看著王科長提出的問題在短時間內得到了答複，李懷章也放下了心。他轉身對著王科長說，王科長，這個事你要抓到底，他們整改完了，如果你有空，你要來看一眼，隨機抽查一下。這些低級的錯誤不能讓站上給查出來，要是讓站上給查出來，這種事可是非常丟人，對咱們集團來說，信譽損失更大，彆因為這事搞得他們對咱們不信任了。
王科長說，這個事我盯著能辦到底，現在集團的一些工程不是我們安裝公司自己來實施。所以在管理上就有些脫節。我不是說陽光莊園這個項目，集團的其他工程或多或少的都存在這個問題。施工隊伍技術力量強一些，安裝工程就抓得好一點兒。技術力量差一些分包隊伍，光知道掙錢，根本不去好好測一測，更談不上什麼科學管理。我覺得長此以往，集團的安裝工程質量會存在很大的問題。雖然我剛才批評小印，但仔細想一想，我們安裝公司也就是履行一個管理的職能，我們總不能親自去測吧？所以說一些基礎性的工作，還是需要咱們的分包隊伍把它做好。
還有，如果隊伍就是做不好，我覺得我們集團就要出台一些配套的製度，要有這個處罰製度。要有培訓製度，要有檢質量檢查整改的措施。如果沒有製度的保證，就很難控製施工隊伍的安裝工程質量。現在集團的這種兩元化的管理模式，對工程建設影響很大，本來把土建工程和安裝工程割裂開管理就非常不科學。
李懷章聽了王科長的話，說，王科長，你說的這些屬於結構性矛盾。咱們集團目前這種管理模式，確實存在很大的弊端，但是這種模式也是絕大多數建築企業采取的一種方式。單單從質量管理這個角度上來說，這種模式存在的弊端很大。有幾個能像是陽光莊園這個項目，在邱經理的帶領下把土建和安裝捏在一起，而且捏得這麼成樣，合作這麼順暢，好像是沒幾個能做到。
有些項目的土建公司就是把安裝公司的分包隊伍來看待，關係搞得也很緊張，有的關係處得非常緊張，職責權限劃分也不清楚，更談不上什麼質量管理了。
不過，王科長剛才你說的，在製度建設上，我們還需要進一步加強。我想這個要作為今後我們質量管理的一個課題來進行研究。如果研究成熟，我們就出台一個製度性的文件，保證各個項目安裝工程的質量管理。這個事還需要王科長您幫他出出主意，想想辦法。我們質量處要召開個專題的會議專門兒研究研究，同時也聽聽咱們分包隊伍的意見。這個目的呢，就是不要讓安裝工程質量管理掉到空裡去。
李懷章不愧是集團機關人員，對這些結構性的問題認識非常清楚，對怎麼解決這個問題呢也有自己的思考。他讚成王科長的意見，目前安裝工程的質量管理確實存在一些問題，這些對工程的竣工驗收也產生了一些負麵的影響。他是思考過這些問題，但現在看來已經到了刻不容緩解決這些問題的時候了。
李懷章說道，好啦，大家剛才討論的也很多了。我就在簡短說兩句吧。
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