葉禪更疑惑了，這次連獎項名字都不合理了，但這不是重點，葉禪吸取教訓直接問重點：“吳總你確定是基礎12，中高層8？”
在葉禪以往的認知中，中高層發的月份是比基層要多的，現在吳總反過來，不怕中高層團隊有意見嗎？
畢竟在一般的企業老板眼中，基層員工市場上有的是，而中高層才是一個企業最終的人才庫。
可吳財絲毫沒有這方麵的覺悟，開玩笑，雖然企業今年賺錢，主要責任在自己身上。
哦，不對，主要責任要怪係統這個賊老6。
但這些不懂得上班摸魚劃水的中高層，也都是係統的鷹犬，都不是什麼好人。
跟他們一比基礎員工可就可愛多了。
所以吳財無比堅定的說：“比例沒錯，就按基礎12，中高層8來發。”
隨後他繼續說道：“第三天，咱就發《不辦年會獎》。”
葉禪麻了，什麼情況，還有不辦年會獎？
吳財則是理直氣壯的問：“你籌備的年會比得過春晚嗎？”
葉禪搖搖頭說：“這當然比不過。”
吳財說：“你看吧，現在年輕人，連春晚都不看，誰還會想看公司組織的年會啊？
給所有員工都增加一天年假，就當那天開年會放假了。
葉禪插嘴問道：“那吳總，我們不需要讓員工做年度總結，製定明年的計劃和目標嗎？”
吳財心說，沒完了是吧？
坑了我一年了，臨過年還要讓他們想方設法琢磨明年如何繼續謀害本道爺？
吳財果斷說道：“小葉啊，你這思想要不得，現在市場變化多快啊，正所謂計劃趕不上變化，這些個總結和計劃隻會影響企業前進的速度。”
葉禪若有所悟的點點頭說：“那不辦年會獎就是增加一天年假是嗎？”吳財搖頭說：“放假是放假，獎是獎，你怎麼這點道理都不懂呢。
你辦年會要不要，找酒店，吃酒席，租場地，買獎品，找活動公司？”
葉禪點點頭。
吳財繼續說：“你把這些無用的支出都砍了啊，全都買獎品。
專門找一天，提早一小時關門，那一小時，各家公司自己組織員工，聚一起，不表演節目，不畫大餅，不演講，就是抽獎玩。
要保證每個員工都有獎。”
葉禪問：“這樣的話，那些合作夥伴企業的答謝怎麼辦？”
吳財心想，還答謝他們，我謝他們姥姥。
直接了當的說：“答謝什麼答謝，你以為請他們吃頓飯送個小禮物他們能給你感恩戴德啊？誰家臨過年不是一堆事啊。”
聞言葉禪再度拿筆記下。
吳財繼續說：“第四天，我們發送《送你離開獎》。”
葉禪目瞪口呆心想，怎麼還有獎，還叫《送你離開獎》這獎名也太不吉利了。
吳財得意說：“我們公司要給員工足夠的關懷，特彆是外地來打工的，都不容易，我們要給所有外地回家過年的員工報銷去時的交通費用。
本地員工給當月交通補貼翻倍。”
葉禪疑惑：“為什麼隻報銷回去的路費，那年後返工的呢？”
吳財理所當然的胡謅說：“不是說了叫《送你離開獎嗎》，回來自己回。”
葉禪點頭記下，一旁的榮老則是麵露滿意的看著，沒有說話。
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