回眸1991！
“好，今天就談到這裡，希望以後有機會多了解對方，這樣更容易促進合作的達成。”
王耀城主動伸出手，與川省來的領導一一握手，見他們依然想糾纏著談下去，直接開門見山的說道；
“對不起，我方談判都是速度很快的解決，行就行，不行就不行。
沒有習慣長時間的在談判桌上拉鋸，年初，並購的韓國海力士公司上百億美金資產，我們在機場上一個多小時就談定了。
所以說這次沒有合作的可能，再談下去浪費大家時間，就這樣吧。
期待與有機會合作，謝謝！”
乾脆利落地關閉了談判大門，看著手下送走川省來的領導，王耀城轉身離開了酒店會議室，腳步輕鬆的返回頂層總統套間。
川省常虹問題實在太大，對方國資委還想主導合資後的企業，這隻能把大家都拖下水一起死，沒有第二種可能。
王耀城錢是很多，可以不是大風刮來的，不會往這個無底洞裡投。
更何況，王耀城是為了對標三星集團才起意並購電視生產廠家，如果不能夠執行自己的經營方略，買來有何用？
如果財團入手並購川省常虹，將會投入巨資改造生產線，淘汰落後產能，改造成國際一流水平的液晶電視生產線，最大的目的是投入國際市場競爭。
是否賺錢都是次要的，關鍵是要逼得三星家用電器入不敷出，失去造血功能，然後在產業升級和技術換代中步步落後，喪失最關鍵的產品競爭力。
如果不能達到這個戰略目的，並購川省常虹純屬閒的沒事兒做，給自己找事兒。
國內彩電行業龍頭常虹問題在哪兒呢？
常虹這個品牌的曆史比較悠久，被譽為“彩電大王”，如今卻走上了窮途末路，有一句話可以很好的形容它的境況。
成也蕭何，敗也蕭何。
80年代初，常虹的廣告語“天上彩虹，人間長虹”國人耳熟能詳，紅遍大江南北。
誰家能夠擁有一台常虹電視機，是個很值得驕傲的事情。
而常虹電器股份有限公司董事長兼總經理倪潤鋒是個棱角畢露的人，上任以後，1989年就發起了大規模的價格戰，引發了國內家電行業第一次大規模的降價序幕。
經過幾輪價格戰，常虹電器打敗了國內的競爭對手，擊敗了洋品牌，用低價迅速搶占了市場，國產彩電用價廉物美的產品贏得了國人的喜愛。
1996年的時候，常虹電器彩電銷售量達到440萬台，1997年猛增到660萬台，市場份額達到35，全國每賣出三台電視，就有一台是常虹彩電。
因此，常虹電器獲得了“彩電大王”的美譽。
繁華之下，隱藏著危機。
董事長倪潤鋒開掛開習慣了，為人也霸道慣了，經營策略劍走偏鋒。
他試圖壟斷國內彩色顯像管，計劃拿下全國彩色顯像管產量的70，數量高達800萬台之巨，等於說不給國內的競爭對手留一點活路。
事實上，國內廠家還可以從國外進口，這並不是什麼緊缺的產品。
這兩年
常虹電器囤積了巨量的彩色顯像管，庫存高達77億元，國內的銀行貸款利率高達16，銷售幾百萬台彩電的利潤全賠上去都不夠
這讓常虹電器背上沉重的債務包袱，魄力極大的倪潤鋒又打起了國外市場的主意，所以主動與aex合作
可惜麵對國際市場經驗豐富的老手，常虹電器團隊經驗不足，合作反而令企業巨虧。
僅僅兩年，賬麵已淨虧損35億，倉庫裡堆積如山的彩色顯像管，還有很多隱形的債務沒有體現出來。
確實，常虹電器僅往來賬目上就掛著100多億，這裡麵有多少已經損失的呢？
國內廠家的會計科目漏洞太多，沒有與世界會計製度接軌，經濟數據完全不具有參考性，若想接手麵臨很大風險。
早年的長虹電視質量非常好，價格戰以後質量直線下降，企業不注重質量管理，惡意競爭粗製濫造，好好的一手王炸全打爛了，市場和口碑全線崩塌。
進入九八年以來，三個月產品銷售不如往年同期三成，出現急劇下滑，企業經營滑向深淵。
川省領導有可能看王耀城態度和藹，一副年輕好說話的樣子，在會議室裡無形的就把價格抬的太高了，一副奇貨可居的樣子。
願意讓出部分股權，希望國資委能夠在企業經營和人事任免上有發言權，能夠在合資企業得到一些重要職務，希望能大力投資改造生產線，升級換代產品，希望能創造更多就業機會，希望……
嗬嗬！
所謂希望的越多，失望的越大。
王耀城直接終止了談判，請他們走人了。
連自己手上的籌碼都不清楚，引入外資到底為了什麼？是為了企業發展還是內部爭權奪利？是為了政績還是挽救工作機會，是為了維護社會穩定還是僅僅注重於企業經營?