“我提議於善富、黎慶原、楊世明、阮钜元和黃海濤同誌擔任公司董事，請股東大會表決。”
李經偉意氣風發，十幾年的辛勞終於換來了豐碩的成果，也擺脫了三水方麵的掣肘，借助於淘寶控股公司的銷售渠道和網絡，健力寶集團會很快的恢複昔日的霸主地位，公司上下非常有信心。
孫健私下同他交過心，淘寶控股公司將按照一年期貸款利息借給健力寶集團5億元，作為公司流動資金；將按照市場價格出售健力寶大廈等其他公司資產，減輕公司債務，集中資金發展健力寶飲料產業，奪回國內飲料企業第一的市場地位；完成現代企業製度建設的健力寶集團將交給他管理，隻需要每周發一份財務報表，不乾涉集團的日常經營管理。
“我宣布，於善富、黎慶原、楊世明、阮钜元和黃海濤同誌擔任公司董事的議案獲得股東大會全票通過！”
啪啪……
“下麵有請孫董事長對集團的長遠發展發表重要講話，大家歡迎！”
啪啪……
“同誌們，我講三點，第一點，健力寶集團遇到的困難是暫時的，這幾年受各方麵因素的影響，uu看書&nbp;公司的效益連續五年遭遇滑坡，根據去年的銷售收入排名，位居國內飲料企業第三。”
不在其位不謀其政！
一旦進入一個新的行業，孫健就會通過各種途徑收集這個行業的資料，認真學習和研究，成為這個行業理論方麵的專家。
1990年之前，飲料產業呈現計劃經濟特色，政f直接引導和管理；1990年以後，飲料行業開始市場化發展飲料，競爭日漸激烈，著名的“八大汽水廠”多數萎縮消亡。
1990年，健力寶成為亞運會最大的讚助商，一舉奠定了飲料霸主的地位。
1992年，娃哈哈開始從保健品轉向飲料，從純淨水到非常可樂，快速成為市場新星；彙源也在這年成立，主營果蔬汁飲料。
1993年，3000萬元投資起家，以供銷社為家底的旭日集團聲名鵲起。
1994年，全國有108家罐裝廠，實力最強的天府可樂終於不敵洋可樂的淩厲攻勢，同百事成立了合資企業，這標誌著洋品牌攻破了國產碳酸飲料市場的最後一道防線。
1995年，國內飲料市場正醞釀多元化格局，哇哈哈、樂百氏的乳酸菌飲料在兒童市場初露鋒芒，椰樹在長江以南頗受歡迎，露露則稱雄北方市場。
1996年，農夫山泉成立，功能飲料紅牛進入國內；法國達能同娃哈哈成立合資公司，娃哈哈持股49%，達能持股357%，百富勤持股153%，娃哈哈的發展進入快速通道。
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