binf/b/div「隨著中國加入t，國內零售業向外資全麵放開的趨勢不可逆轉，家樂福和沃爾瑪等超市給消費者帶來耳目一新的高性價比、一站式大賣場的購物體驗，家電市場的競爭將會更加激烈，避免外資大舉進入家電銷售市場，這才是我們開展五一家電大促銷的主要目的，遏製國美電器和中永蘇通電器營銷聯盟的快速擴張也是目的之一，國美電器和中永蘇通電器營銷聯盟才是我們的主要競爭對手。」
李濤和劉敏等眾人頻頻點頭，孫董事長高瞻遠矚，針對中永蘇通電器營銷聯盟開展五一家電大促銷活動隻是借口，關鍵時刻，有孫董事長指引行業發展的趨勢和應對策略，淘寶控公司旗下集團總是走在行業發展的前麵，他們也輕鬆多了。
1996年3月，倪雲峰發起又一輪彩電「價格大戰」，打著「產業報國」的口號，康佳、創維、海信和t等國產彩電企業相繼宣布大幅度降價，國產品牌的市場占有率大幅上升，開始與外資品牌分庭抗禮。
一年後，長紅董事長倪雲峰當選候補委員，這是絕大多數國內企業家難以企及的高度。
1996年成為中國家電一個輝煌的，這一年國家經貿委宣布扶植6家重點公司，包括寶鋼、滬江造船、華北製藥、北大方正、長紅和海爾，家電業獨占兩席。
昔日輝煌的金星彩電、牡丹彩電、滬海彩電、飛躍彩電、凱哥彩電、熊貓彩電、黃河彩電、福日彩電、廈華彩電、樂華彩電、高路華彩電和西湖彩電等彩電企業進退兩難，隻好向大企業請求收購，彩電業自發整合，國內經濟史上，人們第一次看到了市場這隻「無形之手」的力量。
由於重生者的出現，還成為長紅電器股份公司的第二大股東（第一大流通股東），孫健同長紅電器公司及倪雲峰成了利益同盟，不容許前世的失誤和悲劇在倪雲峰的身上發生。
長紅電器公司投資加入淘寶東芝彩管股份公司，曙光通訊集團控股的曙光精工液晶公司橫空出世，彩管和液晶屏有了保障，作為長紅電器公司的第二大股東，加上倪雲峰和孫健的私人關係，倪雲峰聽了孫健的邀請，長紅彩電通過ati貿易公司和百思買銷往北美自貿區。1999年還在莫斯科投資成立了莫斯科長紅彩電廠，已經從根本上解決了長紅公司巨大的彩電產能尋找銷售市場的難題，在同國內和外資彩電企業的搏殺中處於不敗之地。
年產量達到1500萬台的長紅彩電，2001年外銷600萬台，內銷900萬台，占據國內彩電市場份額的近30%；加上創維、t、康佳和海爾彩電，國產彩電品牌占據國內市場份額的近70%，其餘30%被東芝、鬆下、日立、三星、g等日韓彩電所占據。
淘寶電器集團憑借銷售規模、同國內外廠家良好的關係和五星售後服務等優勢，進貨價比國美電器等低3%左右，同樣的家電，國美電器等的標價要比淘寶電器商場低1個點左右才有顧客上門購買。
憑借進貨價和五星售後服務等優勢，淘寶電器商場雖然執行「淘寶電器，天天低價」的銷售原則，加上自己的門麵，能賺取10%左右的淨利潤；國美電器也實行薄利多銷的銷售原則，能賺到5%左右的淨利潤。
截止2000年底，彩電行業曆經6次價格大戰，總價格降幅達65%，經過一波又一波的價格戰，整個家電行業的產品價格下跌40%-60%，由於價格大幅下降，企業的利潤急劇下滑，許多企業處於無利或微利狀態。
優勝劣汰，多數家電品牌被市場淘汰，家電品牌逐漸集中，出現像海爾集團、長紅集團、春蘭集團、格力集團和美的集團等銷售額超過300億元的家電巨頭，淘寶電器、國美電器、大中家電、永樂家電、蘇寧家電、五星家電、工貿家電等家電連鎖公司也從
激烈競爭中殺出一條血路。
2001年，家電業的平均利潤普遍降至不足5%，家電連鎖公司的平均利潤也不足5%。