‘輿論施壓炎黃集團，維護市場的公平競爭和行業的有序發展？’
麵對李勤提出來的‘建設性意見’，馬雪征聞言卻歎了口氣，無奈的繼續說著，
“這法子你們彆想了，這裡麵涉及到中樞地方在兩稅上的博弈，水太深了，誰提誰死。
我隻能說，卿雲以一己之力，將會計電算化的進程加快了至少五年。”
這話，讓眾人也是苦笑連連的。
財務大佬說的這種話，隻能聽勸。
而會計電算化……大家身在這個行業裡，也大致知道是怎麼回事。
推行會計電算化，國家是給了時限的，讓全社會層麵在零八年12月31日之前完成。
因為國家在指定這個路徑的時候，是上世紀90年初，那時候的計算機，還是動輒幾萬一台的時候。
這種價格，讓全國所有企業全部配置電腦，顯然是不現實的事情。
所以國家是給了一個三步走的計劃，首先在企事業單位和國有企業實施，而後是大中型企業，最後是小微型企業。
但是實際上，電腦的價格在此後便開始了飛速下降。
到了2001年的時候，台式機的主流配置價格便已經落到6000元的水平，這其實本身就已經具備了會計電算化的實現基礎。
所以現在來搞，倒也能說天時地利人和具備。
畢竟，電腦記賬有著先天的優勢，特彆是幾套賬的……
所以，此時大多數小微企業此時也是正在由手工記賬向著電腦記賬過渡階段。
不過，從稅控機的例子就可以看得出來，以後跑稅務局手工填納稅表的人數，絕對銳減。
好吧，財務機，又是一塊被創造出來的需求。
又是一塊他們無法企及的市場。
幻想集團，壓根就沒自研軟件的能力。
“跟稅務關係好，了不起啊！”李勤罵罵咧咧的說著。
這個商業模式的邏輯是建立在炎黃集團和稅務部門那良好的關係上的。
經過稅控機的推廣後，李勤敢說，稅務人員基本可以說完全就是炎黃集團的編外銷售人員。
人情世故，永遠是華國社會的主旋律。
但是偏偏這種事情，其他人還真沒辦法指責什麼。
將銷售激勵直接給到專管員，卿雲就算敢給，專管員也不敢收啊。
但是炎黃集團與某些個人簽訂勞務合同，正兒八經的發放銷售提成，這何錯之有？
他們又不知道這些個人的丈夫、老爸、老媽、妻子、爺爺奶奶是誰，誰家用臨時工還調查這個的！
再隱蔽點，東城區的到西城區去領，西城區到北城區去領……
辦法總比困難多嘛。
炎黃集團這種無賴的打法，讓智柳想想就頭疼，乾脆出口岔開了話題，
“說歸說，鬨歸鬨的，卿雲這麼耍我們，對他有什麼好處呢？這是我始終想不明白的問題。”
主要是這種事情，越說越容易喪氣，索性乾脆不說了。
而且，也不敢繼續說下去了。
眾人都是有眼水的，看那邊的郭偉臉都黑成張飛了一般，自然也知道是怎麼回事。
郭偉，1997年就開始主張軟件、硬件兩條腿走路，且兩條腿都要展開自研的。
以往躺著收錢的日子過慣了，大家覺得沒這個必要。
畢竟自研的路子，真是不好走，費時費力還不一定能出成果。
而貿易不同，隻要賬算的過來就可以搞，大家也省點事，躺著賺錢不好嗎？
而且他們也相信智柳的判斷，做商業永遠都是做趨勢的。
現在的產業趨勢，就是華國擁抱世界後全球產業鏈上勞動密集型的電腦組裝行業，正在向華國進行轉移產能。
一直在國內市場裡稱王稱霸的幻想，目前的戰略思考重心，是如何順應這個趨勢走出國內，去搶占國際市場的份額。
但哪知道，就這麼短短幾個月的時間，形勢就發生了天翻地覆的變化。
卿雲的橫空出世讓這個行業的玩法，產生了顛覆式的改變，讓幻想集團視為大本營的國內市場頓時岌岌可危起來。
不過……要怎麼應對炎黃集團，也是後話，重點還是眼前。
智柳是想挖掘出卿雲這一舉一動背後的目的以及思維邏輯。
否則以後麵對炎黃集團，這仗根本沒法打。
但是，很可惜，麵對智柳的問題，眾人也是百思不得其解的。
人做事，總得有動機是吧？
那麼卿雲的動機在哪？
他明明可以在稅控機這個市場裡悶聲發大財的，對幻想這麼一番操作後，除了憑空結仇以外，他們看不到卿雲有什麼利益所在的點。
說句喪氣的話，稅控機市場，彆的品牌商想要進去，35年都沒可能的。
條件不許可。
技術什麼的都是扯蛋，而是沒有哪家公司有炎黃集團這麼得天獨厚且時運非凡的條件了。
此時，正是稅製改革的攻堅克難時期，所以稅務總局的上心，他們是能理解的。
他慧眼獨具的開辟了一個市場，且門檻高得讓所有人都無法進入，該他掙這個錢，沒啥好說的。
所以，卿雲突然橫插一手的跳出來搞幻想集團，究竟是為了什麼呢？
接受采訪說，‘炎黃集團的企業定位、品牌定位以及後續的產品，會朝著現在年輕人關心的方向去發展’。