陳勇的經營理念就是低調做人，低調做事，高調做產品。
為了能夠麻痹敵人。
把所有的精力都花費在了，
隻有二十六家超市的銷售上，
每天都在做活動促銷產品。
在開拓新的渠道上，
仿佛沒有任何的新的動作。
這讓李光茂和段星海都覺得，
陳勇已經黔驢技窮了，
沒有供銷社這個大的銷售渠道。
陳勇的永盛就是一個笑話，
根本就翻不起來任何的風浪。
這種情況一直持續了一周的時間，
當李光茂在辦公室，
接到下一級供銷社反饋，
看能不能進一些永盛食品生產的新品，
因為很多消費者都在問，
這時候李光茂才意識到事情大條了。
再一次被陳勇的手段給迷惑。
他並不是沒有采取動作，
而是用更隱蔽的方式，
直接避開市區的市場，
下沉開拓了新的渠道，
這是要打他們一個措手不及。
與此同時永盛食品廠外麵，
準備拿貨的各種的經銷商，
已經排起了長隊。
他們雖然不是大的經銷商，或是渠道商。
但是他們的數量是比較多的。
總體加起來量也不少。
而且很多有一些先見之明的經銷商，
開始大麵積的囤貨。
因為他覺得消費者認可度高，產品好賣。
如果不囤點，
以永盛食品廠的銷量，
肯定到後期的話供貨會有一定問題的。
這樣就導致永盛食品廠的出貨量，
比著剛開始新品推出的時候大增。
同時而針對目前銷售渠道的供應商，
陳勇跟王長春他們又出台了新的政策，
那就是你買的越多，
享受的優惠政策就越多。
這樣也能倒逼著這些經銷商進行囤貨。
然後他們就能根據這些小經銷商的購買能力，
篩選出實力強勁的經銷商。
成為他們產品的區域代理。
這樣的話，
他們就不會像現在這樣，
有些風吹草動就要重新的去找合作的供應商。
同時也能保證他們的出貨量。
在飲料方麵，
陳勇除了跟傳統的這種小賣鋪合作之外，
還開辟了跟飯店合作的道路，
可以說是多點開花。
也正是這種大家積極進貨的場景。
營造出了一種你今天不買，
明天就買不到的緊迫感。
即便是最初丟掉供銷社這個渠道，
他們的銷量受到了一定影響。
但是在陳勇跟王長春，
他們的帶領下逐漸的彌補了這個差距。
段星海見狀心裡還是十分不爽的，
因為他已經聯合了最大的渠道商，
都沒有把陳勇的飲料給打下去，
這讓他有一種很強的挫敗感。
雖然他通過抄襲永盛飲料的營銷策略，穩住了市場。
但是並沒有像他想象的那樣，
市場會進一步的擴大，
反而有一種再次被擠壓的趨勢，
為了阻止這種趨勢，
他又來到了李光茂這邊，
兩個人又進行了一番商量之後，
就決定東海飲料要來一招釜底抽薪，
那就是降價，
跟陳勇打價格戰。
等他們的市場占有率，
達到絕對的優勢之後，