所以這部電影，將會是促進國內電影生產鏈發展的撞城錘！
至於用它來奠定關淩全球大導的地位，從而在國內乾死華藝這種小事情，隻是大炮打蚊子的順手為之罷了。
前世，在2002年全國23個省市的30條院線正式掛牌營業之後，
管理機構打破了陳舊的按照行政區域供片模式，而是自上而下的改革了全國範圍內的發行放映機製。
院線公司既是分銷商，又需要對整體電影的戰略規劃和市場營銷進行把握。
市場出現了競爭格局，許多民營、社會資本、港資甚至外資都在進入影院市場，影院雨後春筍一般出現。
星美院線等成為了第一家吃螃蟹的人，而到今年，萬達開始布局商業地產的電影院，大地開始建立影投公司，更多的投資商都看到了這片藍海，而準備涉足其中。
然而，去年全年度銀幕數增長僅僅為327塊，今年銀幕數增長400塊的速度，在關淩看來，實在是太慢了。
關淩記得前世影院建設的發展態勢比較穩定，在2005到2009年，每年大約以四五百塊的速度增長，但這根本不是電影產業的潛力。
因為前世在2010年之後，《阿凡達》的奇跡，《唐山大地震》，《讓子彈飛》的爆火，使得更多影院投資者發現了電影產業的吸金能力，從而在當年一年，新增數字影院銀幕數就突破了1500塊。
2011年，3000餘塊。2012年，接近4000塊。再往後，年年增長。從均速到高速，發展指數級變化！
關淩清楚，這和居民的消費水平是有一定關聯的。
但是他前世看過一個數據，在2006年的全國城鎮單位在崗職工平均工資為21001元，而2009年的則為32736元，票價也在隨之增長，2006年全國平均票價為21.2，2009年的則為31元。
消費力他相當！
所以根本就不是錢的問題！而是注意力！
舉個最簡單的例子，你家城市2006年的房價和2009年的房價水平是不是差著檔次呢？（www.101novel.com）