小馬哥很滿意其他幾個人的反應，點頭道:
“沒錯，那天這家夥和種花家的柯總一起找上門來，埋怨我說我們的支付係統不好用，讓他們公司的官網商城沒有給消費者良好的購物體驗。
當時把我都搞懵了，畢竟那時候我們是第1次認識，要不是當時種花家科技有限公司如日中天，他這個人也很神秘，我都懶得理他。
但是現在我很慶幸那天我親自見了他和柯總，才有了現在的企鵝支付係統。”
陳長流沒想到回旋鏢打到他這裡，看著幾人的目光，他知道，不說一點是不行了，他想了想後道:
“行吧，想到哪說到哪吧，小馬哥，我為什麼說你們沒有做電商的基因呢？
很簡單，你們企鵝是做虛擬商品，缺乏庫存管理能力，而庫存管理能力在於電商上是非常重要的，在我看來這就是你們電商平台失敗的重要原因。
企鵝本質上在做虛擬商品，不涉及庫存或盤點。但麵對庫存商品的時候，企鵝需要擁有一係列生產、製造及供應鏈管理的能力。
如果企鵝非要做電商，基因裡卻沒有庫存管理能力，那麼它很難殺出重圍。
而且我個人認為做電商必須要有一套完整的訂單生產、倉儲管理、銷售配送的生態係統。
很遺憾，這些在企鵝身上都沒有。
企鵝不懂零售，過度專注於產品設計，並不適應當時市場。據我了解，你們內部都是類似於賽馬機製的競爭，而這種機製反而消解了本身規模優勢，電商需要形成合力”
小馬哥聽著陳長流的分析，臉上一會若有所思，一會恍然大悟，一會又是皺眉頭，但是不管怎麼樣，他發現陳長流說的不敢說絕對正確，但是他覺得有幾分道理。
而高領張磊更是驚訝加驚訝，知道企鵝的支付係統是陳長流的點子就很讓他驚訝，但是現在這個年輕人卻把企鵝分析出一套一套的，他也覺得有幾分道理，這讓他對於陳長流這個人的能力又拔高了好幾分。
武風和李繼偉已經是司空見慣了，反正陳長流創造的奇跡他們見多了，經他的點撥會起到事半功倍，不，應該說是半功好幾倍的地步。
當陳長流說完了自己的看法，小馬哥吐出了一口濁氣後道:
“你小子分析了那麼多，有沒有什麼好的意見？”
“有啊！”
陳長流的這兩個字讓小馬哥和高領張總兩人精神一振，眼巴巴的看向陳長流。
“小馬哥，其實啊你的心太大了，你們企鵝現在近兩年來可以說是全民皆敵，哪裡賺錢就四處出擊。
這在商業中也沒有什麼不對，但是，這樣的盲目擴張業務反倒使得你們沒有看到企鵝真正的本質是什麼，它最厲害的能力是什麼？”
這話一出，小馬哥眉頭都皺了起來，因為陳長流這家夥的話和他的觀點是有衝突的，陳長流也沒搭理他們怎麼想，繼續說道:
“其實在我看來企鵝最強的能力就是孵化能力，說實在的，企鵝有國內最大的流量入口，先天就有著最強的孵化能力。
但是你們沒有深入且很好的利用這種能力，反倒四處出擊，東一榔頭西一榔頭的，雖然也賺錢，但是我覺得並不是最佳方式。
說實在的，專業的事專業的人來做，就以電商為例，就應該讓會做電商的人來做。
很多小的電商平台其實是做得很好的，但是他們的劣勢就是沒有流量入口，在阿裡芭芭一家獨大的情況下，發展速度是很慢的。
你們企鵝乾嘛不用你們的孵化能力，入股一些有前途的電商平台，幫他們快速成長。
我一直認為企鵝用互聯網工具構築了自己的社交生態係統，並在此係統上創造出豐富的虛擬產品。
在一段時期內，封閉的生態能夠增加用戶黏性或提高轉換成本，從而幫助企業打造競爭壁壘。
但是，互聯網的根本屬性是共享、開放和包容，企業尊重這種互聯網精神，才可以實現更高層次的創新。
所以，從另一個角度來講，你們幫助並且孵化了更多的企業，不僅能賺到大筆的錢，也是你們企鵝版圖的延伸”
陳長流的一番話直接讓小馬哥和高領張總愣在那裡，雖然這些觀點和小馬哥的觀點有衝突，但是他的觀點之犀利還有獨特還是讓兩人讚歎不已。
良久，小馬哥才感歎道:
“你小子不僅在實業上眼光獨到，在互聯網上一樣優秀，怎麼樣，有沒有想過在互聯網上搞一搞，隻要不是和我的業務衝突，我絕對投你。”
“沒這個想法，錢是賺不完的，我現在隻想做好自己手中的東西。”
其實小馬哥和高領張總沒有發現，在陳長流說這一番話的時候，武風和向宏兩人表情有點古怪的互相對視了一眼，都能從對方的眼神中知道，他們的想法一樣。
那就是陳長流這家夥絕對有其他的想法和打算，以他們對陳長流的理解，雖然說陳長流和小馬哥認識，在小馬哥的請求下說一些觀點，但不應該說得這麼詳細，連具體的方向都說出來了。
所以，他倆覺得這家夥有想法，隻不過他們還沒有想明白目的到底是什麼而已。
觀點不同，話題不可能很深入的去聊，所以很快的，雙方都自然而然的把話題轉到了明天將要進行的企業家年會上。
小馬哥的觀點和寧強一樣，都覺得陳長流今年應該入選有影響力25位企業家的名單。
這話讓小微更加清楚了陳長流在商業中的地位，畢竟國內最有影響力的25位企業家，這可不是什麼阿貓阿狗都能入選的，她覺得今天自己主動出擊是最正確的事。
ps:錯字先更後改。
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