偌大的會議室裡鴉雀無聲，林一言看了看台下，清了清嗓音，繼續念道：“通過對九院集團重組成立五年來黨建和董事會工作的回顧梳理，我們有以下體會和啟示——
“一是必須圍繞戰略目標，踐行企業發展的初心使命。集團的發展戰略目標是‘精優專業品牌、強大綜合實力’，這也是集團發展的初心和使命。集團重組成立五年來，集團黨委堅持戰略引領，圍繞‘精優專業品牌、強大綜合實力’這條主線，先後推動開展了三次大規模的體製機製建設和改革，而且曆次改革和調整都是有章可循、有的放矢，不是‘推倒重來’‘另起爐灶’，而是不斷完善、補充、發展，踐行了企業發展的初心和使命。
“二是必須統一思想認識，築牢企業發展的理念根基。思想決定行動，行動決定未來，隻有思想認識統一了，才能在工作中步調一致、形成合力。集團重組成立五年來，集團黨委注重加強思想引領，在築牢企業發展的理念根基上下功夫、求共識，加強形勢任務教育，引導廣大乾部員工增進對集團發展目標的理解、發展戰略的認同，做到‘心往一處想、智往一處謀、勁往一處使’，推動構築了企業深化改革、加快發展的堅實理念根基。
“三是必須優化頂層設計，把握企業發展的正確方向。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，也是國有企業發展之根。集團重組成立五年來，集團黨委堅持以黨建工作統領全局，履行‘把方向、管大局、保落實’的職能，充分發揮核心作用，特彆是通過黨委工作調研和黨委中心組學習這兩個有效手段，排查梳理問題、凝聚發展共識、優化頂層設計，形成了清晰明確、一脈相承的發展思路，保證了企業發展的正確方向。
“四是必須加強基層黨建，夯實企業發展的政治基礎。黨的基層組織是貫徹執行黨的路線方針政策和決策部署的重要基礎，正所謂‘基礎不牢，地動山搖’。集團重組成立五年來，集團黨委注重強基固本、抓實基層黨建工作，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層工作、團結動員員工群眾、推動企業改革發展的堅強戰鬥堡壘。各級黨組織加強自身建設，規範和提升工作質量，組織力、凝聚力、戰鬥力得到了顯著增強。
“五是必須注重責任擔當，建強企業發展的隊伍保障。政治路線確定之後，乾部就是決定因素。是否擁有一支能力強、素質好、作風硬的乾部隊伍，決定著企業改革發展能否達到預期目標。集團重組成立五年來，集團黨委認真貫徹好乾部‘0字’標準，注重加強乾部選拔、任用和管理，提升乾部能力，錘煉乾部作風，著力打造‘講政治、遵規矩、守紀律、敢擔當、有思路、善作為’的高素質乾部隊伍，為改革發展各項工作提供了隊伍保障。
“六是必須深化價值認同，熔鑄企業發展的文化靈魂。核心價值構築文化之魂，隻有內心認同核心價值，才能自覺踐行文化理念。集團重組成立五年來，集團黨委注重加強企業文化建設和融合，培育形成並推動踐行了企業文化理念體係，提出核心價值認同，即發展目標認同、價值觀念認同、經營理念認同、組織機製認同、文化理念認同這‘五大認同’，為進一步增強核心價值的感召力、彙聚推動企業改革發展的強大合力，奠定了堅實基礎。”
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