也許孫文武不是沒有警示，隻是覺得：“除了我們以外都有可能暴雷。”放在當時的背景下，這句話也不全是狂妄。
因為當時，榮創手裡還捏著1300億左右的現金儲備。
他以為自己可以憑此置身事外。於是，100億元的彰泰項目之外，榮創又在全國22座重點城市的首輪集中供地中，斥資700億拿地，成為當年當之無愧的“地王”。
然而，注定是會被載入史冊的一年。全球黑天鵝和灰犀牛事件頻發，國內又遇到比以往更加嚴厲的宏觀調控，房地產行業下行，瘋狂拿地的風險集中爆發了。
這就意味著，彰泰還未來得及上桌，就已經涼了。
然而，彰泰還不是壓死榮創的關鍵性稻草。
眾所周知，孫文武師承柳專誌，後來又被柳親自給送了進去。
當初進入聯相時，孫文武跟主管供貨的業務部經理矛盾很大，後者是聯相的老同誌，但柳專誌給了孫充分的信任，將後者撤職。
孫文武在後來創業時，對於“充分信任”的管理理念有過之而無不及。他給予了各區域充分的自主權，而各區首為了回報這種信任，相互之間內卷嚴重。
比如，西南區域的區首商羽直接立下3000億元的銷售目標。
要知道，當時龍國銷售額超過3000億的房企隻有8家。而當年西南區域的銷售額剛剛破千億。
為了博得孫文武的歡心，榮創的西南區和華北區成為首輪供地裡最瘋狂的兩大區域，也由此成為拖垮榮創的關鍵稻草。
華北區域在下轄城市銷售日益蕭條的情況下，仍大舉買地，資金問題嚴重，被西安、上海和華中區域搶救了好幾次，區首遲迅的管理也出現了巨大問題，後續因嚴重貪汙而失聯了。
榮創西南集團土地儲備為5217億，其中問題土儲貨值17705億，占比34。這些問題土儲包含了環保督查、政策限製等。
其中一部分問題土地，就是當年並購鄧鴻的環球時留下的。
插向孫文武的劍裡，有來自兄弟的，也有來自友商的。但究其根本，全都是他自己造成的。
後來孫文武公開檢討；追求規模的慣性，讓公司在投資上過於樂觀和激進。以及給了區域巨大的權力，導致公司的安全墊不夠厚，沒有經受住這一輪房地產行業調控的考驗。
有人曾問孫文武，你這麼多並購的線索從哪裡來的？孫文武回答道：多數都是有人來找我的。
他相信自己在行業內的口碑。
得知自己是王堅林甩賣項目的第一約談人時，孫文武很有成就感，認為這印證了柳專誌若乾年前對他“一眼把行業看到底”的判斷。另一方麵，他認為萬達文旅這麼好的項目找誰誰都會接，但王健林先找得他，“這就是信任。”
“這就是我做人的最大成就啊。”
曆儘千帆，那個號稱“不在乎彆人評價”的孫文武在年逾五十之後，成就感仍來自前輩的認可，拋開其中的商業吹捧成分，這多少讓人唏噓，人還是難以免俗的。
孫文武故事的開頭，起源於一場對行業第一信誓旦旦的“超越”。
2003年的某次論壇上，在地產界還是二流角色的孫文武輕描淡寫宣布：順馳將在三年之內超過萬科，成為行業第一。
王石當然不服，這場拉鋸直到2006年順馳因激進的擴張節奏碰上政策的宏觀調控，資金鏈斷裂，孫文武被迫將公司賣給香港路勁基建公司才走進了曆史。
好在江湖夠大，且行業始終處於上升通道，機會多，孫文武很快又卷土重來。
6年過後，孫文武帶著榮創在香港上市。
儘管他嘴裡再也不說做第一，但一位熟悉孫文武的人說：“在他的成長經曆裡，一定有個什麼東西一直逼著他要做第一。”後來，孫文武在微博上說道：多年前順馳莽山會議主題，鴻鵠之誌向，螞蟻之行動是我一直身體力行的。
莽山會議，是當年孫文武挑釁完王石後回公司召開的動員大會。他仍沒有忘記要超越萬科。
事實上，複仇的進度條一度被拉到了95以上。榮創完成了將近6000億的年銷售額。這個數據，榮創用了19年，而萬科用了30年。
不過，就在業內普遍認為孫文武有機會實現當年立下的目標的時候，榮創也暴雷了。
孫文武還是沒能完成自己當年的鴻鵠之誌。
“如果沒有調控，順馳會是什麼樣？”，在順馳被路勁拿走後，孫文武偶爾會想這個問題。如今這場假設或許已經變成：如果在拿地時克製一些，榮創會是什麼樣？
可是紛紛世事無窮儘，天數茫茫不可逃，這個世界終究沒有“如果”。
人類關於疼痛的記憶總是會隨著時間的流逝慢慢淡去。順馳失敗的十年裡，孫文武在微博中頻繁提到的兩個關鍵詞是：如履薄冰、如臨深淵。
現金流的安全性也是他一再跟投資者和消費者保證的：“我們不會被同一塊石頭拌倒兩次。”
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