王牌銷售人！
從2003年3月開始，非典帶來了新房二手房量價齊跌，截止到6月底，同比2002年上半年的銷售量下降了一半。
但6月過後，隨著非典疫情被逐步控製，深圳市新舊二手樓的價格和銷售量迅速回升，回升的幅度還比較高，三個月上升了10，已經高於2002年底深圳樓市最高時候的均價。
“非典”期間，深圳市的新樓盤工地基本全部停工，“非典”往北轉移後，工地迅速恢複往日熱火朝天的場麵。
一些樓盤為了趕工，更是日夜兩班顛倒施工，目的是搶占幾個月後的“金九銀十”黃金銷售月。
深圳的房地產市場再次火熱起來，停滯半年多的樓市成交量和銷售價格也迅速上升，在這樣的異常火爆形勢之下，導致的結果是國家再次發布調控政策。
2003年6月，新一輪的樓市調控政策來臨。
這次調控的內容主要是針對開發商，開發商的樓盤必須要四證齊全後才可以預售。對於新房購買者來說，影響最大的是提高了首付比例，從2成首付變成3成。
泰華地產響應政策號召，推遲了上班時間。直到2月底，公司才正式通知複工。
開年上班第一天，老板發完利是，然後宣布了一件喜事。
因為2002年的銷售業績良好，泰華地產要擴大辦公規模。
兩位老板覺得四方大廈風水好，旺他們，已經在30樓頂樓，重新租了一套400平米的大麵積寫字樓做辦公室，然後退掉現在這套僅僅180平米的小麵積辦公室。
30樓這套辦公室之前是其它公司辦公，裝修保護的很好，隻要稍加整理，就可以搬進去辦公。
3月底，泰華地產順利完成搬遷工作，同時又招進了20多名新員工，這其中包括戴均的表妹戴婷英，泰華地產很快進入到新的繁忙狀態中。
搬進新的辦公室，老板接著宣布公司架構重新調整。
辦公麵積擴大了，員工人數增多了，那管理人員也該增加了。
架構調整是泰華地產新設立了副總經理和銷售總監兩個高職位，總監下麵另設三個部門，每個部門一個經理。
副總經理蔡東林是老板在其它公司挖來的。年紀約30歲，但在三級市場銷售這個行業，已經有了10多年的管理經驗。
陳傑因為在泰華地產從業5年多，能力有目共睹，也一直深受老板趙敏的喜愛，於是被被順利提升為銷售總監。
羅姐因為資曆深，在泰華地產工作8年多，被順利提升為一部經理，戴均和張英菊因為這幾年個人業績突出，被破格提升為業務二部、業務三部經理。
顧佳彤被提升為業務二部副經理，和張英菊一起帶10個銷售人員。
泰華地產作為開業8年多的老牌地產經紀公司，早期其運營狀態一直良好，每年利潤也是穩步增長，除去各種開支外，公司每年都能穩定賺取幾百萬元利潤。
但此刻兩個老板似乎都沒有意識到危機的到來。
在中源、同方、世弘等幾大地產經紀公司紛紛布局線下，占領各住宅小區門店，開始麵對麵接受業主們報盤和接受客戶上門谘詢的情況之下，他們還是一如既往地靠傳統的電話接客，沒有想到走出寫字樓，尋找新的發展機會，占領未來市場份額。
當趙敏他們意識過來的時候，為時已晚，也失去了最佳擴張機會。
於是泰華地產不可避免的在報紙廣告等越來越沒有效用的後期，走向衰弱，直到兩個老板徹底關掉公司轉行。
最先關門的是泰華地產在上海古北的分公司，也許是接不上地氣，上海公司自開業後，就沒賺過錢，最終在2004年年底被宣布，老板之一的黃東海再次回到深圳，跟趙敏一起管理深圳公司。
後來關掉的中介公司很多，不止泰華地產一家。