最佳姑爺！
眼下正是恰如其分的絕佳時期，麵向全國十四億人口規模的消費群體，唐門有足夠的信心，也做好了充分的準備，而唯一缺的就是足夠的現金流。
如果有四十五萬億作為支撐，完全可以拿下全國百分之八十的市場份額，可是唐門的野心遠不止於此，唐門想要的是全國百分之百，有百萬億作為支撐的話，完全有能力完成這個宏偉的目標。
而以此作為依托，向全球市場發起進軍，這才是唐宋全球戰略的野心。
唐宋全球戰略的野心，是布萊恩所料未及的，他原本以為唐宋的目光，僅僅是放在國內市場，卻不想在還沒有拿下國內市場之前，就已經放眼全球市場了。
如此格局，是布萊恩看走眼的，這也是他第一次看走了眼，換句話說，是他低估了唐宋，而且是第一次低估了一個人，這對於一個投資人而言，是一大敗筆。
布萊恩這才意識到，唐宋才是真正的野心家，不僅目光宏偉，還有著與眾不同的宏才和魄力。
同樣是野心家的布萊恩，在野心家麵前，絕對不能小覷了唐宋，唐宋就像一匹脫韁的野馬，一旦脫韁，將無法掌控，這是投資人不願意看到的結果。
這也是布萊恩不願意其他投資人跟投的本質原因，投資人一多，在投資份額裡麵，話語權自然是要被稀釋。
話語權被稀釋，那麼對唐門的掌控力自然也就降低了，這種掌控力的降低，站在投資人的角度，就是風險。
風險管控是布萊恩這一路走來，始終擺在第一位置的關鍵，正是他的這種風險管控能力，能讓紫衫軍團少走彎路。
不過，這一次，唐宋三十秒的演講，的確對布萊恩有所觸動，甚至對他的想法有所改變，因為十四億消費者，所帶來的市場遠不止百萬億，所帶來的回報自然也遠不止百萬億。
如果讓金投和明聰創投跟投的話，在唐宋的話語權，雖然稀釋了不少，可有了金投和明聰創投的分擔，站在風險管控的另外一個維度看，紫衫創投所要承擔的風險，同樣降低了不少。
思量再三，布萊恩做出了一個重大的決定，而這個決定也打破了他做投資以來，從來不讓人跟投的底線，而打破他底線的正是唐宋。
布萊恩答應了唐宋的請求，默許了金投和明聰創投的跟投計劃，再加上其他一些投資機構，唐門這一輪至少融資額在一百萬億上下，這對於唐門而言，是天下的喜訊。
金投和明聰創投，在得知了領投的紫衫軍團，同意了他們跟投之後，皆大歡喜，畢竟投資唐門就是投資流量入口，以唐門現在的實力，以及手裡頭握著寶石行業的產業鏈條，完全有能力壟斷全國珠寶行業市場。
這是金投和明聰創投砸破腦袋，都要擠進唐門這輪融資的根本原因。
唐宋隻用了三十秒，改變了布萊恩的想法，這條的消息不脛而走，經過媒體加工和宣傳之後，把這起事件美化成了神話傳奇，唐宋再一次被推上了風口浪尖之上。
百萬億什麼概念，這相當於一百個，年過萬億gd的城市，如此巨額的投資，讓唐門瞬間成為了巨無霸，擁有了百萬億的現金流，對於唐門而言，自然可以燒一陣子了。
燒錢不是唐門向全國擴張的目的，唐宋是要用這些錢，唐門寶石品牌，正式向全國市場宣告。
有了足夠多的家當，唐門自然也就
有了底氣，而唐門在向全國市場推進之前，品牌的高度需要再拔高一籌。
品牌始終是唐宋心中的一塊心病，畢竟唐門是做死人生意起家的，要想撕掉這層標簽，最好的辦法就是宣傳，通過品牌的傳播，不停的給消費者洗腦。
唐門花費重金，上來就直接砸了一萬億，作為廣告經費，在搶占了各大電視台和視頻媒體的黃金廣告位的同時，還在各大高鐵站，飛機場等人流量巨大的關鍵節點，做了大麵積的地推。
利用線上的空中廣告，線下的無縫對接，徹底改變了消費者對唐門的認知，隻要見到唐門，就能讓人聯想到珠寶，這就是品牌的力量。
品牌的效應，讓唐門成為了大街小巷耳熟能詳的國產品牌，唐門珠寶已經深入人心，這是唐門最願意看到的結果。
隻是這還不夠，唐門珠寶接下來要做的就是精準定位，讓唐門這個品牌徹底打上深刻的烙印，讓唐門珠寶不僅名震全國，還能享譽全世界。
在這之前唐門已經推出了針對老年人的係列產品‘大唐’，大唐的成功讓唐門找到了珠寶行業的門道，對市場定位，才能精準有效的俘獲消費者的，並且以此作為推手，迅速搶占市場高地。
‘大唐’模式可以複製，這是唐門董事局，一致都認可的方案，而且有了大唐模式在先，接下來的落地方案，有據可依，可以少走不少彎路。
隻是眼下擺在唐門麵前的問題，是市場需要如何定位？針對什麼樣的消費群體？打造一款什麼樣的產品？
老中青三代是國內市場的典型代表，大唐係列產品的成功，很大程度上取決於當下國內老齡化結構的影響，老年人消費群體逐年攀升，消費意識和消費能力凸顯，這也是大唐係列能夠成功，並且快速搶占到市場的根本原因。