楚弦剛視察完羊城一家企業，回到自己辦公室的時候，就直接癱坐在了自己的辦公椅上。
他伸出兩根食指，摁住了自己的太陽穴，順時針揉動，眼神中流露出極其疲憊的神色。
此刻的他真真切切地感受到了，一種囊括精神和生理的雙重疲憊！
儘管早就有心理準備，供給側改革實際操作的難度和阻力，還是讓他感到意外和驚訝。
供給側改革的核心，就是在需求萎縮的情況下，削減供給，實現供需平衡，抑製煤、鐵等大宗商品價格不斷下跌的頹勢。
削減供給，就意味著要削減產量！
特彆是要關停一些生產效率低、能源消耗高、經濟效益差和環境汙染嚴重的的企業和作坊。
這毫無疑問會斷了這些企業經營者的財路，並導致大批人員下崗。
如何妥善安置這些下崗職工，是一個令人頭疼的問題。
雖然之前楚弦在向京城彙報的方案文稿中，提出要申請1,000億的專項資金，對下崗的職工進行經濟補償或者再就業培訓。
但在實際操作中，這個問題的處理，遠比想象的更複雜和棘手。
供給側改革是與消費側改革相對的。
消費側改革主要是投資、消費、出口三個方麵，也就是我們經常提到的，拉動經濟增長的三駕馬車！
消費，主要指老百姓花錢買東西。
投資，主要是指國家出錢，重點扶持一些領域和項目。
出口，主要指外國的民眾花錢買我國的東西。
之前凡是經濟增長呈現出頹勢，國家采取的都是，消費側改革方麵的措施。
譬如當老百姓消費信心不足，更願意將錢存到銀行，不願意花錢買東西的時候，存貸款利率降低的措施就會出台，以此來提振和刺激消費。
因為萎縮的危害相當大，它會導致企業生產的產品賣不出去，導致企業利潤下降甚至倒閉，繼而影響就業和國民經濟的增速。
08年我國被漂亮國爆發的世界性經濟危機所波及，4萬億的基建投資計劃被提出，也是為了刺激經濟增長，儘快走出經濟危機的泥潭！
而當出口萎縮的時候，國家也會采取一些措施，促進出口增長，比如說進行出口退稅、出口補貼的方式，支持出口企業打價格戰，與國外的其他企業進行競爭。
用消費者改革的方式刺激經濟的好處就是見效快，立竿見影！
但壞處就是這種發展方式極為不健康，難以持續。
這時候供給側改革就會被自然而然地提上議程。
比如消費萎縮，企業生產出來的東西沒人買的時候，除了要降低存貸款利率，支持老百姓去買東西之外，還要重點剖析這家企業的問題。
這家企業生產的東西為什麼沒人買？
是價格太高還是質量太差？
如果確認這家企業是以一家生產劣質產品的企業，就應該毫不猶豫的淘汰了它！
而把更多的精力用於支持那些能生產高質量產品，更受社會歡迎的企業！
這才是從供給端產業端思考問題，才是真正的供給側改革。
出口萎縮的時候，也應該反思，為什麼國外的消費者不願意買我國的出口產品，除去一些外貿限製因素外，是不是我們的設計、質量、或者定價有問題？
是因為什麼原因競爭不過彆人？
一些沒有競爭力的企業應該被及時淘汰掉，重點扶持一些擁有顯著國際競爭力的優秀品牌，這樣才能實現資源的優化配置，實現產業結構的優化升級！
“供給側改革推行阻力大的原因，不僅來自於被淘汰的企業和下崗的職工，還來自於一些地方乾部……”
“因為需求側改革對經濟的乾預效果立竿見影，而且能提高經濟總量，使gdp的數據變得更為好看，也能增加自己的政績，雖然這種發展方式不健康，但是有利於自己的前途，所以很多乾部樂此不疲……”
“而供給側改革，這是一種非常健康的可持續發展方式，但因為短時間看不到效果，不僅看不到效果，可能還會暫時導致經濟增速的下滑，所以遭到了一些地方乾部的抵觸，這是改革所必然產生的不可避免的陣痛……”
“該怎麼改善這種局麵呢？”
楚弦苦思冥想好一陣，還是沒有找到解決辦法，隻能歎息一聲，暫時將這個問題擱置，開始批閱辦公桌上堆積如山的文件。
…………
正當楚弦聚精會神批閱文件的時候，敲門聲不合時宜地響了起來。
“請進……”
楚弦頭也沒抬，依舊埋頭審閱手中的文件。
作為一省的二把手，對於全省經濟民生各個方麵，他都有總攬之責，自然是非常忙碌的。
為了節省時間和精力，對於一些不重要的方案文稿，楚弦也不再親力親為，而直接交給辦公廳的秘書團隊去完成。
自己畢竟現在是封疆大吏，屬於是決策層麵的乾部，而不是執行層麵的乾部。
考慮問題的聚焦點不再是一些細節問題，而是站在一定高度，思考一些宏觀戰略上的發展策略問題。
“省長，您之前要我去調查的事情，查清楚了……”
林德恒推門走了進來，他手裡拿著一疊資料，態度畢恭畢敬。
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