回眸1991！
王氏財團的一切出發點，都是針對三星集團強項進行圍剿，目的性非常明確，布局至今已經五年多了。
以格立集團為例；
旗下產品除了電視機一項外，其他所有類彆都與三星電子家用電器產品重合，價格定位重合，世界目標客戶重合，區域市場重合，是最直接的競爭對手。
格立電器在產品定價上普遍比日資廠商低一個檔次，正好與三星電子家電產品正麵競爭，搶占國際市場。
而對國內市場反而不大上心，一力擴大出口，取得了明顯成效。
格立集團這種舍易求難的發展戰略，在於董事長王耀城一手主導，並且全力推行，用整個財團的企業聯動打造強勁競爭力，取得了明顯成效。
在產品研發上
波士頓中心研究所對格立集團家用電器的工業造型，技術輸出，扶持，核心競爭力打造，應用科技交流起到關鍵作用。
大西洋商用機器公司大力扶持格立集團複印機和個人電腦產品，形成兩個極具競爭力的拳頭產品。
晶圓科技集團的應用芯片，長江科技集團的貼牌生產，太古輪船隊全球運輸，家樂福連鎖超市和家電連鎖超市的國內布局，全力推薦，雅虎搜索的廣告支撐和搜索優先……
時至今日
在世界中低檔家電產品領域，格立集團已經可以與三星電子分庭抗禮，奪取原本屬於三星電子的大量利潤和市場。
因為
三星家用電子產品事業部是給三星半導體事業部輸血的最直接單位，同屬於三星電子內部競爭力最強的事業部，盈利能力不可小覷。
在內存芯片，應用芯片和液晶麵板領域，王氏財團同樣針對三星集團有所布局，是直接競爭關係。
以內存芯片為例；
日資大廠逐漸退守價格高、利潤高的企業服務器內存芯片市場，拱手讓出了大片世界個人電腦內存芯片市場。
雖然日資大廠內存芯片質量優良，但生產成本太高了。
在價格高度敏感的世界個人電腦內存芯片市場，以美光，台積電，聯華，力晶，歐洲奇夢達，三星，海力士，大西洋晶科為主力廠商，輔以其他的十幾家小廠商激烈角逐，市場上一片腥風血雨。
1997年，世界dra市場波動十分劇烈，新年伊始便價格崩跌。
待到金融風暴席卷而來，內存芯片市場更是波動劇烈，一天價格可能崩跌30，第二天漲5，第三天又崩跌20，血腥殘酷到極致。
幾乎讓大多數內存生產廠商都絕望了，不知道黑暗何時能過去?
到98年初，陸續有近十家中小廠商退出了dra市場，或倒閉清算，或接受並購，或徹底退出這一生產領域。
這其中，實力不俗的日本鋼鐵退出了dra市場，並把旗下八英寸晶圓廠轉讓給日立，鬆下同時退出，歐洲西門子半導體則與競爭對手合並。
從目前的市場地位來看
居統治地位的依然是日資大廠日立和nec，世界排名處於第一和第二的位置，第三名則是芯片巨人英特爾，第四名廠商三菱公司，第五名廠商ib，第八名廠商海力士。
三星集團排名世界第六廠商，大西洋晶科排名世界第七廠商，兩者相差仿佛，與第八名廠商海力士實力在伯仲之間。
在內存芯片市場，大西洋晶科價格一直在對標三星電子，全力搶占市場，讓其比原來曆史上仆的更狠，血虧的更多，市場影響力更小。
另外一個戰場
黃河科技集團的液晶顯示屏現在也處於輕微虧損階段，但三星電子的液晶顯示屏虧得更多，虧得更慘。
這導致三星集團1997年全年營收，隻有慘兮兮的177億美金純利潤，失去了造血功能。
在王耀城計劃中
1998年是全力猛攻的階段；
新年伊始
格立集團將首先吹起進攻的號角，在全球市祭出降價大殺器，全麵奪戰三星電子家用電器市場，展開殘酷的貼身肉搏戰，以虧損求市場，以虧損拖垮敵人。
根據生產成本測算；
因為生產成本的不同，格立集團用成本價向世界市場傾銷家電產品，三星電子家用電器就將明顯虧損25，可以提到狠狠打擊競爭對手的目的。
格立集團可以維持這種低價競爭策略，因為在強勢拳頭產品複印機和個人電腦產品中，依然可以獲得不錯的利潤。
其次
大西洋晶科將會再度降價10，拉著三星半導體被迫一起降價，將虧損的傷口拉得更大，血流的更多。
再其次
根據實際情況，黃河科技集團將會在98年內某個合適時候，同樣祭出降價大殺器，拉著三星電子液晶顯示事業部進一步加入血腥角逐……
嗬嗬！
所以說，三星電子的苦難時刻還沒有真正到來，98年開始，他們將會迎來自己的至暗時刻。
王耀城秉承著一個概念；