雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
疏枝橫玉瘦，小萼點珠光；
一朵花先變，百花皆後香。
華夏在經濟改革開放春風的推動下，必將掀起經濟建設的蓬勃發展，在這個偉大的時代，三兄弟願成為一朵花先變，百花皆後香。
解落三秋葉，能開二月花：
過江千尺浪，入竹百杆斜。
華夏經濟改革的春風，必將迎來萬紫千紅，百花爭豔的明天！
張澤三兄弟、三妯娌都從京都的大學提前畢業，一方麵是喜悅，另一方麵是責任，現在有為集團灘子鋪得這麼大，而且還會越來越大，工作千頭萬緒、任務繁忙，必須振作精神、鼓足乾勁、既往開來，以飽滿的精神、堅定的理想信念、超凡的智慧、十足的乾勁投身到有為集團的建設中去。在張澤看來：莫愁千裡路，自有到來風，理想信念就是前進的動力。現在我們的華夏：陽春布德澤，萬物生光輝。形勢逼人，正是催人奮進、大乾快上的好時機。
張有為、王桂花夫婦更是喜笑顏開、滿滿的歡喜，終於堅持過來了，三年來的拚搏努力、辛苦忙碌、奔波操持，現在兒子、媳婦們畢業了，終於可以鬆把勁、喘口氣、稍微息一息。一切由兒子、媳婦兒們親自掌控，憑他們的聰明才智以及出類拔萃的學識，有為集團公司的前景看好。
小軼、小瑩兄妹看到爸爸、媽媽、叔叔、嬸嬸都回來，再也不走啦，更是歡呼雀躍、手舞足蹈、喜不自禁、興奮不已，終於可以和爸爸、媽媽天天在一起，真正的成為王子、公主，以後爸爸、媽媽可以參加她們學校的家長會，以前都是奶奶去開家長會，彆的小朋友大部分都是爸爸、媽媽參加家長會，有一次一個小朋友跟小瑩說：“你媽媽都不來開會，肯定是不喜歡你。”小瑩氣急敗壞地懟她：“才不是呢，我媽媽在上大學，沒有時間來開會。”可是人家死活不相信：“哪有媽媽還在上大學的，你不要騙我啦！這下好了，再也沒有小朋友說閒話。以後學習上碰到理解不透徹、認識模糊的地方可以找爸爸、媽媽，也可以問二叔、二嬸，三叔、三嬸，總之這麼多老師就在身邊，我們就是最幸福的小天使。
張老太婆見三個孫子、三位孫媳婦兒畢業回來，也是萬分高興，現在老太婆吃得好、穿著時尚，兒子媳婦兒非常孝順，小瑩、小軼兩小十分敬重、聽話、體貼，舒適的生活使老太婆也十分滿足，但家裡小的小、老的老，總覺得家裡少了點什麼，現在好了三個孫子、三位孫媳婦兒都回來啦，這個家就更加圓圓滿滿、興旺發達，朝氣蓬勃、充滿希望，我老太婆福氣好，儘享天倫之樂，在城內到處逛逛，百貨大樓、人民商場、南大街百貨，是她經常光顧的去處，想買什麼就買什麼，反正三孫子說過，沒錢就找他拿，不是到臨江鎮老家串串門，就是在城裡也常常找鄰居聊聊，談天說地，逍遙自在，到處宣傳孫子孫媳婦兒的好，說老實話還沒有看到老姐妹中有她這樣的福氣。
既然重生走上這條奮鬥之路，隻有勇往直前，張澤如是想，當前最為緊迫的工作，就是使民用空調機廠儘快投產。
中外合資東江民用空調機廠的空調機生產，比生產彩色電視機要複雜，工作量相對也比較大，工廠設計是生產1.5千和2.0千的壁掛式空調機，按規劃設計：進口了四條主機生產線；兩條掛壁內機生產線；兩條空調壓縮機生產線；以及其它的零部件生產。
根據各條生產線的實際工作量，張澤把四條主機生產線編為8個生產小組，每組7個員工，另外每組還配置2名機器人，這樣按每天兩班生產配置；室內掛機二條生產線，配置4個生產小組，另外每組配1名機器人；壓縮機生產線也是4個生產小組，每組6個員工，另外配1名機器人；其它的零部件生產分成5個生產小組，每個小組6到8人不等，共計38人；所有庫房配置8人；工廠內部運送零部件、原材料等配置10人；另外配備廠部行政助理1人，財務2人，生產部2人，技術部2人，庫房管理2人，貨車駕駛員1人，工廠內部衛生2人，合計全廠172人。
由於民用空調機廠準備投產，公司保安部又申請招聘了8名安保人員，這樣有為集團保安部人員增加到24人，分彆是彩色電視機廠12名，民用空調機廠8名，東江電子器材廠4名，所有安保人員都由集團公司保安部張有富統一安排、調配。
經有為集團高層會同民用空調機廠總經理張堅等負責人會商：計劃在11月25日試運行，12月1日正式投產。
現在張澤還有一項重要工作，就是中外合資的彩色電視機廠、中外合資的民用空調機廠的原材料儘量國產化，因為張澤知道，隻有完全實現國產化，才能掌握主動，不管世界風雲如何變化，都能立於不敗之地。而緊固件、標準件應該首先實現國產化，當然一些特殊材料以及個彆關鍵零部件暫時還得進口，但最終完全國產化是努力的目標。好在彩色電視機最重要的部件，彩色液晶顯示屏已經實現國產化。
有為集團的內部建設也在不斷地完善中，總公司辦公室、總公司人事部都配備了2名行政助理、公司財務部也配備了2名財會人員，暫時有為集團的各職能部門都放在彩色電視機廠的綜合樓辦公。
同時彩色電視機廠的廠部、生產部、技術部、財務部、後勤保障部都根據實際工作需要配齊人員。
總的來說這次有為集團乾部培訓班的畢業員工，大部分都在重要崗位上發揮作用。
常言說：沒有規矩不成方圓，有為集團的運行機製、組織架構正在向合理、規範、順暢、高效的現代化企業方向發展。
有為集團公司人事部發布了員工工資、福利待遇等方麵的各項具體規定。
有為集團公司辦公室發布了相關領導使用專車的相關規定，來規範專車維修、用油等方麵的支出。
有為集團公司的財務部對有為集團公司的各項投資進行認真、細致的統計造冊，做到有據可查，資料詳實，立檔規範。
在張澤前世經驗指導下，有為集團公司一切都在變革，正在向現代化大型企業快步邁進，已經把同時代的民營企業遠遠地拋在身後。取得初步成功，三兄弟並不滿足，計劃新的發展目標，前進的征程怎能止步，千帆一道帶風情，奮楫逐浪天地闊。
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