回眸1991！
王耀城有些疲憊的揉了揉眉心，重新把注意力轉移到亟待處理的公司事務上來。
看著辦公桌上半尺多高的機密文件，這是高度精簡後的核心內容，由秘書處一百多名助理秘書連續加班四天得出來的彙總資料。
若是各公司上報來的原始資料，在這個基礎上多上幾十倍都不止，僅太平洋公司一家，就得用皮卡車拉整整一車。
由此可見，無紙化智能辦公對加強企業管理有多重要。
不看不知道，一看嚇一跳，王耀城才發現自己商業帝國的攤子出的有多大？
他首先拿起放在最上麵的一本紅色彙總機密材料，封麵醒目的打印著；
企業機密文件
王族基金1995年第二財季35月末，麾下企業經營情況圖文彙編
這厚厚的一本資料高達百餘頁，是王耀城必須要認真審閱的財務資料，可以對所屬企業經營情況有個清晰的認知。
若是枯燥的資產負債表，利潤表，現金流量表，所有者權益變動情況表等等財務報表，連續一百多頁，定會看的人頭大，看多了腦袋就會像一團亂碼。
剪不斷，理還亂。
秘書處做出的圖文彙編中，有資深專業人士做了財務分析，采用了通俗易懂的大量柱形表，波浪趨勢線，色彩鮮豔的階梯表格等，做出了全彩圖解版。
目的隻是為了讓老板更加輕鬆的，第一時間對企業經營情況有感性認知，非常簡單而且通俗易懂。
能夠將秘書部工作細心的做到這一步，看來秘書處主任張曙光是很合格的。
1995年第二財季
太平洋公司麾下企業，分為大陸和港島兩個板塊。
大陸；
家樂福連鎖超市
在太平洋公司總裁莫玉軒親自主導下，繼續在全國擴張，繼沿海經濟發達省份和部分中部省區布點之後，現在西部省份家樂福大賣場也陸續投入使用。
一般而言，西部省份主要是在省會城市建設一座家樂福大賣場。
截止1995年5月底之前，家樂福連鎖超市大賣場發展到77家。
正在建設或者規劃中的還有31家，全部共計108家大賣場，將於1996年6月前全部投入營業，覆蓋國內所有的省會城市，以及副省會級城市和沿海地區經濟發達城市。
前後曆時五年，完成全國性布局。
1995年第二財季，77個家樂福連鎖超市大賣場貢獻了26591億營收，利潤額達617億元。利潤率超過兩成。
王族基金簽署的總額250億日元合23億美金貸款協議，以及軟銀集團12億美金的戰略投資款項，近乎七成全投入了家樂福連鎖超市大賣場全國性擴張中，加上現有企業的巨額盈利，才能夠支撐如此大規模的發展。
至於國內高達20的貸款利息，真心用不起，所以在國內的貸款下降為零。
太平洋家電連鎖商場
在總裁董銘珠領導下，家電連鎖商場擴張的勢頭更猛。
截止1995年5月底之前，在全國已建成銷售門店331家含原格立空調專營店，其中，營業麵積在5000㎡以上家電大賣場旗艦店17座，全國性布局暫時告一段落。
這些家電連鎖商場門店，營業麵積大多在4002000平方米之間，大多數購買城市核心門鬨市區現成物業改建而成，所以擴張速度飛快。
1995年第二財季，331家銷售門店貢獻了9722億營收，東部沿海發達省份貢獻八成以上營收，利潤額達177億元。