地壇終於看到了懸殊的實力差距，從此把天壇視為隻能仰望的天花板。
雖然園長本人對手中權力還是緊抓不放，不願給彆人染指自己地盤的半點機會，還是相當排斥與天壇園方接觸，不願探討彼此聯合舉辦文化活動的可能性。
但他做夢也想把自己公園能發展成天壇如今的模樣。
於是廟會活動一結束，他就召開了總結性會議，帶著地壇的領導班子一起認真反省和檢討起這次廟會的得失來。
這次會議最終取得的成果有三。
一是地壇領導班子達成一致，決定把今後地壇廟會的基調就定位為“天橋遊藝會”。
大家都認為，雖然天橋遊藝是底層民眾的娛樂方式，可就因為通俗才有廣泛群眾基礎。
與其以弱博強，在地壇明顯占據劣勢的領域和天壇相爭。
倒不如從此專精一門，務求形成自己的特色。
二就是領導班子也采納了書記的部分建議，承認天壇確實是一個值得效彷的樣板。
自此，地壇也會精打細算，量力而行，儘量在園區管理麵做出相應的改進和調整。
而且他們還把這項工作定為需要長期努力才能達成目標，不再去計較短期得失。
因為道理是明擺著的，通過這次舉辦廟會，他們都認識到客流越多，越離不開硬件條件。
人家天壇還知道限流呢，光做廣告解決不了實際問題，眼大肚子小的滋味可不好受。
勉強硬撐，隻會讓遊客對地壇口誅筆伐，導致聲譽崩潰。
即便地壇目前經濟條件有限，一時無法追上天壇的腳步，但至少也比什麼不做要強。
起碼努力進行提升，也有可能漲漲票價，興許就能把彆的公園都蓋過去。
這對地壇而言，暫時就夠了。
三就是嘗試去打探出誰在為天壇公園出謀劃策，隻要能找到這位背後的高人，許以重禮和厚待，未必就不能使其為地壇所用。
總之，地壇公園的這次會議，大體上是理智且務實的。
頭兩件事，他們不再盲目和天壇公園比肩較力，從此甘心屈居其後，隻為能讓職工的日子過得好一點，對外保住“廟會老二”的地位。
這些都是完全可以實現的目標。
隻不過最後一件事兒就有點不切實際，趨於單方麵的理想化了。
說實話，他們打聽到寧衛民的身份或許是有可能的。
但要讓寧衛民舍棄天壇去幫他們地壇，無異於天方夜譚。
因為他們自視太高，偏偏卻給不出任何吸引寧衛民的條件。
即便不談寧衛民和天壇公園的默契、信任和感情，不談他們深入合作的程度，不談寧衛民在天壇公園說一不二，基本等於實質園長。
就談地壇和天壇在占地麵積和曆史文化上的差距，地壇就不夠瞧的。
雖然地壇說來也不是一般的公園，麵積三十多萬平米，和天壇同樣是皇家園林，從明朝起就是天子祭地祈福的所在。
可天壇是二百七十三萬平米的占地啊，建築規製和規模，曆史中所占據的地位，成片的樹林條件，這些全不是地壇可比的。
有點不客氣的說，如今的京城，能讓寧衛民還算看得上眼的旅遊景點，除了頤和園，圓明園，北海，故宮，還有一個八達嶺長城，也就沒其他了。
可就是這些地方提出這樣的邀請，寧衛民也會斷然拒絕的。
因為他實在沒有這個精力多操一回的閒心，也沒有必要再給自己的旅遊商品找個銷售窗口。
不為彆的，還是那句話，早就不是一個層次，不是一個境界的了。
寧衛民的主要利益早就轉移了，他一心想要去日本開辟另一戰場。
在投機市場上縱橫馳騁，大筆大筆的撈外彙，報國仇多爽啊。
地壇如今渴望的東西，在他眼裡，早已經不是那麼重要了。
實際上，這次天壇公園的遊園會，也是寧衛民最後替天壇操的一回心。
他目的就是定下個基調，形成一種樣板和模式，好讓天壇園方接過手來有樣學樣，照貓畫虎。
要不然，他自己的時間和精力得不到解放，又怎麼能心無旁騖的去割日本韭菜呢？
所以這一年的春節啊，寧衛民算是徹底當了一回甩手掌櫃的，新春遊園會一開幕他就撒了手。
齋宮和飯莊方麵都交給他底下的人來負責，風味小吃和商業區歸了喬萬林掌總，後勤、接待、協調工作全是天壇園方來維持。
合著他也給來了一個三權分立，協作經營。
彆說，這麼各司其職，還真沒簍子。
大概也是錢到位，硬件到位，通過好幾年合作，默契也到位了。
這屆遊園會除了人流過多，初五當天讓天壇園長含湖了一下。
其他的，就剩下有口皆碑的好評，和盆滿缽滿的大賺特賺了。
至於寧衛民自己，春節期間，除了代表皮爾卡頓公司，給“各路神仙”拜拜年。
還有再應酬一下給自己登門拜年的人，就再沒什麼事兒了。
尤其他很注意自己住址的保密性，所以接待的客人不多，倒是很輕鬆的好好歇了兩天。
當然，對待宋華桂這位頂頭上司，他也是必然要放低身段，抽時間好好拍拍馬屁的。
這不，就在正月初五，天壇創出單日客流新記錄的時候，寧衛民就跑到宋華桂家裡來送禮了。
他備的禮很全乎，也很下心思。
送給宋懷桂丈夫萬曼的，是產自保加利亞的兩瓶葡萄酒。
這酒雖然質地一般，而且比法國葡萄酒還難搞到。