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一千七百八十九章 省點(1 / 1)

曲院長聽完束小妹的彙報,並沒有先說話,他問了問連主任,連主任看了看顧允建,顧允建連忙說,連主任,這些問題我都看過,而且我也讓苗工和唐工都看過。

實際上顧主任也不明白,為什麼連主任老看自己,老想讓自己表態?

連主任心裡清楚,束小妹今天做的這些,正是顧主任不想做不屑做的,沒想到人家做的也很好。

束小妹這麼一來,恰恰挽救了指揮部的麵子,顧允建色厲內荏的樣子,並沒有給指揮部帶來多大的正麵效應,除了體現指揮部高壓霸道的樣子,這讓施工單位眾多的人都有點兒反感。

束小妹平時並不多說話,實際上,上次開會的時候,其他施工單位做的並不好,而恰恰隻有港城建設認真領會了指揮部的意圖,做了充分的準備,束小妹充分利用了港城建設的積極性,反而讓各個施工單位都很佩服,同時也覺得確實該做好這些工作。

領導的思路不一樣,達到的效果自然不同,束小妹這麼一來,大家突然覺得這指揮部還有可親可愛的人,這也改變了顧允建以批評為主的呆板形象行。

這次的室外設計應該說做的比較成功,指揮部的人感到有成就感,曲院長也非常欣慰。他這才發現指揮部原先的會議會議確實有點兒太單調太呆板了,有些話講的太死板,整個會議實際上死氣沉沉,反而不利於工作安排。

印安東心裡想,這個曲院長還是蠻平易近人。實際上,指揮部也是一個個人組成的,難道他們就想把關係搞得複雜嗎?難道他們就不想跟施工單位一塊兒乾好活嗎?難道就不能成為一種和平友好的關係嗎?曲院長是一個高層領導,站位自然不一樣,考慮問題就不一樣。

印安東想了一會,他也感到朱和波以前是不是也走進了一個誤區,如果老覺得甲方跟他們都是對立的,有些事情就放不開手腳。有些話說的就不那麼直接,不是建立在信任的基礎上說一些話,那自然就很勉強。

終於室外設計的事兒彙報完了,設計院的同誌們也是鬆了一口氣。實事求是的說,除了港城建設提的問題之外,指揮部的同誌們也提了一些問題,而且提的這些問題角度跟港城建設的明顯不同,解決起來就是更加麻煩。大家提的意見也是五花八門,如果沒有印安東在那兒給他一塊梳理,也形成不了今天完整的彙報材料,甚至設計院也沒法逐一回答。

所以束小妹從本心眼裡對印安東是非常感激,她感謝港城建設,實際上就是感謝印安東。隻是因為印安東給港城建設樹立了形象,印安東就是港城建設,所以說束小妹也非常清楚。

束小妹最後補充道,曲院長,就你安排的這個工作。我們也進行了仔細的研究分析。最終整個的室外設計總體上就是這麼個情況,但我覺得後邊還需要注意這麼幾項,一個是隨著咱們工程的推進和進展,有些需要完善的地方,還需要進一步的完善,比如說這些標高關係之類的問題,需要隨著後期整個院區地形還需要進細部的調整。第二個是咱們各家總包單位兒乾好自己工程的同時,一定要注意與室外工程的銜接,包括各類的雨汙水管道,檢查井,入戶管啊等等,這些一定要提前謀劃,圖紙是明確的就按圖紙來,有的圖紙跟我們室外工程圖紙有矛盾的,那麼這一次我們室外工程的設計基本上已經把這個問題解決了,希望大家一定要好好看圖紙。第三呢,在實施過程中,我們也想做一個樣本,這個就看各家施工進度的快慢,。施工進度快的,我想這個樣板可能早一點能成,也便於指導整個室外工程的施工。從目前來看,市外工程涉及的麵還比較廣,包括綠化、園路,一些室外管線等等,這些也是影響後期施工以及外觀的關鍵性的因素。希望大家在施工的過程中,腦子裡一定要有這個意識。

束小妹一講完,曲院長對束小妹立刻就刮目相看,他感到至少這個束小妹對整個項目有了深入的思考,而且從大局考慮,從細節入手,曲院長也很清楚,室外工程的複雜程度跟建築工程沒法比,束小妹處理這個設計事情的思路是非常正確的,綜合各方麵的意見,然後形成一個比較穩妥的設計上,這對於指導整個工程來說是非常非常重要。

從建設單位的角度來看,如果建設單位不注重設計,那就很容易出問題,反而是隻要建設單位注重設計,那這工程就不會很差。設計定了造價以及施工等各方麵基本上就確定了,所以說,從設計出發,以設計為抓手來處理問題是非常對的。實際上,曲院長本來也就是這麼主張的,但到了顧主任這邊那就是抓施工,抓現場,抓進度,這人的思路不一樣,處理起問題來自然也就不一樣。

從曲院長這個角度,他考慮問題自然是更加全麵,更加周到,而且各種措施手段都用過,自然對這些事情並不陌生,他一聽就明白束小妹是個什麼思路,這一點很符合自己的想法。

整個會場裡的氣氛並不那麼凝重了,束小妹這麼一來,場上的人心理上覺得都輕鬆了許多。每次開會都是顧允建主持,顧允建主持的會議整個會場裡的氣氛就非常凝重,施工單位參會人員心裡壓力也比較大,在顧允建看來,施工單位總想著能省點就省點,能快點就快點,這思路與他截然不同。

實際上真正乾工程,現在什麼能省得了呢?你是想省鋼筋,還是想省混凝土?這些是一點都省不了。你是想省點沙子,還是想省點水泥?好像也省不了?你是想省一個開關,還是想省一個插座?什麼都省不了。真正施工單位能做的還是從從工人的技術水平抓起,能不浪費就不浪費,能不返工就不返,能快點就快點,工作效率高了,經濟效益自然就出來了。而顧允建雖然是從施工單位出來的,他在施工單位的時候可能存在省點是點的想法,但他不能老拿這種思路來說事兒。(www.101novel.com)



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