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韓國的水果都是天價，能隔三差五買的家庭，其實很少，國土麵積小，可種植麵積小，寧朝歌在濟州島有50畝土地，土壤均適合種植，改建為水果種植區、蔬菜種植區、粗糧種植區，在買下更多的土地，每天限時限量供應，上架到全國的夢想百貨門店。
賣水果是為了吸引更多人進去，主業不是賣水果，如果過個幾年，水果的營收供不應求，也可以適當改變，從國外比如東南亞國家，進口大量應季水果，寧家有港口，船隊可以和美國宋家合作，甚至可以和溫家合作，有錢賺的，沒有商人會拒絕。
寧朝歌提前回首爾，飛機落地時間是12點，通知14點夢想百貨全體高層開會，這是第一次正式會議，夢想百貨高層已經知道寧朝歌帶著趙寅城前天逛夢想百貨的事情了，也許是大小姐對夢想百貨哪裡不滿，前一周剛調取了夢想百貨近三年的賬，以及今年第一季度的營收情況表，部分理事在聽到寧朝歌第一件事是查賬後，擦了擦額頭冒充的冷汗，第一把火果然是從財務上開始燒。
“各位理事久等，路上有點堵車，不耽誤大家的寶貴時間，夢想百貨到了需要變革的時候，麵前的文件，是我對夢想百貨初步的改革方案，先瀏覽一下，有什麼問題，暢所欲言，達成一致後，儘快開展各自的工作”寧朝歌喝了口桌上的礦泉水，等著下麵的提問。
“常務，我們要把超市引進夢想百貨嗎還有餐廳，即使在怎麼輕飲食，油煙問題，還是很困擾，我們百貨有gui、阿瑪尼等奢侈品進駐，包括國內各服裝企業幾乎都有專櫃，對服裝的影響很大”一位理事先提出自己的看法，餐飲店他不看好。
“部分夢想百貨不進駐餐飲店，比如江南區的夢想百貨，走高檔路線，可以和米其林西餐廳合作，再比如引進一家高檔蛋糕店，夢想百貨的改革，不是為了丟失我們原來的客戶，開門迎客的，客人不分貴賤，我希望，我們夢想百貨，可以賺所有人的錢”寧朝歌打開遙控器，將t翻到第8頁。
“這是我打算走高端路線的門店，9家，首爾2家，剩餘7個城市各保留一家，合作到期的小企業小品牌，可以繼續合作，但需要提高租金，或者減免部分租金，引導到剩下的夢想百貨繼續合作，10家高端線，和國際大牌、國內私人高端定製、大品牌合作，服裝、珠寶、腕表、鞋包、口紅、護膚品等，富人的錢，確實挺好賺”寧朝歌乾脆自己講完方案，繼續翻頁。
“剩下的夢想百貨，最高樓安排電影院以及奶茶店或者咖啡館配對，我名下的視聽影院將進駐15到20家，剩餘的進駐資格，去談國內大大小小的影院，隻要價格合適，即使是視聽的競爭對手，我也歡迎。”
開會的高層們，在寧朝歌翻開t講解的時候，視線已經關注投影儀，方案可以回自己辦公室看，寧常務直接負責方案講解的機會可不對，當然要好好珍惜。他們也知道，百貨業近2年的營業額不太理想，到了必須要大變的時候了，他們以後的老板正式回歸寧家後的第一份正式工作，就是他們夢想百貨，既榮幸也難堪。
“負一層停車場，餐廳安排在2樓至3樓之間，服裝和餐飲隔一個樓層安排，珠寶、鞋包等商鋪選址我就不做具體安排，合適為主，引進學科類培訓班、藝術培訓班、兒童玩具區，安排樓層呢，次頂樓比較合適。”寧朝歌快速翻到下一頁。
“各地的夢想百貨大廈大差不差，選擇合適的區域，專門用來安排特價水果、蔬菜的售賣，可以售賣的種類，過幾天會發到各位手上”
寧朝歌最後分配要求，“8家高端線夢想百貨，保住我們原來的客戶，讓他們對夢想百貨加深喜歡，責任重大，就交給由年紀最長的權理事和宋理事負責，包括我在內的7內理事，負責剩餘的23家夢想百貨改革，首爾明洞店我直接負責，我另外負責4家，還剩下18家，寧理事、韓理事等各負責3家，夢想百貨總體變革方案，自然我總負責，各位沒有問題吧”寧朝歌隨手丟掉遙控器，轉著椅子到正麵，詢問與會的理事們。
“我沒問題”權理事首先表態，他的任務反而是最簡單的，隨後宋理事也同意，9家夢想百貨怎麼分，是他和權理事的角逐，寧朝歌沒有直接分配，就是留了個口子，是平分還是能量大的多分，就看各自的手段了。
寧朝歌聽到資曆最老的兩位理事同意改革方案後，，“謝謝兩位理事的配合”
“我也沒問題”“我可以”接下來的7位理事，都同意這樣做，寧朝歌入職後，他們擔心的就是手裡的權利被收走，但寧朝歌這樣安排工作，不就是把權力往他們手上送，傻子才不要。
