重生之重新活一次!
在1986年,新藝城憑借與原友聯影視公司合拍的《英雄本色》,在香江年度票房排行榜上一舉登頂。
《英雄本色》一片不僅取得了香江1986年度票房冠軍,並且打破了香江電影票房曆史紀錄,還將原票房紀錄一下子提高了五百萬,達到了四千一百萬港幣。
同時,在香江1986年度電影票房前十名的榜單上,還有新藝城出品的《最佳拍檔之千裡救差婆》、《刀馬旦》以及《開心鬼撞鬼》三部影片,分彆排在第三,第七和第十名。
一時間,新藝城的風頭無兩。
然而到了1987年,新藝城出品的影片,票房成績卻是出現了下滑。
至少從榜單上看,他們去年出品電影獲得的最好名次,也隻是排名第三位的《監獄風雲》。
說來這要怪孫大海了。前世的《監獄風雲》票房成績排名當年的第二位,僅次於成龍的《龍兄虎弟》。
然而現在,他們則是被亂入香江電影圈的重生者·孫大海加塞了。
友聯出品的《秋天的童話》,獲得了三千五百萬的票房成績,僅以50萬港幣的微弱劣勢敗給於《龍兄虎弟》,成為了年度票房榜亞軍,《監獄風雲》隻好屈居第三名了。
要知道,在前世《秋天的童話》雖然口碑極佳,但票房成績隻有二千五百萬,排名年度第五位。
而今世,孫大海在保證了原班人馬參與拍攝之餘,還加大了支持力度。他將張婉婷報上來的三百萬港幣拍攝成本,主動提高到了五百萬港幣,幾乎增加了一倍。
這使得導演張婉婷在拍攝過程中財大氣粗了一把,可以對每個鏡頭更加精雕細琢,整體效果提升了許多。
因此,《秋天的童話》的最終成片要比前世的版本更加精彩。
這也使得影片意外地收獲到了威尼斯國際電影節評審團的青睞,不僅受邀進入主競賽單元,還一舉囊括了最佳影片的“金獅獎”和最佳導演的“銀獅獎”,創造了香江文藝電影的最高成就。
作為香江第一部獲得世界a級電影節大獎的文藝片,《秋天的童話》不僅在歐洲和東南亞大賣,同時也極大的提升了其在香江本埠的票房成績。
所以,去年《秋天的童話》的票房成績比前世高出了一千萬,直接把《監獄風雲》卡在了自己的身後。
新藝城與友聯合拍的《英雄本色2》,以兩千兩百萬港幣的票房成績,排在年度票房榜第六位。
這是一部典型的續集電影,取得這樣的票房成績也基本在大家預料之中,算是正常發揮了。
其實,如果《英雄本色2》能夠拖後一兩年再上映,票房成績肯定要比現在更好。
好萊塢的續集電影,也基本是按照年一部的速度往外推,這已經被證明是一種非常合理的安排。
隻是新藝城的人看到有大量的跟風之作都出來撈錢?心裡便忍不住了。
在他們的強烈要求下,《英雄本色2》才匆匆上馬,在首部影片下映僅一年?便將續集推了出來。
這種做法看似搶到了熱錢?但對於影迷以及整個係列後續的票房潛力,所造成的傷害?卻是難以估算的。
不過,孫大海對拍攝《英雄本色2》一直都沒有太大興趣?票房什麼的也就不是太在意了。
至於那所謂的第三部《英雄本色3夕陽之歌》(前傳)?打死他也不會參與拍攝的?太毀人品了。
在1987年?被新藝城寄予厚望的兩部電影《倩女幽魂》和《衛斯理傳奇》,掙到了口碑?但票房成績卻表現很一般?最終排名則是落在了第十五名和第十六名。
其實,前世的新藝城於1980年成立,隻有短短十一年的壽命。它的高光時期是1982到1986年。
這期間,新藝城出品了大量膾炙人口的佳作,也擁有了《最佳拍檔》係列?《開心鬼》係列,以及今世被孫大海先一步搶走的《英雄本色》係列等一些大i。
新藝城的出現,為失去了李小龍而顯得沉悶的香江影壇,帶來了一股清流。
不過,由於在公司成立初期,內部股權分配嚴重失衡,這就為新藝城日後的內耗埋下了伏筆。
從去年開始,新藝城的內部矛盾已經基本公開化,再也壓不住了。
幾位當家人貌合神離,都想利用公司的資源,為自己的未來做打算。
他們互相間扯後腿都來不及,早已不複公司剛成立時上下用命,齊心協力搞創作,抱團打天下的情景。
因此,新藝城在1986年度取得的佳績,也就成為了他們最後的輝煌。
這是新藝城發展史中的重大拐點。從此以後,新藝城的表現就如小二黑過年,一年不如一年了。
話扯得遠了。
黃百鳴去年決定做《八星報喜》這個項目。
《八星報喜》的劇情其實非常簡單,就是一部合家歡類型的家庭輕喜劇。
黃百鳴想要抓住春節期間全家團圓的機會,主打大團圓結局,靠眾多明星的參演或客串來聚攏人氣,拉升票房。
這個項目憑借得更多的是黃百鳴和新藝城的人脈關係,並沒有多少拍攝難度。
隻不過新藝城內部對這樣的項目信心不是很強,也可能是有些人不願意將公司的資源分流到黃百鳴的項目上吧,反正公司最後決定給予黃百鳴的實際支持,並不是很多。
老好人黃百鳴對此也很無奈。
正好他在出席《末代皇帝》香江首映會時,遇到了孫大海,兩人嘀嘀咕咕一陣之後,不僅讓友聯公司成為了《八星報喜》的投資方之一,黃百鳴還答應將以個人身份,幫助友聯經紀公司籌備《阿郎的故事》這個新項目。
友聯經紀公司一家以經紀業務為主的公司,雖然擁有全套影視製作的資質、設備和技術人員,但並不是一家純粹電影製作公司。
以友聯公司現在的人員構成,每年完成自製兩到三部電影,並適當參與三到五個其它影視公司的項目。這樣的工作量,還是比較合適的。
如果項目再多得話,友聯公司就需要額外配備更多的專業技術人員,這樣會有些得不償失的。