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遠夏一邊闡述自己的觀點,一邊回答商務部領導的提問，雙方間談論的氛圍非常融洽。
談到尾聲的時候，一個看著比較年輕但位置比較居中的領導以輕鬆的口吻說“我看過遠總發的博客,你們好像也有收購許工機械的意願,今天怎麼不聽您提及”
遠夏苦笑一下,說“那其實算是一個吸引話題的噱頭吧。其實行遠並未參加過許工機械的首輪競投，許工機械作為國內工程機械企業的龍頭老大，一直是我們行遠追趕的目標，可以說是我們的對手吧。我希望這個對手會一直存在，這樣能鞭策我們不斷進步。我之所以會在文章中提出願意加價收購許工機械，是擔心許工機械落入外資之手。用這個辦法來引起大家的注意和重視,許工機械的整體價值絕對不僅僅值二三十億元,假以時日,它會超過百億甚至千億,所以無論如何，不能這麼賤賣給了外資。”
那位領導點了點頭,然後扭過頭，跟左右的同事互相看了看，問“大家還有沒有彆的問題”
大家都搖頭說沒了，那位領導說“今天就談到這裡吧，謝謝遠總來回答我們的問題，非常感謝您的參與”他說完站起身，朝遠夏伸出手來。
遠夏站起來，伸出手去“感謝各位領導撥冗聽我陳詞，希望商務部對許工機械的收購案能夠慎重考慮,畢竟事關國家的利益。”
“我們會的”幾個領導依次跟遠夏握過手,這才離開。
這一場談話持續了將近三個小時,遠夏從會議室出來，看著外麵的燦爛陽光，長籲了一口氣，感覺頭頂的陰雲消散了許多。
崔平生給遠夏打電話，問他情況如何，遠夏說“我感覺有戲，領導對這件事非常重視。”
崔平生鬆了口氣“那就好。”
第二天，商務部又組織了工程機械行業的企業代表開谘詢會，商務部出席這個會議的有兩個是遠夏昨天見過的領導。
大家落座之後，商務部的一位領導說“感謝大家百忙之中撥冗前來參加這次谘詢會，我是商務部投資促進事務局的處長，我姓龔。想必大家都知道了今天的議題，是關於許工機械與凱斯基金收購案的。這是一次比較隨意的座談會，請大家暢所欲言，發表一下自己對這樁收購案的看法好了。”
與會的企業代表沒人做聲。
龔處長笑了笑“大家都沒有想法嗎行遠機械的遠總呢”
遠夏笑了起來“我的意見相信大家已經很清楚了，我反對這樁收購案。我想聽一聽其他同仁的看法。”
會場一片沉默，崔平生見大家繼續沉默，便說“那我來發表一下我的看法吧，我反對許工機械被凱斯基金收購，賣得太便宜了”
某柴油機廠的老總說“我認為，許工機械收購案是一個正常的企業改製案件，他們的程序是合理合法的，至於價格，也是雙方經過反複商討後得出來的，我們這些外人無權去乾涉他們的合作。”
這是許工機械的配件供應商。
他的話音一落，許工機械的原料和配件供應商都附議，表示讚同這樁收購案。
其他工程機械企業則默不作聲，既不表示反對，也不表示讚同。
遠夏知道這跟從前又是差不多的情況，不過所幸這次還有個興越跟自己在同一陣線上，他說“既然這樣，那我就隻能再次重申一下我反對許工機械被凱斯收購的原因吧。有的領導和老總可能已經看過我的文章，知道了一些，還有的可能沒留意到。”
遠夏打開自己帶來的文件，說“我反對許工機械與凱斯基金收購案的理由有五點第一，我認為許工機械賤賣國有資產，作為國內最大的工程機械品牌，它竟然隻值20多個億他們隻算了用眼睛看得見的有形資產，卻忽略了許工機械數十年來積累的品牌價值、技術專利，以及上萬名熟練工人等無形資產。你們彆看我的行遠機械年產值不過40億，出資100個億我都不會賣，因為它的增長潛力遠不止100個億。許工機械的潛力隻會比行遠的更大。”
遠夏頓了一下，說“我反對的第二點理由，是我認為許工機械數據造假。根據他們公開的數據，2002億，較上一年增加了834，04年略有回落，依然有288億，05年整個行業銷量下降，許工機械是21億。我對這個數據表示懷疑，因為整個行業04年的增長率在30左右，我們公司04年的營業額增幅是282，而許工機械降幅是10，注意，是降幅。05年行業降幅是5，行遠的降幅是48，許工機械的降幅是26。有同仁願意你們公司這兩年的營業額數據嗎”