寧朝歌不是傻子，她大權在握，股份最多，要搞事，就踢出去，理事們用手上的各種資源，給夢想百貨添磚加瓦，她何樂而不為，她以後要繼承的，不是夢想百貨而是寧氏集團，在夢想百貨搞專權，沒必要。
“濟州島、光州、首爾的5家，我來負責，各位理事，齊心協力，夢想百貨已經是韓國最大的百貨公司，接下來，我們目標定得大一點，真正的走出國門，與諸君共勉”
寧朝歌說著站起身，鼓掌，參加會議的理事、秘書幾乎在寧朝歌站起身時也已經起身，寧朝歌鼓掌後會議室的掌聲更大，寧朝歌提出的走出國門的計劃，讓在場的人精神為之一振，能夠走出國門，是更大的勝利。
寧朝歌複又坐下，“接下來，是我的一個嘗試，首先在明洞店實行，效果好，將陸續在23家夢想百貨中推行，我給它取名叫”夢想家“計劃，因為暫時隻在明洞店實行，我就不做具體講述了，夢想百貨商家布局的調整，這在國內是首例，也很容易被模仿，各位負責的夢想百貨門店，最遲2個季度，我需要看到具體收益”
寧朝歌願意放權的前提時，乾活的人給她帶來收益，“當然，也不是所有的夢想百貨都需要根據我的方案來變革，隻要，我看到收益，一切好說，一句話，砍掉收益低甚至負收益的項目，誰能給夢想百貨帶來更高的營收比，誰就能在我回寧家時，坐上常務理事的位置”寧朝歌目前任職夢想百貨會長和常務理事。
在座的理事們懂了，如果沒有按照寧朝歌的要求，擅自做主，收益下降，自己擔責，但好處是常務理事的職位。如果按照寧朝歌的方案，收益不好甚至下降，在集團會議上擔責的自然是會長寧朝歌。好處和壞處，理事們糾結了。
寧朝歌在會議上提到的夢想家計劃，是在夢想百貨每周六下午到晚上舉行唱歌比賽，提前一周報名，每周報名人數上限100人，10人一組k，第一輪決出10位歌手，第二輪決出每周冠軍。在百貨市場的顧客當評委，評分的依據是本周消費小票，分數占比40，占比60評委來自韓國各個公司的歌手、獨立歌手等，專業評委可以每周不同、也可以相同，周賽沒有特殊要求，重在參與。每周冠軍可參加月底比拚，並贏的20萬韓元現金和夢想百貨旗下的優惠券，首爾門店通用。
每月的唱歌比賽，月度冠軍獲得50萬韓元以及夢想百貨旗下全國通用券，月度冠軍參加12月底總決賽，年度總決賽沒有大眾評委，大眾評委可通過電視直播，給喜歡的歌手加油，評委均由知名音樂人、愛豆經紀公司社長等擔任，年度冠軍獲得200萬韓元現金獎勵，如果願意，可以推薦簽約經紀公司。
後續計劃順利，22家夢想百貨均可以依樣畫葫蘆，年度決賽約有240人參加，決賽為期一周，地點固定選在濟州島寧家度假酒店，240人分為上年度和下年度冠軍，第一天上年度冠軍k，淘汰60人，第二天淘汰60人，第三天剩餘120人淘汰60人，第四天剩餘60人淘汰0人淘汰25人，第六天休息一天，第七天剩餘5人，決出總冠軍。
每月中旬，可在夢想百貨租借場地，讓音樂劇或者話劇團借地演出，不一定是專業的演出團隊，各學校自己的社團，退休人員自行組建的演出團體，都可以提前申請，接受違約但違約的3年內不得預約。
寧朝歌的夢想家計劃，更多是為了讓人進夢想百貨消費，夢想百貨不是隻有財閥、金領等人群才能消費的，為了迎客，寧朝歌保留了9家夢想百貨，給高收入人群服務，剩餘的23家百貨，甚至以後多開的夢想百貨，更多的是意向群體是中收入甚至低收入人群，韓國，最多的，還是普通人。
趙寅城在寧朝歌詢問他圈內有沒有認識歌手的時候，問了原因，在知道寧朝歌的計劃後，提出了除了唱歌，還可以給喜歡演戲的人一個機會，反正都是引流，免費演出場地，也能夠讓夢想百貨更加的深入人心。
寧朝歌考慮後，在夢想家計劃中增加了演出團體免費場地預約計劃，當然，首先試驗地，依然是夢想百貨明洞店。已改網址，已改網址，已改網址，大家重新收藏新網址，新網址新電腦版網址大家收藏後就在新網址打開，老網址最近已經老打不開，以後老網址會打不開的，請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜報錯章,求書找書，請加qq群647547956群號
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