把8080的8位寄存器和指令集擴展成了16位，最後隻用10人次的3個常規工作周完成了這款isa的設計，現在看起來簡直不敢想象，開發完成後命名為“8086”芯片。
這裡需要提一句，主持開發的加裡西尼斯博士，就是這個十人小組的負責人，他用傑出的工作獲得了業界高度評價，一舉站上了神壇。
ib使用8086這個版本芯片，在1981年8月12日推出了新款桌麵電腦，原本計劃到1986年售出25萬台電腦，起到應急隊員的作用。
而實際上，截止到1989年，ib公司在全球售出了1億台該款電腦，市場取得了極大成功，替補隊員變成了主力，為英特爾芯片鋪墊了一個非常光明的未來。
受到成功的激勵，英特爾公司對16位8086芯片進行了擴展，這一項重要的研究工作依然是加裡西尼斯博士親自主持的，將芯片寄存器從16位擴展到了32位，滿足市場日益增強的需要。
在一片鮮花和掌聲中，出現了不和諧的聲音。
因為技術理念的分歧，英特爾公司的高層和研發團隊負責人加裡西尼斯博士產生了矛盾，並且愈發的不可調和。
這些情況在很多成功項目中都出現過，需要足夠高明的調解能力和手腕兒，事情原本不會變得不可收拾。
可惜的是，由於理念的格格不入再加上情商缺費，加裡西尼斯博士與英特爾公司直接上司麥德林鬨翻了，變得水火不容。
這種職場的較量，不是醉心於研究的加裡西尼斯博士擅長的。
結果證明了這一點，地球離了誰都會轉，他灰溜溜的被掃地出門。
1989年，加裡西尼斯博士加盟加州大學伯克利分校，在此期間出版了計算機體係架構量化研究方法一書。
該書的主題是
使用測量方法和基準進行量化評估，而不是像從前那樣依靠架構師的直覺與經驗。
這是一本矽穀高科技研究人員必備的聖經，在第二年就榮獲了圖靈獎，奠定了加裡西尼斯博士行業內的崇高地位。
問題是，在這個具有高度壟斷性的行業中，英特爾公司不開口，加裡西尼斯博士找不到合適公司聘請他從事計算機芯片領域尖端研究。
即便在米國，這一行業除了英特爾，德州儀器幾家底蘊深厚的公司獨占鼇頭，1993年，ad依然處於386cu的技術階段，4865cu尚未推向市場，與前麵的兩家領先企業相差兩代水平，更多的中小型企業無力染指芯片領域尖端研究，大多采取跟隨策略。
高科技領域的壟斷寡頭格局，讓加裡西尼斯博士渾身本領無處施展，被排擠在這個狹窄圈子的外麵，隻能在加州大學伯克利分校從事教學研究工作。
這種格局，一直到紅帽公司介入之前，依然微妙地維持著。
計算機芯片的研究具有高度的專業性，耗費巨大，不是中小公司能夠玩得起的遊戲。
因為摩爾定律的關係，半導體晶片的設計和製作越來越複雜、花費越來越高，單獨一家公司往往無法負高額研發與製作費用。
1960年代集成電路的發明，讓許多的半導體元件可以一次放在一塊晶片上。
隨著半導體的縮小，ic上可容納的電晶體數目，約每隔兩年便會增加一倍、性能每18個月能提升一倍。
從1960年代不到10個，1980年代增加到10萬個，1990年代增加到1000萬個。
與此同時，研發費用也從數百萬美元級，一路猛漲到數億美元級，需要的高端研究人才也直線上升，這更考驗領先企業的科研組織能力。
這個現象，由英特爾的名譽董事長摩爾所提出，稱為“摩爾定律”。
今後十數年，集成電路上的元件繼續以每18個月提升一倍的速率猛漲，發展到令人不可思議的數億至數十億個，難度直線攀升。
目前，在英特爾公司專業從事尖端超大規模集成電路芯片架構研究人員，數量已經突破400名，再加上外圍人員，研究所人員動輒以千計。
從現在的情況來看，隻要肯投入巨資追趕還是大有希望的，要是再過10年20年，後來者再加入這個領域，難度絕對是地獄級讓人心生絕望。
董事長辦公室內
談論到專業問題，加裡西尼斯博士博士眉飛色舞，滔滔不絕地介紹開了……
片刻之後
王耀城無奈的笑了，剔除博士先生晦澀難懂的專業用語，他的中心思想很簡單