“其次就是人心問題。
這個更重要，做事，做大事必須要要有一部分追隨者，支持者，然後你才能成功。
地區張專員、兵團嶽師長很有代表性，必須讓他們成為誌同道合者，讓他們理解你，並和你產生共鳴，才能有利於下一步工作的開展，這樣他們就會帶動一批人跟著你，支持你腳踏實地往下乾。
老百姓這邊的宣傳要跟上。
因此，前期的宣傳，要讓地、縣（市）、鎮（鄉）、村的各級乾部都理解，這次退耕還林、退耕還草的意義，並傳達給每一個老百姓，形成人心所向的社會氛圍，這很重要。
這樣看來，抓住地區張專員、兵團嶽師長就對了，讓他們成為最好的推動者。”
這個臥龍說的也對，原來自己還不準備帶領他們去參觀寧東和榆林縣呢，現在看來還必須地去，大張旗鼓地去。
“三就是方法問題了，這個是實現目標的關鍵。
溯本求源，其實我們就會發現，我們從原點出發又回到了原點，就像人的生命一樣，出生就意味著死亡。
但是，過程很精彩。
主公，你想過沒有，退耕還林、退耕還草的目的是什麼？就是我為了讓我們生活的更好，和大自然和平相處。
但是，生活的更好，就得吃飯、穿衣、住宿。
那是不是還是得種糧食，砍木材，把地種好，是不是又回到了原點？
因此，退耕還林、退耕還草是手段，而不是目的，製訂實施方案的時候一定要明白這個首要問題，才會不失偏頗。
什麼地方適合種地、什麼地方適合種樹，什麼地方適合種草，首先心裡要有個定數，這樣才會做到有的放矢。
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有的地很好，很適合種地，為什麼還要退耕還林、退耕還草？
那麼采取的策略就是休耕，讓地休息一兩年，重新種莊稼就行了。
否則，種了樹、種了草，還得再鋤，很麻煩。
有的地方不適宜種莊稼，就種草讓它變成牧場，種樹讓它變成山林。
有的的地方不適合種樹、種草，比如說沙漠，戈壁，就要想辦法改造它，壓縮它存在的空間。
上麵說的是對自然，對環境的的方法。下麵咱們再討論討論對人的方法。
首先不能讓吃飽，否則就不動了。
更不能讓希望破滅，那就會走向對立麵。
因此，要因利是導。
第一步合作方式的確定一定要慎重，不能一刀切，更不能撒手不管，要講明白，還要因人設事，這時候各級地方乾部很關鍵。
第二個就是要安排好就業崗位和創造就業機會。
這個也很關鍵，有時候一個人的轉變是一個非常痛苦的過程中，要充分認識到這一點，給他充分選擇的機會。
拉動內需也好，大搞基建也好，繁榮市場也好，創新發展也好，要將事情的頭尾策劃好。
家有餘糧，遇事不慌，心裡多想想，方法就會多很多。”
子慕聽完臥龍的這些話以後，自己心裡頓時明白了很多。
很多看似無用功的事情，變得很有必要。
很多看著是效率很高的事情，卻是走了彎路。
不僅是和田的事情，就是其它的事情，也同樣是這樣的。
這時候，他才感覺到那些上位者，那些老爺子們為什麼總是遇事不慌，不著不急的。
因為，他們已經到了一種境界，一種自己尚未達到的境界，
子慕忽然有點兒開朗的感覺。
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