在健力寶集團，李經偉就是老板，說一不二，非常有威信。
成也李經偉，敗也李經偉。
雖然李經偉對市場的敏銳和反應幫助健力寶獲得了快速的發展，但在人才培養和現代企業製度建設上沒有做到位，以至於後期市場營銷推廣落後。
1993年，健力寶作為中國名牌，在粵省的第一批上市企業中，健力寶公司自然榜上有名，三水也希望健力寶公司上市，不過上市的決策權在李經偉的手裡。
在一次內部會議上，李經偉表示，健力寶公司的財務製度不嚴，甚至還有很多白條，而上市後，財務監管非常嚴厲。
當時健力寶公司還有充足的現金流，李經偉並不指望通過上市圈錢，上市後監管厲害。
李經偉已經不太習慣監督和約束了，就這樣，健力寶公司錯過了最佳的上市時機。
三水為了完成就業率指標，要求健力寶45%的員工必須為三水人，以致公司內部裙帶關係盛行，人浮於事。
成名之後的健力寶公司開始爆發各式各樣的問題，李經偉也被成功迷住了眼睛，並沒有及時察覺健力寶所存在的問題，從1990年開始，李經偉開始了一係列的投資，涉及很多行業，比如醫藥、地產、快餐、體育服裝、酒店、證券、汽車維修、旅遊、媒體等等，成立粵省健力寶集團有限公司。
這一係列的投資可謂是多元化，但卻是盲目的多元化，投資的項目多半是虧損的。
1994年投資500萬美元，買下美國帝國大廈一整層，成立了健力寶北美總部；不顧三水領導的反對，將健力寶總部從三水搬到羊城通；1996年，李經偉擅自主張，投資10億元，在羊城開工建設38層的健力寶大廈。
李經偉的一係列自主行動，引得三水相關部門的不滿，兩者之間的關係越發緊張，而這次耗資10億元建樓算是將健力寶企業的流動資金消耗殆儘，還欠銀行8億多元貸款，健力寶集團缺少了保命的現金流，給公司造成產品研發、營銷、推廣乏力等一係列嚴重後果。
健力寶一直停留在原有的產品上，沒有創新推出新產品，國內飲料市場上流行的產品更是一代推著一代向前走，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，等到李經偉感覺危機的時候，推出的天浪、樂臣等幾個新的品牌都以失敗告終。
盛極而衰！
上市不僅能解決健力寶集團在發展的道路上麵臨的一係列資金問題，更是能夠幫助李經偉去解決健力寶集團股權的問題，可謂一舉兩得。
1997年初，健力寶集團計劃在港交所上市，製定的上市方案中包括了管理層的股權分配，然而三水方麵卻以李經偉團隊沒有香江暫居證，不得購買h股原始股票為由，拒絕批準。
一怒之下，李經偉放棄上市，雙方矛盾公開化。
1999年初，李經偉再度提出股改方案，實行股份合作製，由管理層自籌資金4.5億元買下健力寶集團100%股權，再次遭到三水方麵的拒絕。
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