從人生銀行1996年創立，盧植強就是董事，2006年，他又擔任了副董事長職務，是看著人生銀行長起來的創始人。
而在乏海的資本擴張進程中，人生銀行始終是最重要的一塊資金來源。人生銀行上市後的第七天，乏海就將持有的銀行股權質押了。在乏海關鍵的幾場資本硬仗中，人生銀行也都扮演過彈藥輸送的角色。
但高達18726億元的貸款，數次信貸展期，甚至展到遙遙無期後，即便董事會裡仍有史玉竹、劉勇好這些老朋友坐鎮，人生銀行再想包容盧植強，也無能為力了。
許家銀則在那次盛大慶典過後，繼續著高朋滿座的日子。
許家銀、楊國強、鬱亮和孫文武還曾相聚深城，共賀恒太的新總部落成。
賓主儘歡，唱了ktv後，四個人還約定，以後每年要相聚一次。兩年後，酒還在繼續喝，但朋友們的心理距離，已經拉開了。
那一年，恒太發出了著名的求助信，許家銀受到貝殼找房上市後市值暴漲的啟發，在年底的巨頭聚會中，希望其他三家站台自己的房產、汽車銷售平台“房車寶”。
房車寶如果成功上市，或將在資金方麵為恒太帶來更多轉圜空間，但其他三家對此並不感興趣。
到恒太危機爆發時，即便是許家銀最好的朋友們，也都不見了蹤影。
而且，他的老朋友劉巒雄已經開始不顧虧損地甩賣恒太股票，後來還在記者會上抱怨自己無法聯係上許家銀。
曾經和他喝過“交杯酒”，還曾借給恒太200億的蘇氏掌門人張緊東，自己也陷入了泥坑。
曾經最賞識他的鄭裕彤，也已經無能為力——這早已超過了任何朋友能解決的範圍。
更關鍵的是，在許家銀身上，已經看不到任何救助的必要。
沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益。這句話不好聽，但卻很現實。
或者說，它可以既好聽，又現實：商業世界裡，永恒的朋友應該建立在永恒的利益之上。
這才有了後來的億達和恒太為什麼紛紛找上劉澈這個後輩尋求幫助。
巨大網絡ceo劉偉曾經勸告過自己的老板史玉竹：“你在外麵老造成損失，不如來玩遊戲，這樣少交點朋友。”
起初，史玉竹或許也是不信邪的，不過後來他在內部交流會上，有點自我檢討，也有點抱怨朋友了：“整天胡吃海喝到處去玩，交了許多朋友，一在酒桌上喝酒，就給這個人借錢，給那個人擔保，這麼一算十幾年損失了好多錢。”
史玉竹沒有點名，但結合事實來看，給他造成巨大損失的，就包括老朋友盧植強。
史玉竹為乏海176億元借款提供的擔保，最終因為盧植強無法履約，落到了自己頭上——他因為這筆擔保，被法院判決強製執行17億元。
這已經不是史玉竹第一次被朋友拖下水了。
在2012到2016年，史玉竹玩得最好的朋友是趙唯夫婦，一起喝大酒，一起在法國買酒莊。這份喝酒喝出來的情誼，又是一把江湖爛賬——
史玉竹、趙唯、黃龍三人的名字一起出現在了被告欄，起訴他們的則是盧植強旗下的人生信托。
史玉竹非常自豪於自己的誠信，巨人30周年慶典晚會上，他講了一句話：“這三十年裡，我們不欠任何一家銀行的錢，也沒有拖欠。”
但這樣一個曾經東山再起，拚命還債的誠信標杆，卻再次被戴上了不誠信的帽子，而且還是被自己為其兩肋插刀的朋友給戴上的。
公司是公司，個人是個人，在那一刻變得分明。
恒太事件後，很多人都在詫異，為什麼許家銀的大佬朋友們，不再像2008年那樣出手相助？
其實，和2008年相比，許家銀還是那個許家銀，隻是時間、時勢和時代都已不再選擇許家銀。
2008年的許家銀雖然也很困頓，但他正處在黃金賽道上，風險整體可控，隻要頂住壓力，就能吃到大把紅利，幫他，其實就是幫自己。
但這一次，幫就隻能是純粹的幫，更何況朋友們一個個也都成了泥菩薩。
和許老板有同樣處境的，還有曾經的寶能係實控人姚振華。
2015年，姚老板在兩個月內動用240億元，以罕見的大手筆，試圖拿下萬科控製權，氣得王史大呼：“萬科不歡迎野蠻人。”
但240億，隻是小意思。那個時期，除了萬科，姚振華還盯上了另外兩家公司，一家是南玻a，龍國最大的玻璃生產企業之一；另一家，是龍國調味品行業的老二，中炬高新。
2016年，他還更進一步，瞄準了大白馬股格麗電器。這個動作讓董鳴珠在經濟論壇上怒斥：“誰破壞實體經濟，誰就是千古罪人。”
連證監會也對姚振華的頻頻舉牌看不下去，時任證監會主席甚至喊出了土豪、妖怪和害人精論：“用來路不正的錢，從門口的野蠻人變成了行業強盜，這是不可以的。”
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