回眸1991！
秉承著歐洲金融業一貫的穩健保守策略，這兩家地區性銀行發展十分穩健，每年可以穩定現金流，但正由於實在太穩健了，原銀行董事會有賣盤的強烈願望。
為什麼呢？
德國巴伐利亞銀行成立於1884年，發展至今100多年還在巴伐利亞州附近，甚至連覆蓋整個德國北部都做不到。
歐洲人傳統的習慣勢力是極其強大的，從爺爺的爺爺輩就在德國商業銀行法蘭克福存錢的德國人，現在依然會是德國商業銀行忠實用戶。
就像他們是德國法蘭克福足球隊的球迷一樣，100多年來曆經幾代人，依然矢誌不渝支持這支球隊。
這無關乎市場營銷和客戶服務，而是傳統的習慣勢力使然，誰都沒辦法改變。
這種情況對於歐洲銀行家來說簡直是災難，100多年來始終在巴伐利亞州發展，已經把一切做到極致，將這塊地盤打造的鐵桶一般。
彆的大銀行想進進不來，自己想向外發展也不可能。
一貫堅持傳統的歐洲富豪家族也撐不住了，急於求新求變。
家家有本難念的經。
作為控製這些私人銀行背後的傳統歐洲富豪家族，隨著時代的進步，年輕一代接受網絡高科技新浪潮的洗禮，對這些傳統到腐朽的家族資產更看不上眼。
在年輕人看來；
不發展就等於退步，原地踏步就等於被時代拋棄，無異於自殺……
現代的經營理念與傳統激烈碰撞，令家族內訌的裂痕和爭吵日益尖銳化，比利時王國梅蘇特厄齊爾伯爵家族控製的巴黎富通銀行就是鮮明例證。
就在2003年4月份
梅蘇特厄齊爾伯爵因為一次家族內部的激烈爭吵，腦溢血突然發作被送進布魯塞爾國王醫院，經曆12個小時的開顱手術才從死亡線上搶救下來。
德國巴伐利亞銀行情況略有不同，但董事會同樣希望尋求賣盤，換取一個跳出巴伐利亞州這個僵化小圈子的機會。
彙豐銀行正是看到了這樣的機會；
在倫敦和香港上市的彙豐銀行希望完善在歐洲大陸的布局，那麼並購地方性中小銀行就是最好的策略。
這些歐洲銀行管理穩健，盈利水平不錯，在經營上還有獨特的秘訣，是很好的並購目標。
一旦接入彙豐銀行的國際性網絡，手持一張彙豐銀行卡通達全世界，這絕不是地方性銀行能夠做到的細致服務，對於企業用戶和個人用戶來說都有極大的吸引力。
歐洲傳統貴族家庭嫌棄這些銀行經營過於穩健，數十年上百年沒有變化，王耀城偏偏看中了這一點，每年可以超過7的穩定回報率。
有了彙豐銀行這塊金字招牌的加持，擴大中小企業用戶群不成問題，加上國際領先的精益管理，怎麼著也能在這個穩定回報率上再添上兩三個點。
如此以來，收益率就很可觀了。
彆問為什麼，跨國銀行就是這麼！
彙豐銀行不但可以遍及全世界的周到金融服務，而且財團聯動，可以從國際航空客流貨物運輸，遍及全球歐美、東南亞、華夏大陸及日韓等國高星級賓館專車接送，全球倉儲物流服務，數十萬種貨品洲際直達，家樂福，屈臣氏及旗下12個零售品牌上萬家店鋪購物待遇，好處簡直說不儘。
展望未來
隨著香港環球電信公司發展到歐洲各國，甚至可以全球性的電信服務，走到世界各地一卡通，漫遊世界貼身服務，試問哪一個客戶能夠擋住這樣的強烈誘惑？
又有哪一家跨國銀行能夠這樣的周到、全麵服務？
兩下一對比
地方性銀行與跨國銀行的距離簡直天差地彆，競爭力根本不在一個水平線上。
對於經營百餘年的德國巴伐利亞銀行來說，鬱悶之處正在於此；
僅德國境內就有十幾家實力相仿佛的地方銀行，巴伐利亞銀行雖然算是其中的佼佼者，可仍然無法打破這一個個鐵桶般的地方市場，甚至連統一德國北部都做不到。
上麵有全國性的德意誌銀行，德國商業銀行，德國複興信貸銀行，裕寶銀行和德國中央合作銀行壓製，規模和體量都比自己大。
巴伐利亞銀行在全國範圍內差不多能排在第六到第七的位置，處於第二陣營中。
與金融界同行相比，巴伐利亞銀行的實力不夠大，也不夠強，更沒有強悍的實力可以打破這個令人絕望的僵局。
對於這一樁完全沒有前景的事業，銀行董事選擇放棄也就在情理之中。
不怕不識貨，就怕貨比貨。
對於彙豐銀行在歐洲的擴張，王耀城還是胸有成竹的，巴伐利亞銀行做不到的不代表彙豐銀行做不到，因為彙豐銀行這塊金字招牌代表的是全世界通行無阻。
隻要錢袋子足夠厚，可以全球性金融服務和其他的增值服務，絕對物超所值。