中外合資東江彩色電視機廠,從11月6日至11月30日全員培訓結束，員工培訓采取的是全員全崗位培訓，員工適應所有崗位操作，方便員工的崗位調整，現在培訓結束，人員相對固定。
張澤憑借上一世豐富的企業管理經驗，首先對全廠所有員工進行書麵考核，根據不同崗位的具體要求，應知應會、操作技巧、注意事項，讓每位員工知道怎麼做好自己的本職工作，自己見證自己是如何把彩色電視機製造完成；讓每個員工清楚自己在彩色電視機生產過程中所發揮的作用，提高員工的自信心和成就感。
不管是零部件生產線還是彩色電視機組裝線都已經通電通氣；崗位操作要領、工序標準章程、精度、細節、要求均按統一的藍底白字的格式懸掛在操作台上；勞動紀律、崗位職責、安全操作規範等也是以紅底白字的統一格式懸掛在指定位置；四條彩色電視機生產線分彆都有一個大屏幕顯示屏，可以隨時顯示所有工位的運行情況，一目了然，便於線長隨時掌握運行情況，並且作出相應調整。
彩色電視機廠也是一個係統工程，三兄弟進行認真測評、反複推演，力求做到萬無一失。首先華夏正在進行改革開放，還沒有建成自己的工業體係和相關行業標準，目前生產彩色電視機的原材料、標準件、通用件都需要進口，由此必須建立進口材料、配件的檢驗檢查製度，建立原材料、零部件的消耗台賬和報告製度。
彩色電視機廠實行輪休製，一旦投產，生產線每天運行，每天都有員工休息；目前四條彩色電視機生產線配置了40個機器人，每條線10個機器人。
三兄弟在12月2日周六晚上回到東江市，專門在12月3日主持投產演練，將自產零部件生產主裝、標準件、外購件送上彩色電視機主裝線開始，到彩色電視機組裝結束，調試、檢測合格，再到打包裝箱送進成品倉庫為止的全過程，進行全過程演練，找出存在問題，討論解決辦法，進而完善生產過程。
彩色電視機廠主裝生產線的運行速度可以調控，正常是每小時生產13台彩色電視機，最慢可以放在每小時生產8台彩色電視機，也就是單班運行每天可超400台彩色電視機。
現在安排每條生產線有10名機器人，都是安排在關鍵工位，簡單工位由人工操作。
目前中外合資彩色電視機廠後勤保障方麵工作已全部到位：
一、所有生產實行封閉管理；後勤保障部門把純淨水、熱水送到車間大門口，再由車間安全員送到飲水處；
二、在一班製情況下，供應員工午餐，每人二葷二素，大米飯、湯自取；
三、在二班製情況下，早班加供早餐；晚班加供宵夜；
四、視情況供應飲料；
五、嚴格禁止在工廠飲酒，一經發現立即除名；
六、工廠浴室每天對所有下班員工開放；
七、員工車輛必須停放在指定區域、指定地點，違者將給予重罰。
八、同廠員工未經允許，不得串崗，未經廠部同意，外來人員不得進入生產區域；
九、未經允許不得在生產過程中照像、錄音、錄像等。
三兄弟在完成了上述工作後，12月3日下午1點到3點進行四條生產線的試運轉，經過2小時運轉，共生產出80台符合檢測標準的合格彩色電視機，應該說成績相當優秀，儘管如此三兄弟還是要求所有員工坐下來，進行分析研究生產過程中的每個節點、每個環節存在的問題，找出不規範、不順暢的方方麵麵，並加以改正。
三兄弟陪同工廠、部門領導和員工一起分析討論，大家各抒己見，梳理生產過程，發掘存在問題，找尋解決辦法。通過民主討論，員工們增加了信心，提升了責任心，加強了凝聚力，收到明顯的效果。
緊接著三兄弟又召集所有班、組長以上的大、小乾部開會，研究、部署下一階段的試運轉工作，力求做到萬無一失。
做完這些，三兄弟用電話向張有為、王桂花作了彙報一天的工作情況，連晚飯都來不及吃，就急急忙忙坐上回京大的悍馬車！三兄弟在東江市一個比較安靜的城鄉結合部安安穩穩吃了晚飯，休息一下，晚上8點30就回到京都四合院。
見三兄弟準時到家，三妯娌中的周芳拿出一個中外合資東江彩色電視機廠正式投產既中外合資東江民用空調機廠開工興建的慶典邀請函名單，這是早就商量過的，讓大家再次確認通過。
三兄弟也通報了中外合資東江彩色電視機廠培訓結束以及正式運轉的具體情況。
可以說：現在是萬事俱備隻欠東風，隻等一聲令下，中外合資彩色電視機廠就可以正常運轉！
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