第一為廣生行（百富勤擁有63.34%的權益），截至1997年6月30日，其資產淨值為8億港元，百富勤占其中的18.3億港元。
為了還賬，百富勤出售了33.34%的股份，還是第一大股東。
第二為證券、企業融資及資本市場業務，雖然遭遇港股暴跌，截至1997年10月30日止，盈利4.6億港元。
第三，資產管理業務，百富勤持有4.億美元（約34.86億港元）資產。
為了還賬，4.億美元資產已經轉讓。
第四，定息債券業務和金融衍生品業務，昔日占據百富勤的近6成的營業額和收益，如今出現大量壞賬的就是這塊業務。
為了開展在印尼的債券業務，杜威廉和李市鎮違反公司的風險信貸管理製度，去年7月違規借給印尼橡膠公司.6美元的過渡貸款……
前三大業務都白忙活了一年！
真正致命的是各大銀行落井下石，導致百富勤的現金流動性突然枯竭。
百富勤業務上麵臨最大的問題是印尼橡膠公司的.6億美元貸款壞賬和60多億港元市值的定息債券不斷減值。
一次性提取壞賬準備3.3港元，百富勤壯士斷臂，也是輕裝上陣！
孫健以控股股東的權力，快刀斬亂麻，調整了百富勤的管理層！
百富勤隻有孫健一個老大，百富勤的絕對權威！
法人兼董事長孫健不在香江，他委托給副董事長王東明處理百富勤的重大事項。
ceo梁仲韜全盤負責百富勤的日常工作，主管中國內地、香江和台灣地區業務；總裁杜威廉主要負責歐美及東南亞業務，總經理黃永燦負責百富勤銀行業務。
“我要告訴各位董事，百富勤的危機還沒有完全解除，百富勤的今後的總體工作思路是，清理舊賬、收縮戰線，鞏固現有業務範圍，準備過二年的苦日子，百富勤國際投資控股公司、百富勤定息債券有限公司及百富勤衍生工具有限公司繼續套現紅籌股、地產股、銀行股、證券類股票和定息債券等，為百富勤銀行的開業準備現金，我承諾，百富勤銀行開業時，htic存入10億港元，成為第一個公司客戶！”
啪啪……
梁仲韜帶頭鼓掌，心裡感歎，10億港元的現金對孫董事長來說就像一筆零花錢似的。
黃永燦笑了，心裡有了底。
如今還在危機期間，經營百富勤銀行也是一柄雙刃劍，吸收個人和公司存款，百富勤投資集團就不差現金流，但也會麵臨貸款出去收不回來。
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