不過，此刻他卻猶豫了起來，手指輕輕敲打著這個文件夾，終於問出了心中的疑惑。
“妹夫，有個問題我一直想問你。”秦相宇的語氣裡帶著明顯的好奇，“為什麼你從來都不做消費者需求調研，就直接上馬產品？”
說到這裡他擺了擺手，“我不是在質疑自拍杆的前景。
我看得出來這很有前景，未來絕對是男女老少出門旅遊的剛需。
但我奇怪的是，你所有的產品都不曾做過消費者調研，卻總能設計出消費者想要的產品。”
無論是b端還是g端還是c端，用戶其實都是消費者。
在秦相宇看來，稅控機、政務機就不說了，這是原來top在行業軟件上的積累。
什麼p3、遊戲電腦都是現有的理念，雖然是個幌子，但確實市場叫好，且秦相宇很清楚，這兩款產品未來炎黃是一定會推出的。
幌子，最後會變成預熱。
他最奇怪的就是卿雲那‘遊擊隊神器’手機和自拍杆的誕生。
他很清楚，這貨根本就沒有做過任何需求上的調研，就是在自己腦子裡想明白了就敢拍腦袋上馬。
這就很神奇了。
卿雲聞言，微微一笑，他靠在椅背上，雙手交叉放在胸前，顯得十分從容，
“大舅哥，我永遠不會去做消費者調研，因為消費者永遠不知道自己到底要什麼。”
秦相宇聞言直接傻在了當場，“你這……”
他想說，這特麼的是有多自信，才能說出這麼臭屁的話來！
雲帝見狀也是樂了。
隻能說，他的重生，要讓喬布斯生不逢時了。
走彆人的路，讓彆人無路可走，這是重生者必備的技能。
卿雲笑了笑，“大舅哥，我給你打個比方。
比方說，一百多年前，如果奔馳要給消費者去做調研，說你認為交通工具應該如何升級？
那麼，會發生什麼？他們會收到什麼樣本？”
不待秦相宇回答，他自己慢慢說著，
“在那個年代消費者可能會說，我希望我們坐的馬車能夠更快一點，不會這麼顛簸，這是很有可能的是吧？”
秦相宇想了想，好像這個邏輯也沒錯。
卿雲繼續說著，“好，如果得到這種消費調研結論之後，你必定將關注點放在馬車身上。
那麼，這個時候，你可能會將所有的力量放在馬車如何用優化，如何把馬車的座椅能夠變得更舒適一些，讓馬吃的飼料更好，能夠更茁壯一點，或者說換個馬種。
因為你的商業進化的邏輯就是如此。
如果按照這種理論來推論，那麼就永遠不可能產生汽車這種新的物種。”
秦相宇一臉便秘的在那抽著煙，按照邏輯來說，好像確實如此。
卿雲嘿嘿笑著，“所以，對我們而言，我們重要的不是去發現消費者說馬車應該怎麼樣。
而是，我們要關注到消費者所提出的‘更快’和‘舒適’這兩個根本性的需求和訴求。
那麼，這個時候你想的商業的進化的方向和邏輯，就會放到如何用更多的手段，來實現消費者對更快和更舒適的需求的實現上去。
因此，才會誕生汽車在交通運輸這個領域裡麵的全新賽道。
所以，從這個角度來講的話，確實我們今天很多的創業者對於產業未來方向的判斷，容易陷入到馬車的困局裡麵去。
我們經常會關注的是，消費者對我當下這個產品是否能夠更好的一個基本訴求，而沒有關注到對這個產品背後的訴求。
比方說一個方便麵公司去問消費者，你認為未來你想吃到什麼樣的方便麵，消費者可能會關注到我需要吃到更新鮮、口感更多元的、同時更便宜的方便麵。
那麼我的戰略是不是應該除了我們說香辣牛肉麵之外，我應該再搞一個老壇酸菜牛肉麵，或者再搞出一個其他的什麼味道的方便麵，關注點已經放在了後者上麵。
這個時候你會發現方便麵的競爭對手未必是另外一個方麵品牌，而有可能是下一波賽道出現的新品類新品種。
所以，我們在看未來趨勢的時候，我們捕捉的重點，並不是消費者對我當下產品的需求，而是對於我這個產品被背後功能屬性的真實訴求，這才是產業升級終極的方向。
所以，我們看到未來產業的趨勢的時候，我們更多的要去關注消費者背後的需求。”
說到這裡，卿雲聳了聳肩膀，“我所做的，是基於對市場趨勢、技術發展和消費者行為的深入理解，然後結合我們自身的技術優勢和創新能力，去創造出能夠觸動消費者內心、解決他們痛點的產品。”
秦相宇聽著卿雲的話，漸漸明白了他的邏輯：“所以，你是通過自己的判斷和直覺，而不是依賴於市場調研，來決定產品的方向。”
卿雲點了點頭，“沒錯。當然，這並不意味著我們完全不做市場調研，而是我們更注重於洞察和創新。
我相信，隻有不斷創新，才能引領市場，而不是被市場所左右。”
……