回眸1991！
小組討論的會議席上
各企業的總裁和副總裁把這看在眼裡，目光中閃動著複雜神色，各自心中都有考量。
董銘珠此舉雖然突兀，無疑為眾人的想法打了前站，試探了董事長的底細。
十個人開會，九個人都帶來了發展計劃。
剩下的一個人沒帶來，隻能說他自己沒心沒肺，或者說臥病在床三個月，完全不了解世界變化之快。
有人的地方就有江湖，就有競爭。
財團內部的發展之爭，優秀經理人之爭，核心企業定位之爭無處不在，絕不像表麵的風輕雲淡。
漫威動畫在潘石義的掌控下發展得如火如荼，可娛樂產業從來就不是財團的核心，也沒有在這一領域進行大手筆並購。
潘石義不想通過自己的出色表現，引起財團主席王耀城的注意嗎？
若是能夠將漫威動畫列入財團核心企業，最起碼，自己辛辛苦苦發展起來的企業，不會擔心被彆人並購了。
努力十多年，老板大手一揮把賣了，如何能夠甘心？
不甘心咋辦呢？
答案是；
涼拌。
下麵經理人的這些心理，王耀城當然理解，卻不會盲目同情。
一切必須遵循財團發展的利益，必須緊緊的圍繞電子半導體業做文章，如果需要，該賣的還要賣，包括漫威動畫，雅虎和油管視頻等企業，都在可以出售的名單裡。
若是條件足夠誘人，賣掉控股權也是可能的。
由此
王耀城覺得這些企業上市的時機已經成熟，必須要安排在2003年和2004年迅速上市，以籌措發展的資金。
由於家樂福超市，格力集團，熊貓電子和太平洋電子計算機公司以及家電連鎖都不是上市公司，企業的投資和擴張都由財團出資，無形中影響了進一步發展壯大，束縛了發展的手腳。
彆看財團現在的資金池恢複到300億美金規模，若是任由旗下企業放開手腳大乾，分分鐘抽的乾乾的。
在王耀城的壓製下，這些企業的負債都低於20，經營狀況健康好的不得了，自然有強烈的借債融資發展欲望。
這玩意兒就有個攀比，看到同領域彆的企業負債百分之八九十甚至100多，連鎖企業一年發展數十上百家，一片烈火烹油的景象。
說不羨慕是假的，往往會覺得財團束縛了手腳。
其實
彆看這些企業發展的紅紅火火，九成都在為銀行打工，一旦遭遇到風吹草動的波擊，或者限製了融資渠道馬上就會現出原形。
不怕鬨得歡，就怕最後拉清單。
九七年東南亞金融風波中倒下數以萬千計的企業，都是經營差的企業嗎？
大謬不然。
很多都是質地優良的企業，管理，經營，銷售等各個方麵相當出色，也擁有自己獨到的競爭力。
致命的缺點就是負債經營擴張，儘量想把規模做的更大，皮筋拉伸到極致，沒有一點回彈餘力，承擔風險的能力急劇衰敗。
在金融風暴襲來的時候轟然倒塌，淪為遍地屍骸中的一員，所有的努力都化為流水。
前車之鑒，殷鑒不遠。
債務陷阱害人不淺，你的企業規模就是發展到數百億上千億，金融風暴來襲一吹就倒。
這麼多年來辛辛苦苦為人做嫁衣裳，何苦來哉？
韓半島財閥就是這種鮮明的例子，起亞和大宇財團都是規模數百億美金，在九七年金融風暴中，商業帝國轟然倒塌。
這些人都傻的嗎？
能夠發展起來的都是一時俊傑，很多都受過高等教育，諳熟企業經營和市場策略，他們毀於自己抑製不住的勃勃野心，總想要的更多，更大，更強。
結果一把梭哈，全特麼雞飛蛋打。
王耀城目光掃視著眾人，心中漸漸拿定主意:
下一次總裁年度例會，就要深刻剖析韓半島財團倒閉案例，結合米國相關大企業倒閉案例，給所有的高層管理人員敲敲警鐘，潑一盆冷水。
醒醒吧，有些膨脹了哈。
會議結束後
要布置給香港觀風雲國際研究中心專項研究課題，深刻剖析這些財團倒閉的原因，可以借鑒的教訓，利潤中有多少被債務占去，最後都淪為為銀行打工。
通過科學的數據分析，嚴謹的經濟學模型推導，從根子上把這些大財閥倒閉的原因給分析清楚嘍。
用於警示眾人。
發展的衝動可以理解，但必須經過嚴謹市場論證，有遠景計劃。
從家電領域來看；
國內的家電市場不可能無限大，經過十多年的高速發展，每百戶空調、冰箱、彩電普及率迅速提高，彩電的擁有率已經超過了百台，現在家庭購置第二台或第三台電視。
空白的市場被填滿，還能有多少發展餘地？
瘋狂擴張的投資是否能夠收回？
是否考慮到競爭對手的壓價擴張策略，考慮到目前國內市場的山頭林立局麵，考慮過投資收益比，考慮市場前景和規模……