這些首長和領導們，在參加了這次年會之後，紛紛都覺得學到了東西。企業的管理不是方法，而是文化。
用文化管理，追求共同價值和認同感的企業，遠比規章製度要有用的多。
接下來輪到王大山做總結性發言。
首先他對京龍公司所有同仁的努力工作表示感謝。1981年，是京龍公司的元年，這一年，京龍公司從無到有，從有意向到合資公司落地僅用了兩個月的時間。
這不能不說是一個奇跡，一個關於效率的奇跡。
這代表著京龍的效率，就像京龍的企業文化那樣，想到就乾，要乾就要全力以赴。
作為公司董事長，對京龍公司充滿了希望。相信在諸位同仁的共同努力下，公司一定會激流勇進，穩步發展，快速實現既定目標，做大做強！
這是公司好的一麵，作為不好的一麵，王大山也指出
京龍公司的在團隊協作上還存在著一定的短板，有個彆香港員工看不起內地員工，覺得他們沒有見識，工作效率低下。
他們不願意與內地員工溝通交流，甚至對內地員工態度惡劣。
也有些內地員工，主觀能動性不強，不願意背責任扛壓力，工作挑挑揀揀，隻知道等靠要，沒有絲毫的進取心。
這種行為是要不得的。
在這裡給所有同仁提個醒，京龍公司是一個合作的公司，無論是香港人還是內地人，我們都是為了共同的目標，讓自己滿足，為祖國貢獻團聚在一起。
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兩者相輔相成缺一不可，隻有相互協作，緊密配合完成公司賦予的各項工作才能實現自身的願望和理想。
希望各位同仁有則改之無則加勉，精誠合作，緊密團結，不再犯相同的錯誤，為公司的發展做出應有的貢獻，與公司互相成就。
王大山的話引起了一些公司同事的共鳴，同時也給某些人提了醒。
當然，因為是第一次年會，他的話沒有說的太重，但這也足夠引起高管團隊的重視。
來參會的首長此時更為驚訝，誰都沒想到，這麼一個場合之下，王大山敢於暴露公司的不足。
原本他當著這麼多人的麵進行工作總結就已經很讓人吃驚了。
把自己公司的工作毫無保留的公開出來，甚至一些財務數據都詳細的羅列，這在他們看來簡直是不可思議的事情。
現在哪個國有企業不是遮著藏著，生怕彆人知道自家的老底。私設小金庫的更多，屢禁不止，為的就是多弄出點接待費用來。
但王大山毫無保留，甚至連公司的問題都暴露在外人麵前，這就不能不佩服他的勇氣。
王大山的話音剛落，引發了劇烈的掌聲。
這些掌聲除了公司同事發出的，更多的來自於受邀參會的首長和領導們。
蘇父也在台下聆聽了王大山的發言，見到王大山自信的風采和成竹在胸的態度，不禁感慨後生可畏。
不愧是自己的女婿，真厲害！
想著想著，他就不由自主的笑了。
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