崔平生說“我們興越機械2004年漲幅是31，05年有回落，比前一年降低了42。”
遠夏問“還有同仁願意幫我數據佐證嗎”
沒有人回答他，因為誰會想到遠夏會讓他們準備數據啊。
遠夏說“我知道大家可能沒準備，但是我還是收集了一些數據，山推的04年漲幅是25，05年降幅是62；柳工04年漲幅是228，05年降幅是53。還有更多的數據，我就不一一列舉了，絕大部分企業的數據都跟行業整體走向差不多，隻有作為行業龍頭的許工機械的數據跟大家的大相徑庭。所以我有理由懷疑，他們公布的數據造假，就是為了降低公司估價。”
有人反駁他“大家都升，隻有他們降，這難道不正好說明許工機械遇到了困難，所以才需要引資改製嗎”
遠夏看他一眼，又是許工的供應商，便說“你說的或許有點道理，但我要說的可疑點就在這裡，為許工機械改製方案的財務公司是一個虛擬公司，它隻在工商局有登記，但是地址是假的，電話號碼是空號，全都查無此地此人。根據走訪，也沒人能夠證明這家公司曾經在登記地出現過。為什麼許工機械這樣規模的公司，不能找一家正常的財務公司來統計數據，出具財務方案呢
“第三點，許城重工集團的年營業額在200多億，它是具有很多的問題，包括債務繁重，人員安置，可能還存在鋪張浪費等問題，但這些都不足以撼動許城重工的根基，它依舊是一家正常運營，並且具有良好前景的公司。並沒有到山窮水儘的地步，也不是瀕臨破產的邊緣，完全沒有必要這麼著急忙慌地就定下許工機械的命運。
“但許工機械卻急於賣給凱斯，怎麼看，都像是公司現有的管理層在努力促成這件事。眾所周知，公司改製，管理階層都會分得一定的股份，這是情理中事。但若是為了一己之私，而倉促賤賣，受損失的會是誰總之不會是這些做決定的人。
“第四點，我反對的理由是凱斯是一家美資公司，而且它一口氣就買下了許工機械85的股權。這等同於控股權掌握在了凱斯手裡，許工機械在談判的時候加了諸多限製條件，試圖保住許工機械的管理權。你們覺得這可能嗎難道不更像是一劑安慰劑控股權都在凱斯手裡了，想要獲取公司的管理權難道還不容易嗎在場的山推應該比較有發言權。”
山推當年跟小鬆合作成立了一家合資企業小鬆山推，這家分公司原本的控股方是山推，現在股權控製方已經變成了小鬆，公司決策者也成了日本人。
山推的老總被點名，很多人都看向他，他有些尷尬地笑了笑“實在是慚愧”
“第五點，也是極為重要的一點，就是許工機械一旦與凱斯機械合作，它將會改變中國整個工程機械行業的格局和命運。咱們國家對合資企業有稅收優惠政策，在場的同行，試問你們有幾家能跟許工機械比質量、比技術、比知名度現在更可怕的是，他們以後的價格可能都會定得比你們低。我就想問問，到時候你們拿什麼跟許工機械去競爭市場等待大家的命運是什麼，我想不用多說了吧。”
遠夏說到這裡，在場的企業老總們都湊到一塊開始小聲討論了起來。
遠夏見此狀況，說“我出來反對這件事，很多人都認為我是在惡意競爭，故意拖許工機械的後腿。我說他們隻看到了眼前的利益，並沒有看到更遠的未來。中國剛改革開放的時候，你們還記得一輛進口挖掘機價格是多少嗎我還記得1988年，一台12噸的進口二手小鬆挖掘機的價格是35萬，說是二手，還不知道倒了多少手。那是中國老百姓勒緊褲腰帶省下外彙換來的。技術掌握在彆人手裡，廢鐵都能賣出黃金的價。
“現在咱們幾乎可以自主研發了，工程機械價格也降了下來，國家的建設成本也跟著降下來，人們的生活水平才能更快地提升起來。有了現在這樣的生活，我是不想以後還讓彆人來掌控中國工程機械的定價權。
“我承認，我做的這一切是有一定的私心，但又何嘗不是為了中國整個工程機械行業。我希望咱們中國的工程機械品牌能夠百花齊放，大家都能夠有更健康的發展環境。我並不是反對許工機械出讓股權，我隻是反對它出讓給外資企業，我相信他們跟國內資產合作，依然能繼續發展壯大。行遠依舊勇於接受與許工機械的挑戰和競爭”
遠夏說完這段話，大家都陷入了沉思，回首往事，才想起來他們曾經遭遇過那樣一段屈辱又無奈的歲月。
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