重生之重新活一次！
孫大海前世總聽人說，香江人對掙錢的事情很熱衷，敢想敢做，敢於冒險。現在聽周海兵隨口一說，也有些能理解他們了。
難怪香江的生活節奏很快呢，這裡除了老人，其他人在工作學習之餘還要乾這麼多的事情，生活節奏不快的話，哪還有時間睡覺呀！
由於架設未來投資公司自身經營金融投資業務，所以投資公司的員工，以及控股公司相關工作崗位的員工，是不能以個人身份進行金融證券交易的。
這對他們來說，等於缺少了一些投資渠道，是否需要在某種程度上給予他們一些補償呢？孫大海想到這個問題，便問了出來。
“暫時沒有必要的。”很顯然周海兵考慮過這個問題，馬上就做出了回答，“不僅香江，各國都對金融投資從業者有類似的規定，員工們也都清楚並接受的。
而且，公司支付給他們的薪金中，已經包括了這方麵的補貼。
否則，同樣是招收一個新入職的行政人員，為什麼投資公司開出的薪金，會比其它公司要高出10到15呢？”
孫大海還真沒有注意出這些細節。他原先隻知道，在一些特定職位需要簽訂“保密協議”或“競業協議”等限製性條款時，企業需要支付給簽約人一定的補償。
沒想到在給普通員工的薪金中，也包含有這樣特殊的組成成分。
雖然周海兵站在公司和孫大海的位置，認為不用再多員工進行補償，但孫大海卻是有些自己的想法。
補償與否並不重要，孫大海覺得，類似於幾年前全員參股蘭思麗服裝公司這樣的變相員工福利，今後還是要多組織一些。
架設未來係的主體將永遠作為私人公司（財團）形式存在，不會尋求上市。這是孫大海成立公司伊始，就做出的決定。
孫大海已經和喬宏偉等各公司高層做了溝通，準備在兩三年內，將目前較為鬆散的架設未來係整合改組，成立架設未來集團。
屆時，集團將形成集團管理核心、集團主體，以及外圍產業三個管理層次。
孫大海準備對中高層管理者發放集團主體的激勵股權，以激勵管理者更好的完成工作，同時有了將成績兌現的渠道。
在外圍產業中，孫大海也會選擇出合適的項目，再次麵向全體員工發售職工股。這些是為了讓員工更多地享受到架設未來提團的發展紅利。
其實，他還考慮將目前給予操盤小組的獎勵模式擴大化。
由於孫大海的特殊身份（有前世記憶的重生者），導致他帶領操盤小組進行操盤時，無法采用業內常見的分成方式對操盤小組進行獎勵。
投資行業內對於操盤手（操盤小組）常見的分成方式，無非是固定傭金、利潤提成，以及固定傭金+利潤提成三種模式。
孫大海的操盤小組是他公司的員工，日常是有薪金的，本身就不同雇傭來的操盤團隊一樣，需要支付過高的傭金或分成比例。
而且在正式操盤前，有關項目選擇、操作方向、進出場時機，以及止盈止損點的設定，這些操盤方案中最為關鍵的要素，基本都是孫大海來完成的。
因此，從理論上講，架設未來的操盤小組在完成孫大海所製定的項目時，是沒有資格拿利潤提成的，隻能拿到固定傭金。因為他們的工作性質其實更接近交易員，而不是操盤手。
即便經過幾次行情，在架設未來有了相對充足的資本金之後，孫大海逐漸減少自己的參與程度，將之轉移到操盤小組身上。
這時操盤小組也隻是介乎於操盤手和交易員之間的角色。他們隻負責具體的戰術安排，戰略決策者還是孫大海。
因此，根據實際情況，孫大海改變了給予操盤小組的獎勵模式，采用了操盤交易傭金（固定傭金，按封閉期天數計算）+05——1的投資利潤提成+特殊投資利潤提成的新模式。
所謂特殊投資利潤提成，指的是孫大海製定了操盤小組計劃大方向之後，除去公司用於這個項目的資金之外，孫大海還會另設賬戶，由自己個人出資一兩億美元，讓操盤小組負責進行操作。
在不影響公司資金運作的前提下，這部分個人資金由操盤小組全權負責，孫大海不會加以乾涉。
最終這部分資金產生的投資利潤，操盤小組可以得到20的提成。
這個提成比例控製得非常好，操盤小組實際收入不僅沒有下降，而且還增加了他們的自主性，並在實戰中得到了鍛煉和提高。
因此，孫大海決定，未來的幾年時間裡，對臨時集中作盤的操盤小組，就采用這樣的獎勵模式。
當然，這隻是操盤小組在做孫大海製定的操盤計劃時，才會采用的方式。
以後如果金融投資部主動提出操盤方案，並得到批準的話，那會根據方案，按照業內普通的獎勵模式來進行。
這裡說的操盤計劃，指的是預測有大行情產生，從而設計的一攬子綜合操盤計劃，是公司級彆的項目。
這種項目需要由公司批準並劃撥頭寸，由金融投資部統一安排，抽調一定數量的精兵強將組成操盤小組，進行封閉操盤。
與之相對應的，是孫大海之前在金融投資部執行的，以發現、培養和鍛煉操盤手實戰能力為目的的個人（小組）投資項目。
那種項目隻是由個人提出申請，由個人或二三人配合完成的普通投資計劃。而且每個項目可動用的資金量也會受到一定的限製。這種項目主要針對的對象，主單支股票、單個期貨合約，或是某種金融工具。
孫大海計劃，是利用公司在投資方麵的專業性，為公司中那些希望進行高風險高收益投資的員工，一個閉環的私募基金，有專人打理，進行專業化投資管理。
目前，這還隻是孫大海的一個想法，要等他回到香江以後，才會開始組織相關人員進行可行性論證，並對由此產生的法律問題以及員工需求，進行分析和調研。
這些給員工的隱性福利，就是孫大海正式執掌公司時，為大家準備的見麵禮。