回眸1991！
2000年初
蘋果公司推出的iod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的itunes網絡付費音樂下載係統，一舉擊敗索尼公司的an係列，成為全球占有率第一音樂播放器。
隨後推出的數個iod係列產品，更加鞏固了蘋果公司在商業數字音樂市場不可動搖的地位。
一招鮮，吃遍天。
喬布斯在音樂播放器領域取得的輝煌成功，帶來源源不斷的現金流，蘋果公司腰包鼓了，有錢了，開始加碼投入擴大優勢。
2001年5月，蘋果宣布在全美範圍內開設蘋果零售店，確立品牌的高端形象。
蘋果零售店兩個主要目的
擴大蘋果的市場占有率，提升品牌形象。
改善代銷商欠佳的行銷策略，由總部產品經理直接推廣先進的市場銷售理念，並且第一時間接受用戶回饋。
這一招，是借鑒大西洋商用機器公司推廣oo品牌成功經驗。
事實證明非常成功，市場反應熱烈。
2003年2月，位於東京銀座店首先開幕，這預示著蘋果公司在全球開始推行直營零售店策略。隨後的3月的銀座店，2003年5月開幕的大阪店，名古屋店和歐洲首家的英國倫敦的店亦相繼開幕。
……
這些都是正常的企業發展策略，趁勢擴大戰果，收割更多的市場份額獲取更大利益，都是情理之中的事兒。
關鍵在於
王耀城在喬布斯的企業未來展望中，聽到了智能手機項目，將會作為蘋果公司重點的科技儲備項目，投入巨額資金進行研發。
這極大地觸動他內心的悸動，並且為此深深的忌憚不已。
蘋果手機有多強大？
來自後世的王耀城不可能不知道，男孩願意為之割腎，女孩願意為之失身，那種熱烈的愛已經深入到骨髓裡了。
王耀城是蘋果公司控股四成的大股東，現在扮演諸事不問的泥菩薩角色。
這是他與喬布斯之間的私下約定，做一名合格的財務投資者。
兩強相鬥，必有一傷。
這種私下裡的默契約定，是能夠維持兩個人現在親密無間關係的重要手段，一旦插手蘋果公司的具體經營，恐怕矛盾將不可避免地爆發。
王耀城有自知之明，經營企業遠不如喬布斯，讓擅長的人做擅長的事是王耀城擅長的投資策略。
按理來說；
手心手背都是肉，不應該厚此薄彼。
可王耀城知道那是自欺欺人的，兒子還有親兒子和乾兒子，嫡係和旁支呢，更何況一個投資入股的蘋果公司，啥事兒也不叫問，最終輝煌了乾老子鳥事兒。
說到底，蘋果公司就是個賺錢的工具而已。
現在財團手底下擁有oo品牌，戴爾品牌，熊貓品牌，花花公子品牌，格立品牌和剛剛推出不久的寶麗來品牌，共計六大手機品牌角逐市場，這可都是親兒子。
共同圍毆諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信，lg等手機品牌，逐漸擴大市場優勢，正在把競爭對手打的節節敗退，形勢一片大好。
蘋果公司這時候跳出來，等於在自己的碗裡搶飯吃啊。
雖然手機項目隻是遠景科技規劃，王耀城知道，喬布斯這貨絕對心心念念要把蘋果手機打造成精品，展現出跨時代的科技理念和顛覆性的用戶體驗，決不能小覷。
如果強烈反對蘋果手機項目……
那兩人的塑料兄弟情就算徹底玩完了，友誼的小船徹底翻沉。
由好基友轉變成水火不相容，就在一念之間。
依照喬布斯這貨湊性，哪怕得罪了董事會大股東這個新手機項目也要乾，而且還要乾好，九頭牛也拉不回。
那麼，繼續收集蘋果公司股權，最終持有51的絕對控股權是否可行呢？
在喬布斯回歸之後，蘋果公司因為經營得當進入快速發展軌道，股價節節上漲，如今已經高達711億美金市值，展現出蓬勃向上的勢頭。
作為控股大股東，王耀城這項投資賺得盆滿缽滿，應該是最大的受益人。
若是繼續發起股權收購，很容易引起蘋果公司高級管理層和喬布斯的警惕及戒懼。
圍繞著控股權之爭，實際上是公司發展最終話語權之爭，雙方的矛盾很容易激化和公開化，形成不可調和的尖銳矛盾。
彆忘了，這裡可是米國，彆忘了，喬布斯可是米國高科技產業領軍式人物，影響力極大。