正太軍分區裡，張雲仍然在帶著雲煙廠的專家們，逐個調研著新成立的各個工廠，熟悉著各廠的情況。
不得不說，這一次憑借著蘇德開戰的東風，借助著蘇聯的“同誌間援助”，雲煙廠的軍工水平得到了一次難得的“大躍進”，不僅形成了卡車製造、坦克製造、飛機製造三大廠區，還成立了一大批零部件配套廠，整體工業產業鏈逐步補全。
更難得的是，這些零部件廠很多都是軍民兩用的，至少類似螺絲螺母、軸承等五金件，發電機、內燃機等機械設備，等這些軍工配套廠成熟後都可以向民間輸出。
這樣一來，整個根據地的工業鏈條就可以有序銜接起來，張雲也就不需要以空間內寶貴的機電設備儲備去套現這些日常機電產品了，而是可以專注到更專業更源頭的工業母機等前沿領域，將繳獲加成的物資儲備發揮出更好的作用。
雖然這些加成物資似乎也是白得的，且數量仍然龐大，算不上“寶貴”，但張雲畢竟不可能永遠充當保姆的角色。
不過麼，如此快速的建廠和投產，倉促之下必然存在著各式各樣的問題。
如資源浪費、企業人事混亂、管理不善，甚至存在著fubai問題等等。
對於這些情況，張雲也知道難以避免，都是工業拔苗助長式發展需要付出的代價。
但目前這些問題尚且處於萌芽階段，還比較好整改。但如果不及時理順，從製度和源頭上規範，後麵日積月累下有可能會拖成大問題。
這也是張雲扔下“繁瑣”的軍務，帶著雲煙廠的管理專家們逐個調研工廠的原因。
近兩年來，在雲煙廠發展過程中，這些雲煙廠的管理層專家們按照張雲提供的資料，吸收借鑒了很多西方先進管理經驗，並形成了不少適合目前根據地情況的較好管理模式，管理經驗已經十分豐富。
安排這些管理專家們逐個為新工廠把關診脈，就可以及時發現問題，並因地製宜、因行業製宜的整改完善並形成一套合適的管理製度。
隻要落實下去，企業的良性發展就不是太大的問題。
在張雲和專家們如此不辭辛苦的調研和整頓下，眾多配件廠的管理情況都以肉眼可見的水平在提升，包括質量控製、材料控製、安全管理等方麵有取得了明顯改善。
這讓張雲心中很是鬆了口氣。
按照如今這個《亮劍》位麵的發展節奏，這些工廠搞不好就是新中國成立之後最核心最初始的工業集群，而這些新工廠的工人和管理人員說不定就是新中國工業發展的先驅人物。
此時趁著這些人管理理念還是一張白紙，張雲自然可以夾帶私貨，將一些後世公認的先進管理理念傳播下去，培養出一批具有現代管理理念的企業管理人才，潛移默化下就能幫助這些企業甚至國家在產業發展少走很多彎路。
這也許就是張雲這個工業黨的執念吧。
改開之前，中國企業在企業管理、質量控製、工業標準化生產上差的實在是太多了。
雖然這些理念不能解決體製機製帶來的問題，但至少可以讓企業在標準化和質量控製上不至於落後國外太多。
正當張雲為了這些工廠忙的昏天黑地，同時也欣慰感受著工廠的發展和成長時，好搭檔劉長青親自帶著總部部轉發的日美開戰電報找了過來，將張雲的心思拽回了軍分區司令的位置。
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