有一個詞，叫做‘老羞成怒’，而非‘惱羞成怒’。
後者的‘惱’和‘羞’是形容詞，並列結構，表因惱恨羞愧而導致發怒。
而前者的‘老’是副詞，修飾‘羞’，表羞愧到了極點而發怒。
王永慶便是如此。
對林明珠羞愧到了極點，所以不待見她。
短短五年的時間裡，林明珠為王永慶生下了三個孩子，或許她認為以後可以借助孩子來改變自己的命運。
然而，在王永慶眼裡，這又算得了什麼呢？
雖然他給了這三個孩子姓王，但從來沒有想過給林明珠一個合法的身份。
因為內心的愧疚，讓他無法麵對從17歲就跟了他的林明珠。
所以才會有三房李寶珠先進門的事情的發生。
看似矛盾，卻是人性的必然。
就算是此刻，卿雲也清楚的感覺到，王永慶考慮的是承認那三個私生子，但從未承認過承認林明珠本人。
因為前世便是如此。
和二房楊嬌離開後獨居不同，林明珠是另嫁。
這一點，讓王永慶這種人物也不可能做出承認的動作。
不然算什麼？
承認自己被人綠了？
這種狗屁倒灶幾十年的豪門恩怨，卿雲懶得管。
他很清楚王永慶想要的是什麼。
或者說王永慶此刻腦子裡背後的邏輯是什麼。
一個80多歲風流了一輩子的老頭，在人生旅途的末端開始幡然悔悟了？
大錯特錯。
有對私生子女的憐憫，但不多。
更多的是，一個家族的掌舵人在安排後事的最後階段，發現了不穩定因素，想要解決。
有了解決的想法後，才會去思考解決的途徑。
對王永慶來說，在他的人生落幕考量中，感情，隻是一張牌。
最核心的目的是，確保他一輩子打下的江山能夠永續經營，不會樹大分岔，這才是他所有行為動作的根本所在。
因為前世，王永慶便是如此。
他名正言順的9個子女，在他過世之前，便知道了3個私生子存在的，特意給那三個打過招呼，出殯期間不要鬨事。
隻是彆人為啥要聽？
拿一兩個億和分幾百個億，他們還是拎得清楚的。
在剝奪了長子‘太子’之位後，王永慶設計出了所有權與經營權相分離的運行製度。
將整個事業板塊進行交叉持股，將台塑關聯企業之間的股權結構捆綁得更緊，捆綁成一個整體。
而後在這個整體之上，設立管理中心和行政中心。
前者，是王氏家族成員，代表著所有權。
後者，以核心板塊公司的最高層經理人來主導，代表經營權。
大股東家族成員不參與一般性行政管理運作，專責以大股東身份，參與集團長期督導、戰略布局，並支持由專業經理人運作的一種接班模式。
但這並不代表家族成員不能成為職業經理人，隻是通過規章製度的約束，必須從基層做起，通過自己的能力往上爬，且在這個晉升過程中，家族成員不得提供幫助。
於是，管理中心的人選，在能力勝任的基礎上，可以兼任行政中心的人選，這是一種‘家族+職業經理人’的傳承模式創新。
換句話說就是，家族後代出現有能力的人，那就去經營，沒有，那就坐享其成吃股息。
事實上，也確實如此，台塑第三代就沒有能進入管理層的人選了，但台塑依然過得好好的，在後王永慶時代十來年始終保持著高速的正增長。
而現在王永慶的問題是，他想保身後名，但他其實內心深處也清楚，他死後，那三個私生子女會出來鬨，這身後名多半是保不住的。
畢竟，他是個成功的企業家，而且是以注重細（人）節（性）而著稱的企業家。
80多年人生經曆和70年的商海搏殺，讓他完全的洞悉人性。
於是，苦惱中的王永慶，意外的發現了一個洞悉人性的少年。
在他的眼裡，沒有比他更成功的企業家了，卿雲那點成就不值一提。
但卿雲此刻那穩定的水晶宮，讓他佩服得五體投地。
特彆是剛剛卿雲的‘坦誠’讓他不得不佩服。
果然，臉皮厚，是完全比不上沒臉的人的。
猶豫了半晌，王永慶糾結的自言自語著，“真不要臉了？”
解決方案其實很簡單。
就是此刻修改遺囑，將三個私生子女納入到‘管理中心’裡，明確的享有多少份額的所有權。
但這種修改，涉及上市公司，需要公告和公證，必定會引起軒然大波。
卿雲聞言，一臉茫然的望著老爺子，“臉是什麼？”
說罷，他嘿嘿笑著，“老爺子，相信我，不要臉後，你會發現海闊天空的。”