鵬發展在已上市的4家股份製銀行中，效益最好，市盈率最低，配股資金到位後，將率先完成在34個省直轄市中成立分行的布局，利用國內銀行業第一的「e網」和電子商務雲服務平台，一步先步步先，在市場競爭中處於有利地位，投資價值明顯。
按照鵬發展如今1928元的股價，將融資106億元左右，用於成立春城、綠城、榕城、盛京、冰城、呼市、金城、藏城等14家分行和補充流動資金，在2003年年底前完成成立34家分行的布局。
劉行長在上任二年內，認真貫徹孫董事長加快布局的策略，特彆是加入世貿組織後，鵬發展加快了成立分行的步伐，利用上次的
配股資金，先後成立了江城、津門、廬州、洪城、潭州、鄭城、蓉城、長安路、晉陽、石門等12家分行，分行總數達到20家，員工人數增加到7953人。
2000年11月20日，鵬發展配股，募集資金近3152億元；淘寶控股公司出資近14億元全額配股；股東放棄的340多萬股由配股被主承銷商鵬城證券公司包銷；募集資金到位後，鵬發展的資本充足率從23%增加到69%，離銀監會8%的規定一步之遙。
鵬發展從一家國企變成一家民營企業近乎控股的上市公司，乾部職工變成管理層和普通員工，4521名乾部職工重新同鵬發展人事部簽訂了三年期的勞動雇傭合同和保密協定。
鵬發展不需要按照國企領導乾部的薪資和考核標準進行考核，孫健將董事長、副董事長、行長和副行長的年薪翻倍，高管提薪70%，中層提薪50%，基層管理層提薪30%，普通員工提薪20%，吸引國內外的優秀人才加入，實現快速發展。
鵬發展的短期目標是在5年內，成立20家分行和400家營業網點，員工人數超過1萬人，總資產超過1萬億元。
孫董事長當時承諾，等鵬發展的總資產達到1萬億元，不良貸款率降到3%，資本充足率達到8%，鵬發展將從市場上回購1000萬股流通股，作為績效獎勵，按照貢獻大小，獎勵給鵬發展的管理層和優秀員工。
管理層和普通員工乾勁十足。
孫董事長親自製定了鵬發展降低不良貸款、壞賬，防止**和金融犯罪發生的製度，內容詳細，可操作性強。
去年春節前，鵬發展啟動考核評分的工作，對全行中高層領導乾部進行全方位考評。每一位考評的對象，被其領導、同僚、下屬背對背地針對每一項能力逐條評比打分，最終由電腦彙總結果直報行長。
以分數來評價銀行管理層的工作，有如一場標準化考場，在中國素以家長式管理的銀行界，給鵬發展管理層帶來極大的震蕩。
劉行長親自抓不良貸款追繳和壞賬清理，經過半年的努力，鵬發展又追繳了175億元的不良貸款，還收回了21億元壞賬，不良貸款率降到56%。
去年4月8日，配備鯤鵬軟件集團開發的「供應鏈金融平台10」、國智超級計算機和曙光數字程控交換機等網絡設備，鵬發展正式推出「e網」，建立由網上企業銀行、網上個人銀行、網上支付、網上證券及網上商城為核心的網絡銀行服務體係，打造國內銀行業首個電子商務雲服務平台。
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