青末春初！
楊子臣輕輕的敲打了幾下自己的眼袋，轉身朝著房間走去。梵傅一個人靜靜仰望著天空，享受著難得的安靜。
“是不是隻要提到她，你就會覺得很不舒服，心裡就會痛苦？”
梵傅轉過頭來，iko坐在了楊子臣的位置上，也把雙手放在腦後，躺在了藤椅上。
“那你現在還不適合去接觸更多的東西。商業從來都是冷酷的，不是因為它刻板，也不是因為參與他的人無情，是因為對手、市場以及環境因素由不得它總是循環往複，多愁善感。任何人參與到其中的時候，都要保持足夠的理智。你可以回想一下，在你經曆愛情的時候，你在你的事業中得到了什麼？”
突如其來的談話內容確實讓梵傅有了反思。回想自己和蘇菲在一起的那些日子，自己所投入的精力比以往損失了好多。可是這並不是梵傅的初心，因為從一開始，梵傅想做的，就是一個有溫度的商業模式。
“你是怎麼看待溫度商業的。”
“溫度商業？”iko疑惑的看著梵傅。
“經濟學裡不會有這樣的名詞，這個詞是我自己想象的。”
“那是什麼意思呢？”
“商業不該全部都隻是純粹為了利益，刻板、無趣現在成了商業的代名詞，似乎已經是一個冷冰冰的定義了。”
iko搖了搖頭。
“我們之所以談商業是因為商業是創造價值的體係。而任何的商業體係都在追求利益最大化，這其中就包含了社會責任。任何商業都首先因該具備肩負社會責任的能力，儘管不是福利，但是這些社會責任本身就包含了你剛剛所講的內容。至於刻板、無趣，這些取決於你的商業模式，並不該混淆在你所奢求的定義中。
舉一個例子，當我們要創建了一個互聯網平台，我們首先需要知道我們要解決的是那一部分的市場痛點，痛點問題其實就是社會責任的一部分，而我們招募到的員工，不但創造了企業價值，也提升了自己的價值，這些也是企業的社會價值，繳納稅金同時又為國家創收，這些內容綜合在一起，自然就放大了企業本身的“隻有價值”。
所以你真正想要創建的溫度商業，其實是以更多體現社會責任，提高社會服務屬性，並且有趣又充滿活力的商業模式。”
梵傅趕緊坐了起來，豎起了大拇指。
“還有什麼？可以和我分享的。”
“嗯”iko思索了一下。“分享和共享。我和你說一下這兩個詞吧。跳出術語的層麵。我們通常的商業模式裡大部分都是屬於供給型交易。這種交易的價值是狹義的價值。因為它可以產出價值的隻有商品，再無其它。分享是將原有的產品產生二次價值，不管是品牌價值，還是產品價值，但是分享取決的先覺條件是擁有者願意；共享則不然，共享是以產出產品的公司為主體，進行產品多重價值的多元分享，這就大大的提升了分享可能出現的斷裂點，從而價值就變為了全方位覆蓋。”
梵傅一邊聽，一邊用筆快速的記錄。
“果然是虎父無犬女。楊叔叔厲害，你也夠厲害。”
“這個和我爸爸沒有關係。我爸爸一直沉溺在他的互聯網世界裡，雖然已經不再是行業裡頂尖的工程師，但是現在在學術行業還是有很高的建樹。我和他喜歡的不一樣，我更喜歡市場經濟學。”
“那以後可不可以多給我講解一些內容呢？”
“當然可以，有時間，我還可以帶你去聽一聽我們學校的公開課。不過首先你要考慮好你接下來究竟想要做什麼，然後我會依照你的需求為你一些內容。當然，我的投資也是需要回報的，如過我需要你出現，你要無條件的去幫我！”
“一言為定！”
“你不害怕我給你設置陷阱麼？”
“不怕！合作最基礎的條件就是彼此信任！”
“那好！擊掌為約。”
兩個人歡快的在空中擊掌後，有說有笑的分彆走回了自己的房間。
第二天清晨，梵傅早早的起床，準備去晨練，卻發現楊子臣早就已經起來了。
“謔，不錯，年輕人的氣勢很強嘛！”
“叔叔也要晨練麼？”
“嗯，每天都要堅持的。我帶著你四處走走？”