風險提示：裡麵個股僅作分析記錄,不要隨意買賣。
2024年11月23日，星期六，立冬，漂亮至極。
（ps：感謝子東陳，陳兄的點讚，做兄弟在心中，花和用愛發電，感謝陳兄堅持愛我，扁某會一直愛你。感謝龍頭有信仰，龍哥的花和用愛發電，麼麼噠。還有各位兄弟的禮物和厚愛和堅持，謝謝）
今天是周六，接著昨天的反向指標來看看怎麼實現盈利。
其實昨天想到的一個方法確實可以稍微破局，但是扁焦料看來還是一種形而上學的破局方式，並不能起到很好的作用。
不過通過翻閱妖股，扁焦料貌似發現了一些值得博弈的點，這裡其實並不是僅僅看形態了。
而是從邏輯上，找到一種向上的可能性。
從扁焦料的觀察來看，就比如說這次起點上沒買到的常山，不過扁焦料去看了一個這樣的標的為什麼能漲的邏輯。
其實消息方麵很明顯，等於是加大了公司價值的無論是明麵上的公司合並還是有純正的科技概念之後有很大的漲幅。
這裡麵不乏一種東西，扁焦料形而上學的認為是公司的革命性而導致的發展路徑上有這樣的重組。
什麼意思呢，這就好比一個人，想要找工作的狀態應該是每天在求職軟件上去投遞簡曆幾千份，雖然軟件有每天的次數上限。
但是這是兩種狀態之間的差彆，差彆在於，一個努力地每天投遞簡曆，每天都以同樣的方式敲擊一塊石頭。
即便不是量變形成質變，最後也是一樣可以按照這個勢頭下去，找到工作。
和另外一種狀態比起來，就很不一樣了，另一種就是躺平，而不是有做一件事情的趨勢和動能。
接下來可以給到另外一個例子，就是扁焦料觀察之下。
其實，公司的發展，也分兩種狀態，這裡籠統的分為兩種，一種是具有價值革命性和一種不具備價值革命性。
我們都知道市場是非常殘酷的，企業要不斷更新和進步才能往上發展。
或者說一直活著，扁焦料有看過一個報道說是企業本身的發展，是一個曲線圖，可以想象成一個s型函數。
也就是在s的頂部企業的收益包括利潤，都已經停滯下來。
他達到一定的巔峰之後就不會往上走，這裡從股價看不出來那麼明顯。
但是看財報可以發現，有些公司的盈利情況是大大不如以前的。
最明顯的還是妖股，比如常山，愛愛進攻，海能達，雙城。
最離譜的還是雙城，年年虧損，季季虧損，但是不影響這些標的成為妖股。
可是問題來了，隻有常山北明是硬價值科技邏輯，從而跟上這一波的行情的，其他的都是情緒炒作的標的。
包括華為裡麵的捷榮，但是神奇的是高新確實一個不一樣的存在，居然是市盈率這麼好的一個公司。
所以高新和北明是扁焦料認為的價值情緒投機標的。
但是他們作為企業的革命性是什麼呢，其實高新是跟華為的走自主可控，突破封鎖的邏輯，而本身標的也是很硬的盈利能力之下，所以，他一直能保持拉起來之後，30多塊就有抄底。
而捷榮則是摔到16快，才有被拉起來的可能，還不會解放以前的50前高。
那麼這裡的高新，扁焦料看了一下，其實並不符合扁某的價值革命性原則，但是確實是跟著環境推起來的標的。
而北明就有價值革命性，一個角度就是他們以某種方式去重組。
這本身不是扁焦料能預料到的，但是如果能知道這個ceo，或者董事會具有革命性呢。
也就是不斷往上推進自己進步的企業，如果他是這樣的企業呢。
雖然在a股裡找這種邏輯扯淡的很，都是投機，但是扁焦料認為如果走邏輯，可以走人性這條路，並且是極致的走。
什麼叫極致的走，在各種公司中，調查董事會每個員工的個人性格以及行為，看他本身會不會不斷推薦公司發展。
這些東西是組成公司革命性的因素，而不是絕對。
還是那句話，石匠如果不斷敲擊一塊頑石100次沒有動靜，不代表101次沒有。
而扁焦料的出發點就是，他們去推動公司做事實，甚至可以不做事實，隻要他們不斷做事，有新的發展消息，而不是傳出什麼暴雷的事情就好了。
那麼妖股，其實往往就在這種價值革命性的加入有更加硬的邏輯，不是更好嗎。
純情緒博弈真的太難做了，加上扁焦料的反向指標屬性，絕大多數都是虧損出局，除了大眾的二波運氣太好了。
絕大多數都是虧到頭痛，可是這樣以來找硬價值邏輯，難點在於研究不了那個公司的人是怎麼樣的。
而且不可能從網絡上去了結到公司人員構成的個人私生活，從而了結一個人，更不可能去推演到他們會怎麼樣推動公司發展，本身具不具備發展性質。
所以很難的點就在於這裡，其實這樣想是更加接近群總的做法的。
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