1996年，經廣藥集團授權許可使用“紅罐涼茶”商標，加多寶涼茶按合同從廣藥集團手裡得到了紅罐、紅罐涼茶的經營權，廣藥則保留了綠盒涼茶的經營使用權，合同至2010年到期。
1998年，娃哈哈公司經過兩年多的精心研製，推出“中國人自己的可樂娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗；第二年，非常可樂市場份額就超過了“老二”百事可樂，打破了兩家洋可樂壟斷市場的局麵。
1999年，中國飲料工業第一次評比“中國飲料工業十強”，娃哈哈、樂百氏、健力寶、彙源、露露等企業榜上有名；隨後，康師傅、統一成功殺入內地飲料行業。這一階段，是飲料群雄並起的時代，特彆是瓶裝水在這一階段超越碳酸飲料成為第一大品類，國內本土企業也逐步嶄露頭角。
“孫總，合作愉快！”
國內飲料行業第一品牌、健力寶集團願意冠名中超聯賽，強強聯合，還一簽5年，價格還比如今的甲A聯賽冠名費高500萬元，背後還有隱藏的世界首富！閻領導當然滿意，求之不得。
“閻領導，合作愉快！”
“孫總，健力寶足球學校今年是否繼續招生？”
能進入健力寶足球學校免費學習，還有免費出國培訓的機會，有機會加入健力寶少年隊、青年隊和職業隊，是國內所有喜愛足球運動少年的夢想，經濟條件不好的孩子也有出人頭地的機會。
“多謝閻領導關心，今年繼續免費招收40名12歲左右的學員，男女各一半。”
孫健也想通了，反正錢對他就是一個數字，與其捐給不認識的人，不如投資幾十億元，支持一下國內足球。
避免斷代，健力寶足球學校新學期繼續從全國各地免費招收40名12歲左右，有足球天賦的學生（男女各20名），千裡挑一，競爭更加激烈。
以後每年招收40名（男女各20名）。
第一批百裡挑一的200名學員名單中，孫健看見了韋石豪、武雷、吳熙、張寧芃、王珊、李佳等6名前國足球員，沒有告訴任何人？他也不知道是拔苗助長？還是百尺竿頭更進一步？
孫健希望，經過十幾年的努力，一批批經過半軍事化訓練培養出來的男女足球運動員，能否出現二、三個頂尖的國際巨星？引領中國男女足球在國際足壇占據一席之地。
如今，健力寶足球隊想進入世俱杯前三名，還需要引進前世“認識”的國際巨星！
這也是孫健建議引進外援不能少於4人（不包括亞足聯外援），容許上場外援（不包括亞足聯外援）不能少於3人的主要原因。